BIM在施工總承包項目管理的應用價值探索

(1.重慶交通大學 重慶 400074；2.中交一公局廈門工程有限公司 福建 廈門 361000)

從過去50年到現在，建筑業的生產力水平在全球范圍內并未得到根本改善。相比之下，其他行業的生產力水平翻了一番，例如汽車行業，如航空業。究其原因，有以下兩點：

(1)工程項目具有復雜性、非標準化的特點，想要把各條線協調、銜接在一起有很大難度。從已有的研究中我們可以知道，管理團隊協調溝通不當就會給工程項目造成30%的成本消耗：

(2)每個管理線很難實時獲取項目的海量數據，管理過程經常遇到缺乏實時準確數據的尷尬局面。

一、關于BIM的情況介紹

近年來，業界已將BIM視為新一代創新技術，BIM也被列入中國“十二五”規劃的總體思路和戰略部署的發展目標。在經歷了BIM的研究和探索之后，BIM技術在建設階段的應用越來越廣泛。同時，我們也應該看到限制BIM在建筑企業中擴張和應用的因素仍然存在?？v觀BIM軟件，當前主流的BIM軟件有Magi-CAD、Revit、Tekla、廣聯達、PKPM、Bentley、Archi-CAD、Navisworks等。通過對這些軟件的應用操作，暴露出來的問題有：

(1)上述大多數軟件服務都有一個目標，這體現在軟件只能解決單一專業和單一業務問題，缺乏本地化的協作平臺軟件。例如，MagiCAD用于機電工程，Tekla用于鋼結構，以及Guanglida計算系列軟件。

(2)軟件之間的數據交換存在很大難度，這里面的主要原因就有缺乏BIM數據格式標準化，這是妨礙BIM信息集成與共享的主要原因。比如機電部的BIM模型就不能傳遞給商務部用于工程量計算。

在模型應用方面，目前BIM已可以做到三維可視化交底、碰撞檢查、施工進度模擬、工程量計算等方面。存在的問題體現在：

(1)BIM模型在管理集成應用程序方面較少，并且更多地用于特殊應用，例如碰撞檢查，施工進度模擬和工程量計算。在成本管理，合同管理，進度管理，圖紙管理和其他項目現場管理服務和BIM的應用中，仍然很少有成功案例。

(2)缺乏BIM建模標準、數據深度規則、數據關聯規則，導致BIM模型普遍存在信息缺乏深度的問題。

最后談到相關工作人員。現場的施工專業人員實際上很少有機會可以系統的學習BIM基礎理論知識，普遍缺乏操作應用BIM的能力。同時，他們可能會更加傾向于以前的工作思維、工作模式，對于接受新鮮事物普遍持懷疑態度。但是場外的BIM技術人員通常又大多對施工現場的施工情況不熟悉，很難解決施工時遇到的實際問題。目前就存在著缺少同時精通施工現場業務與BIM理念、技術的“BIM構架師”問題，這就使得BIM在施工階段的應用缺乏合理規劃，不能體現出BIM的價值。

二、基于BIM的項目管理系統架構

以BIM作為構建基礎的項目管理系統可以持續及時的提供項目各種實時數據，這些信息完整可靠并且完全實時協調。基于BIM的項目系統能夠在網絡環境中保持信息及時刷新，并可提供訪問、增加、變更、刪除等操作，這就方便所有項目成員全面的掌握項目進度。對于上述分析以及實際施工現場的調研，我們為一個可輔助施工總承包現場管理的基于BIM的項目管理系統應該滿足如下要求：

(1)開放的數據接口。需要能集成常用的BIM工具軟件創建的BIM模型，比如Revit、MagiCAD、Tekta、廣聯達土建算量、鋼筋算量等軟件。同時，有必要整合常用的辦公軟件，如規劃軟件MS Project，Word，Excel等。

(2)為了支持施工現場管理業務，有必要實現BIM模型與進度管理，成本管理，合同管理和變更管理之間的信息關聯。實現BIM模型與文檔管理文檔之間的關聯，同時支持人工，安全和質量等管理要求。也就是說，所有業務信息都通過BIM模型動態關聯。

(3)BIM模型中具有大量的數據信息、可視化信息，需要能夠支持超大模型的快速價值和流暢現實。

三、BIM對施工總承包項目管理的價值

由于施工現場專業隊伍多、材料多、工序復雜等因素，這就給施工總承包商在現場項目管理帶來了諸多困難。比如，在進度管理方面，土建、鋼結構、給排水、暖通、強弱電、裝飾裝修等專業交叉頻繁。導致進度編制、跟蹤困難，經常出現專業作業面打架的情況，進而反過來影響工期。還有，施工項目部管理者往往無法隨時呆在施工現場，及時了解現場實際進度，對提前對一些可能引起進度延誤的現場狀況及時采取預防措施。在成本的管控方面，成本預算、成本核算、變更計算等工作量巨大，在項目人手普遍不足的現實情況下，這就使得出現成本管控以事后核算分析居多，事前成本預控較少。此外，各種合同，圖紙，材料和商務信函的數量都很龐大，它們的狀態查詢和簡易管理工作非常困難，導致風險項目的遺漏，進而造成經濟損失。

四、總結與展望

BIM是項目管理的一個技術手段，BIM不代表取代項目管理。BIM與項目管理的結合將為施工階段的項目管理帶來新的技術手段，提高項目管理的效率和精細化管理。但我們也認識到BIM技術還不成熟，我們還要在探索和技術發展的道路上繼續前行很長一段路，繼續挖掘BIM給項目管理帶來的價值。未來，基于BIM的項目管理將需要對整個行業的管理模式和技術實施進行持續研究。同時，要積極探索項目管理與其他新技術(如CIS，移動數據采集，物聯網等)的結合。讓整個建筑行業的生產力得到根本改善。