淺談當(dāng)前戰(zhàn)略下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

(景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué) 江西 景德鎮(zhèn) 333000)

一、引言

“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。當(dāng)前戰(zhàn)略下，海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶以加強(qiáng)中國(guó)與周邊國(guó)家的合作為基礎(chǔ)，可以逐步形成以中國(guó)為核心的連接?xùn)|歐、西亞和東南亞的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員往來(lái)提供便利；海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶不僅可以鞏固和發(fā)展我國(guó)同東南亞的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，同時(shí)可以逐步輻射到南亞和非洲等地區(qū)，擴(kuò)大中國(guó)的影響力。在此背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略站在同等高度上，配合我國(guó)的政策共同為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在企業(yè)的管理過(guò)程中，需要各種各樣的信息為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。這些信息，有的來(lái)源于企業(yè)管理人員的預(yù)測(cè)，有的來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析，而更多的則來(lái)自于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員提供的信息。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合(IFAC)在1989年將管理會(huì)計(jì)定義為：“管理會(huì)計(jì)師幫助管理層在組織內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制以及履行對(duì)企業(yè)資源的經(jīng)管責(zé)任，而對(duì)信息(包括財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程”。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)在2008年將管理會(huì)計(jì)定義：“管理會(huì)計(jì)是一種參與企業(yè)的決策、計(jì)劃和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的職業(yè)，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式提供專業(yè)知識(shí)以幫助管理層制定和實(shí)施組織的戰(zhàn)略”，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要途徑之一，主要作用是通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)格管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這兩種觀點(diǎn)大同小異，都強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量、分析，來(lái)為企業(yè)做決策而服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)的重要性可以從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)：第一，管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位、為企業(yè)提供管理信息、直接參與決策等方面的活動(dòng)。在面臨改革之際，管理會(huì)計(jì)作用尤其明顯。第二，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)信息的有效整合，來(lái)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而保駕起航，為企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實(shí)施過(guò)程提供足夠的支持，并根據(jù)實(shí)際情況的變化，平衡企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，做出正確的調(diào)整。隨著我國(guó)當(dāng)前戰(zhàn)略倡議的順利推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)與世界各國(guó)的聯(lián)系更加密切，企業(yè)也將面臨更加復(fù)雜化、國(guó)際化的管理。因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，企業(yè)必須重視完善和提高管理會(huì)計(jì)的水平，既能夠使企業(yè)管理更加科學(xué)，也能夠促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)向更高的階段發(fā)展。

二、當(dāng)前戰(zhàn)略下我國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

(一)理論體系不健全

首先，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平始終處于落后水平，企業(yè)在管理方面也落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。其次，我國(guó)在二十世紀(jì)八十年代，才正式引入國(guó)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，并且還未對(duì)其進(jìn)行深入的研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解仍然處于淺顯的階段。在2013年正式提出新戰(zhàn)略建設(shè)后，我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)人員也并未將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與當(dāng)前戰(zhàn)略相結(jié)合進(jìn)行研究分析。綜上所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用不受重視

我國(guó)大部分企業(yè)都是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，在他們的決策過(guò)程中大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都一人獨(dú)裁，任人唯親，排斥非血緣關(guān)系，因此他們很難做到對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理和決策；另一方面我國(guó)絕大部分企業(yè)一味追求短期的經(jīng)濟(jì)效益從而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，例如不重視企業(yè)戰(zhàn)略決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、績(jī)效管理能力等價(jià)值創(chuàng)造能力，這將嚴(yán)重束縛我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前戰(zhàn)略背景下與各國(guó)企業(yè)的合作行為，更有甚者導(dǎo)致在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)后因損失慘重而不得不打道回府。因此為了順應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略的潮流，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)該重視的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)、全面的管理方式。

(三)我國(guó)缺少高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

從我國(guó)從事會(huì)計(jì)工作的人員數(shù)量上來(lái)看，大約有兩千萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人口，但是管理會(huì)計(jì)只占其中的5%，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)人員的稀缺性。企業(yè)在招聘過(guò)程中，更多地需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他們更注重會(huì)計(jì)人員的記賬經(jīng)驗(yàn)，忽視了不同崗位的會(huì)計(jì)人員的需求也不同，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求較少；日常工作中，他們?cè)敢馔顿Y更多的人力、物力、財(cái)力對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)和服務(wù)。長(zhǎng)期一來(lái)，就容易削減我國(guó)會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)的積極性，不利于對(duì)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。特別是在當(dāng)前戰(zhàn)略下，企業(yè)將對(duì)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的需求大大增加，他們需要這些專業(yè)人才在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，也能準(zhǔn)確分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合能力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(四)當(dāng)前戰(zhàn)略背景下，中國(guó)企業(yè)與各國(guó)企業(yè)的信任危機(jī)

