工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理探討

(上海市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院 上海 200072)

一、引言

隨著工程建設(shè)的發(fā)展，很多工程用的機(jī)械設(shè)備越來越凸顯出重要的位置，但是在具體的工作過程中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，造成工程機(jī)械設(shè)備沒有得到很好的維護(hù)管理，這樣也造成了工程建設(shè)巨大的成本浪費(fèi)，影響到工程建設(shè)的工作效率問題。因此，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，保證其能正常運(yùn)行也顯得格外重要。從市場(chǎng)競爭角度來說，工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理如果沒有做到位，也會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用，讓企業(yè)的競爭力降低，工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理好也能幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

(一)員工維護(hù)管理意識(shí)不強(qiáng)

在工程建設(shè)過程中，設(shè)備操作員工在對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用過程中，相對(duì)更關(guān)注于工作的進(jìn)展，容易忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。比如有的員工在使用時(shí)并未嚴(yán)格按照操作手冊(cè)進(jìn)行，額外地造成對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨損，降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命增加了操作風(fēng)險(xiǎn)也增加了企業(yè)的成本。另外一些人員在使用完設(shè)備，沒有及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，而是延期進(jìn)行，可能因?yàn)榄h(huán)境的原因加快了設(shè)備的腐蝕程度，這些也影響到設(shè)備的壽命。還有一些專業(yè)維護(hù)管理人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，由于缺乏一些專業(yè)的素養(yǎng)，通常只是例行公事，通過目視管理記錄使用情況，并沒有深入了解工程機(jī)械設(shè)備可能存在的一些潛在問題，這些都會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備的使用。

(二)設(shè)備維護(hù)管理制度未落實(shí)

除去少數(shù)企業(yè)在設(shè)備維護(hù)管理制度上不完善，大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理制度都有相關(guān)規(guī)范，包括使用環(huán)境操作方法，但是具體過程中卻難以落到實(shí)處。一些企業(yè)雖然規(guī)定了工程機(jī)械設(shè)備的責(zé)任任務(wù)，但是在具體執(zhí)行過程中，難以落實(shí)到人，又疏于管理，因?yàn)檫@樣一些小問題可能最終演變成大問題，使得機(jī)械設(shè)備不能正常工作，造成大修或者報(bào)廢浪費(fèi)了成本。

三、工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的必要性

(一)幫助企業(yè)節(jié)約成本

工程機(jī)械設(shè)備在對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來說，是一筆數(shù)額很大的固定資產(chǎn)，而頻繁地故障維修也會(huì)耗費(fèi)很大一筆資金。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，工程機(jī)械設(shè)備故障或磨損情況70%以上原因都是由于設(shè)備維護(hù)不到位造成的[1]，這也增加了企業(yè)的資金支出。另外，如果工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中因?yàn)榫S護(hù)不到位或者不及時(shí)出現(xiàn)一些故障，這樣也造成了機(jī)械設(shè)備使用壽命的縮短，在實(shí)際工作中，工程機(jī)械設(shè)備如果不按照要求進(jìn)行維護(hù)管理，會(huì)使它的使用壽命縮短為額定壽命的四分之一到五分之一，這在無形中也額外地增加了企業(yè)的成本[1],因此，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，會(huì)幫助企業(yè)節(jié)約很大一筆開支。

(二)保證工作完成的質(zhì)量

工程機(jī)械設(shè)備大多應(yīng)用于一些大型工程項(xiàng)目，在具體項(xiàng)目執(zhí)行過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，不容出現(xiàn)差錯(cuò)，而這些工程項(xiàng)目，大多環(huán)境比較惡劣[2]，相應(yīng)的設(shè)備零部件也更容易發(fā)生腐蝕之類的情況，出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備難以保質(zhì)保量的完成工作，可能會(huì)造成一些偏差，這對(duì)于項(xiàng)目的開展也是不利的，只有保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作才能保證工作的質(zhì)量，而這就需要我們加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，可以有效降低機(jī)械零部件故障率，幫助機(jī)械設(shè)備高效率運(yùn)行，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

四、工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的具體措施

(一)提高員工的維護(hù)管理意識(shí)

在很多工程建設(shè)企業(yè)中，無論是基層工作人員還是管理人員，他們?cè)趯?shí)際的工作過程中往往會(huì)比較關(guān)心工程的工作進(jìn)展情況，而容易忽視對(duì)于使用設(shè)備的維護(hù)和管理，也缺乏一些工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)。實(shí)際工作過程中，很多員工為了保障眼前的工作效率，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中的一些小問題不放在心上，結(jié)果可能使得小問題變成大問題，造成工程建設(shè)延期，設(shè)備大修增加企業(yè)成本。磨刀不誤砍柴工，其實(shí)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理對(duì)于工程建設(shè)工作的進(jìn)展大有益處，工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作做好了，不僅能時(shí)刻保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少故障次數(shù)，同時(shí)延長了機(jī)械設(shè)備的使用使命降低了企業(yè)的成本，也保障了工程建設(shè)的工作效率。因此，需要提高企業(yè)員工對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理意識(shí)。

另外，對(duì)于設(shè)備的操作人員，他們?cè)诓僮髟O(shè)備的流程上一定要規(guī)范，很多工程機(jī)械設(shè)備的故障就是因?yàn)椴灰?guī)范操作引起的[3]，這也無形中增加了企業(yè)的額外成本。在實(shí)際工作過程中，各個(gè)部門的人員之間也應(yīng)該互相配合多進(jìn)行交流溝通，使操作人員和維護(hù)人員都能夠了解到設(shè)備的最新情況，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，將設(shè)備維護(hù)管理工作做好。

(二)做好工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的日常工作

對(duì)于工程建設(shè)來說，安全問題至關(guān)重要，安全是一切工作的前提，而工程建設(shè)中如果因?yàn)樵O(shè)備問題造成的安全事故，往往都極其的嚴(yán)重，這不僅對(duì)人員安全造成威脅也延誤了工程的進(jìn)展。所以，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備來說，我們一定要加強(qiáng)對(duì)他們的日常維護(hù)管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)管理，確保設(shè)備使用的正常性，保障工作過程的安全性，減少安全隱患，保證了工程建設(shè)的施工安全。

(三)落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度

現(xiàn)在很多企業(yè)都有工程機(jī)械設(shè)備的相關(guān)維護(hù)管理制度，但是在實(shí)際工作過程中往往難以落到實(shí)處。針對(duì)這種情況提出一下幾點(diǎn)解決措施：第一，建立監(jiān)督機(jī)制，按照相關(guān)的設(shè)備維護(hù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并安排專門的人員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行督促，保障設(shè)備維護(hù)管理工作順利開展。第二，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，在落實(shí)設(shè)備維護(hù)管理制度的過程中，可以建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于維護(hù)管理工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成對(duì)其他員工的積極促進(jìn)作用，反之，對(duì)于維護(hù)管理工作不到位的員工給予懲罰，讓他們意識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作的重要性，加強(qiáng)落實(shí)制度執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)員工的工作責(zé)任性。

五、小結(jié)

工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)在工程建設(shè)過程中極其重要，不僅可以幫助企業(yè)更好的開展工程同時(shí)可以幫助企業(yè)節(jié)約成本減少不必要的支出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中立足，更應(yīng)該注意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理，同時(shí)也為工程機(jī)械的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。