嵇振頡

他坐在我面前不停喝酒,一杯接著一杯。記得他以前滴酒不沾,怎么現在對杜康如此青睞?“酒這東西,小酌怡情,多喝對身體不好。”我摁住他倒酒的右手。“我要喝!我都這副模樣了,您還不讓我再放縱一回?”他回答道。
這是我的表弟,大學畢業才三年。第一年,他幫老板打工,換了兩家公司。后兩年,他自己創業,然而初創的公司倒在了洶涌的市場浪潮中。
父母沒有責怪他。市場競爭本來就激烈,工作經驗豐富、人脈廣的行業資深人士尚且會輸得灰頭土臉,更遑論這個毛頭小子。栽跟頭正常,何況他還年輕,有輸得起的資本和時間。
表弟卻不這么看。兩次被命運打倒,他的自信心早已喪失殆盡。其實,表弟何必這樣自我否定,下面這位仁兄的經歷,比他可慘多了。
小時候,他就是所謂的“別人家的孩子”,上小學和初中各跳了一級,后來從大學機械制造專業畢業時還未滿弱冠之年。青春迷茫,他不知道未來的路在何方,繼續留在校園是比較穩妥的做法。光電子專業碩士,聽上去是一個處在研究前沿的學科。研究生課程,比本科時期的更少。面對這張空白光盤,他沒有任意揮霍光陰。研二下半學期,他去一家私人企業實習。
實習生,說好聽點可以積累社會經驗,說殘酷點就是廉價的勞動力。他每天上下班時間和正式員工差不多,而收入,連同事的三分之一都不到。上司分配給他的活兒,基本就是一些復印、裝訂材料等沒有技術含量的任務。他卻不甘平庸,以一個實習生的身份,用自己的專業知識結合公司的研究成果,為這家企業申請了4個專利,其中2個專利實現投產,為公司帶來了幾百萬的利潤。老板不能再輕慢這位創新型人才,用超出普通員工3倍的高薪,試圖挽留他。這次他倒“拽”起來,以去清華大學讀博士為借口,婉言謝絕高薪厚祿。
申請博士很順利,但才讀了一個月,就有了一種“走對大門,走錯小門”的感覺。他立刻調轉槍頭,考取天津大學管理與經濟學部的物流供應鏈專業。讀博的第二年,他有了創業的念頭。
物流供應鏈,一個與我們日常生活息息相關的專業。其中生鮮和冷鏈物流正對應了現代人對食品安全的需要。然而目前市場上的生鮮和冷鏈物流做得不是很好,如果能在這個領域有所建樹,產生的收益可能以千萬計。
每個人都會有創意和靈感,但橫亙在成功人士和普通人之間的城垣就是能否將想法付諸行動。他不是空想主義者,有了這個想法后,立刻開始實地考察,足跡遍布全國七八個省市,幾十個農產品種植基地都留下了他的身影。他和老農嘮家常,與跑長途運輸的商販一起算賬,向種植基地大戶討教,跟街頭的小商販、小老板提出合作意向。他經常跑了整個白天,到了晚上依然顧不上休息,在電腦上整理當日獲取的信息資料。生鮮行業涉及諸多環節,每一個環節、每一個鏈條,他都要親自去看一看,發現和摸索其中的問題。
做了完整的市場調研,項目正式上馬。他做了一個車貨對接服務平臺,由于平臺前期投入很多,需要后續資金跟進。但是說服投資人顯然不是他的專長。最后,自己一次性投入90多萬元,全都賠了進去。這些錢,有父母的積蓄,還有很多是向親朋好友借來的。為了避免損失更大,他只好暫時關閉平臺。回望雜亂不堪的辦公室,他無奈地聳聳肩:還是先老老實實地做學生吧。
才消停半年多,創業的欲望再次蠢蠢欲動。這次,他的目標是“生鮮物流平臺”。當時O2O(從線上到線下)風靡一時,他想打造一個生鮮物流平臺,將蔬菜產地和社區零售菜販無縫連接。由于對農產品銷售行業了解還不夠深入,再加上難以解決農產品挑選、分揀、運輸成本居高不下的問題,他再次遭受挫折,又虧了100多萬元。
這一次,父母對他失去了信心,不再像之前那樣,在資金和情感上給予他全部支持。然而,挫敗感只在他心中停留了一個晚上。兩次創業失敗,他賠了將近200萬,卻買到一條經驗:只有同時保證資金流、物流與信息流都運轉順暢,并提高效率,壓縮成本,才能產生盈利和可持續性發展。
第三次創業,他不像前兩次那么盲目,做了一份很完整的創業企劃書。他對現有的老舊菜市場進行“生鮮商超化改造”,憑借物聯網技術與運營經驗,運用互聯網平臺將菜市場進行提升改造,以現代化設計理念打造全新的菜市場購物體驗,形成“互聯網+菜市場”的新型社區菜市場平臺,使菜市場具備私人訂制、大數據應用、平臺導流、產品推薦等功能,從而實現“互聯網+菜市場”的服務擴展與數據轉換應用。
試點成功后,他開始做連鎖店,把從產地運來的各種生鮮在店內進行挑選、分級,手下員工增加到300多名。這一次,他不僅收回了前兩次虧損的近200萬元,每年還凈賺上千萬元。
他就是徐傳超,一位去賣菜的博士,如今公司估值過億。然而在通往成功的路上,他曾兩次摔得很慘。不過,他在心里對自己說:“我不是輸了,只是沒贏而已。”
輸和沒贏,是兩種完全不同的心態。認輸就是認命,給自己蓋棺定論,不愿意再去嘗試。而沒贏,意味著把目光投向未來,那里藏著贏的機會,為什么要畏首畏尾?
給自己一份希望,很自信地對自己說:我只是沒贏而已。
(摘自《華人時刊》2018年第9期)