在過(guò)去的時(shí)間里，我國(guó)的部分企業(yè)在與其他國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行交易的過(guò)程中，因注重眼前的短暫利益而提供虛假的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并通過(guò)與當(dāng)?shù)卣颉安吝吳颉钡姆绞絹?lái)?yè)屨际袌?chǎng)，最后損人損己，給我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上留下了極為不好的印象，為今后進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)不少困難。無(wú)數(shù)歷史和現(xiàn)實(shí)都證明，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠對(duì)企業(yè)是無(wú)比重要的。同樣地，在當(dāng)前戰(zhàn)略的背景下，如果我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提供了虛假的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，則可能導(dǎo)致國(guó)外一些企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也產(chǎn)生懷疑，難免會(huì)讓沿線各國(guó)對(duì)與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)合作產(chǎn)生疑慮，將進(jìn)一步阻礙我國(guó)企業(yè)“走出去”的腳步。

三、當(dāng)前戰(zhàn)略下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

(一)建立符合我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

迄今為止，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入全面的改革已經(jīng)迫在眉睫，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)將不再適合我國(guó)越來(lái)越國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)研究人員應(yīng)該增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，重視管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用，通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的積極性，使更多的人加入到對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究中。通過(guò)與當(dāng)前戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況，建立一套新型的、科學(xué)的、完整的并富有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

(二)企業(yè)管理者應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

古人云“孰能生巧”，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，普及對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，理論與實(shí)踐是相輔相成的，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的熟練應(yīng)用，既能豐富我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論，同時(shí)也能提高我國(guó)企業(yè)的決策水平。在當(dāng)前戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大，要想在這次競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則是必不可少的。管理會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)的命脈，他們可以利用專業(yè)的知識(shí)，將解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該注重培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員，培養(yǎng)他們的最大潛能以致能為企業(yè)提供良好的服務(wù)，使得管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力符合企業(yè)的發(fā)展需求。其次，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直以來(lái)都被當(dāng)成企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者若想順利的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須營(yíng)造一個(gè)重視管理會(huì)計(jì)的氛圍，即培養(yǎng)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化。從而有利于培養(yǎng)企業(yè)員工樹(shù)立正確、全面的價(jià)值觀念，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人事部門也應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，例如通過(guò)言語(yǔ)激勵(lì)、物質(zhì)鼓勵(lì)的方式，來(lái)提高會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性，同時(shí)企業(yè)也可以聘請(qǐng)外部專家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容并與以后他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展相結(jié)合，這樣更容易激發(fā)外部動(dòng)機(jī)對(duì)從業(yè)人員的鼓勵(lì)作用。

(三)仰仗法律和制度為企業(yè)長(zhǎng)鳴警鐘

對(duì)于防范和打擊虛假會(huì)計(jì)信息，仰仗法律和制度是最有效的方法之一。雖然現(xiàn)有的法律條文在數(shù)量上對(duì)虛假信息的防范并不少，但在力度上卻無(wú)法真正起到約束的作用，因此相關(guān)的法律法規(guī)亟待健全與完善。首先，對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息的過(guò)分容忍就是鼓勵(lì)大家提供虛假會(huì)計(jì)信息。因此政府應(yīng)制定相關(guān)法律規(guī)定，加大提供虛假會(huì)計(jì)信息的懲罰力度，例如大幅度提高罰款金額，增加公司的違法成本。其次，建立會(huì)計(jì)造假的刑法懲罰機(jī)制，通過(guò)對(duì)國(guó)外會(huì)計(jì)造假的案例法律的處決結(jié)果的研究，我國(guó)也應(yīng)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況在刑法中對(duì)嚴(yán)重的會(huì)計(jì)造假行為及其刑事責(zé)任予以明確而縝密的界定，并在此基礎(chǔ)上加大刑事處罰的力度。另外政府也應(yīng)規(guī)定有關(guān)中介機(jī)構(gòu)要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行不定時(shí)抽查，對(duì)于濫用權(quán)利的中介機(jī)構(gòu)同樣實(shí)行追究機(jī)制和連帶責(zé)任。仰仗刑法強(qiáng)大的威懾力為企業(yè)長(zhǎng)鳴警鐘，以遏制其編制虛假會(huì)計(jì)信息。

(四)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理

如今互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)在我們生活中的作用越來(lái)越大，對(duì)會(huì)計(jì)工作者尤其如此。在大數(shù)據(jù)中，會(huì)計(jì)工作者可以隨時(shí)隨地的選取對(duì)自己有用的信息而不受限制、同時(shí)也會(huì)為管理會(huì)計(jì)工作者提供更加詳細(xì)有用的信息幫助他們制定更加科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等等。因此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前新戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了前所未有的巨大動(dòng)力，也為會(huì)計(jì)變革提供了千載難逢的機(jī)遇。在這個(gè)戰(zhàn)略背景下，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略和方向上越來(lái)越規(guī)范化、國(guó)際化、復(fù)雜化，所以更應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入全面的改革。如此一來(lái)，既能夠更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)也能推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步的發(fā)展。