建筑裝飾施工項目的管理模式探討

(南京寧志裝飾工程有限公司 江蘇 南京 211300)

近年來，城市化進程給建筑行業的發展帶來機遇與挑戰，隨著人們越發重視建筑的美觀形象，建筑裝飾工程項目的地位也逐漸提高。為實現最終發展目標、推動建筑裝飾行業的穩定長期發展，建筑裝飾施工項目應積極應對挑戰，對原有的管理模式進行改進與創新，逐漸轉向工業化管理模式，以提升建筑裝飾施工項目的質量與效益。

一、建筑裝飾施工項目的管理要素

(一)施工進度。優化與創新建筑裝飾施工項目的管理模式，首先需要具體分析建筑裝飾工程的施工管理要素。在實際建筑裝飾施工過程中，對施工進度進行管理具有重要作用，因工期要求嚴格，再加上建筑裝飾施工項目主要包括室內裝修與室外裝修，施工工程量比較大，并且對施工技術的要求較高，若沒有有效管理施工進度，會導致施工混亂，容易出現差錯[1]。因此，在建筑裝飾施工中，應對施工進度進行管理，明確與管理各項施工順序，并控制裝置裝修施工進度，合理控制與管理施工進度，確保施工項目不延期，能夠有效保證施工成本以及施工質量。

(二)施工質量。建筑裝飾施工項目的施工過程中，進行施工管理需加強管理施工質量。因建筑裝飾項目施工周期較短，再加上周邊環境疏導的影響較大，故此，需加強對建筑裝飾項目施工質量的管理。在施工之前加強研究建筑裝飾施工項目的裝修圖紙，確定其是否具有可行性，以及圍繞施工裝飾圖紙存在的難點來展開培訓，并具體分析建筑裝飾施工項目施工過程中存在的問題，同時還應該加強對施工人員的管理，確保施工人員在施工過程中能夠有效及時地解決出現的問題[2]。

(三)施工成本。建筑裝飾施工項目的施工過程中，還應該加強對施工成本的管理，以控制項目的經濟效益。在建筑裝飾項目施工前，需以項目實際情況為依據，合理控制項目成本，并且需認知到項目成本的重要性，管理人員應充分發揮作用，將施工成本控制在預算內，避免施工中出現浪費現象。

二、建筑裝飾施工項目的管理模式

(一)合理選擇項目發包模式。當前，建筑裝飾施工項目傳統管理模式存在不少問題，如施工作業具有較低的機械化程度、生產過程缺乏精細化等，一定程度給建筑裝飾施工項目質量帶來負面影響。基于此，應對傳統的管理模式進行優化與創新，逐漸轉向施工管理工業化，明確工業化流程。因此，首先需要合理選擇項目發包模式，建筑裝飾施工項目中常見的項目發包模式主要包括分階段分專業工程平行分包、總包以及介于平行分包和總包之間的中間模式。

分階段分專業工程平行分包模式分工較為詳細，建筑裝飾項目工業化管理模式的構建，采用這一發包模式難以取得有效成效。總包是國際普遍選擇的項目發包模式，建筑裝飾項目工業管理化管理模式的構建選擇這一模式是當前工程發包必然發展趨勢。介于平行分包和總包之間的中間模式，主要是指將工程委托給設計總承包商、施工總承包商等多位承包商，多是以“捆綁”方式，主要包括土建設計、土建施工與但裝飾裝修設計與施工“捆綁”、裝飾裝修設計與裝飾裝修施工“捆綁”等，此外，還包括裝置裝修工程總承包與設計總承包、施工總承包模式，其中裝飾裝修設計與裝飾裝修施工“捆綁”是較多被應用且具有一定的市場基礎的模式，而設計與施工總承包模式將是建筑裝飾施工項目發包的發展趨勢，這一模式具有較為明確詳細的職責分工，設計總承包方與施工總承包方分別承擔著項目設計與現場施工的所有責任，通過明確責任體系，能夠確保建筑裝飾項目設計、施工與管理一體化[3]。

(二)運用現代化技術手段。建筑裝飾工程項目施工過程中，裝飾設計的水平與質量一定程度影響到建筑裝飾工程的施工質量和裝修效果，為確保裝飾設計工作具有合理性，可運用現代化技術手段進行建筑裝飾施工項目智能設計。近年來，信息技術被廣泛應用到各行各業中，且取得顯著的成效，信息化、智能化已成為社會發展的必然趨勢，建筑裝飾施工項目構建工業化管理模式的過程中，可利用互聯網技術來構建信息化溝通平臺，便于客戶與設計工作人員隨時隨地進行溝通與交流，同時還應該全面了解與研究客戶的如生活方式、背景等個人信息以及偏好，始終遵循著“以人為本”的原則，來展開建筑裝飾項目設計工作，以確保建筑裝飾施工質量。

比如，建筑裝飾工程裝飾設計工作中，應以實際情況為依據來建立室內設計與材料采購組織，通過加強與設計單位、軟件開發單位合作，共同研究開發出一套圖形設計工具，操作簡單方便，且具有精密性的特征，利用圖形設計工具可以不受時間限制來進行三維瀏覽設計結果，還可以快速打印裝飾效果圖，效果圖高清立體，并且能夠自動生成專業預算書的設計，如勞務清單和特定材料等[4]。這一模式能夠促進建筑裝飾施工項目信息化、智能化發展，主要包括設計報價、施工管理、竣工結算、信用支付等環節，能夠環節實施過程中的信息進行全流程管控與服務，以達到規范化、規模化、質量良好以及經濟化等建筑裝飾項目的施工目的。

(三)加強成本管理。建筑裝飾施工項目構建工業化管理模式，需要加強對施工成本的管理，尤其是占據項目成本一半以上的材料成本，可通過批量化生產模式來對材料進行采購，從而有效控制材料成本，確保成本價格最優惠。其次，建筑裝飾項目設計成本也占有一定的比重，主要是因為在實際施工過程中，普遍存在改造項目，一定程度增加了設計成本，基于此，在進行施工方案設計的過程中，需確保設計方案具有模型可重復性，從而降低設計成本[5]。最后，工業化管理模式的影響下，加強成本管理，能夠有效控制運輸、監管等方面的成本，確保其在可控范圍內。

結語

綜上所述，建筑裝飾施工項目的管理，是動態的過程，傳統的管理模式存在一定的弊端，可進行工業化管理，以提升建筑裝飾效果。因此需要分析建筑裝飾施工項目管理模式的管理要點，主要包括施工成本、施工質量以及施工進度等方面的管理，還需建立科學嚴謹的工業化管理體系，來對施工現場進行管理，以實現施工目的，推進建筑裝飾行業的穩定長期發展。