(揚州大學醫學院附屬醫院泰州市人民醫院門診部 江蘇 泰州 225300)
項目管理是美國項目管理協會創建的科學管理體系,是管理學的分支學科,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望[1]。項目管理理論及方法為醫院管理者處理各種錯綜復雜的事務、降低醫院管理成本、提升工作效率及效益,提供了新思路、新方法[2]。
某醫院是一所三級甲等綜合醫院,新院區距離市區路程較遠,給市區老百姓就診帶來一定的難度,然后更讓老百姓覺得看病難的,有時也表現在辦理各類審批手續時。面對一張張單據、一個個手續需要不斷的詢問辦理部門、地點和人員,免不了來回奔波,費時費力,患者及家屬心生抱怨。醫院領導心生感觸,決定從患者不滿意的地方進行改進,作者嘗試將項目管理法應用到審批服務中心設立中,通過運用項目管理的“項目啟動-項目計劃-項目實施-項目控制-項目收尾”五個基本過程[3],如期完成項目任務,取得較好的社會效益,報道如下。
1.設立審批服務中心,改善就醫流程,是改善醫療服務行動計劃的要求,也是醫院“服務新提升”的目標要求,從細節入手,體現“以患者為中心”的理念,提高了門診服務質量、就診效率,提升了管理水平,促進了醫院和諧發展[4]。
2.原醫保服務功能地點位于行政樓七樓,門診或住院患者需辦理相關業務時不方便,引起患者的不滿;原一站式服務臺需辦理的業務種類多達十余項,特別是接受咨詢工作量較大,咨詢人員多時由于大廳聲音嘈雜,辦理相關審批業務時存在不能集中精力,由此導致解釋不清等現象。
以患者的需要為出發點,將此項工作作為改善醫療服務的一項重要舉措,通過職能科室親臨一線為患者服務;分流一站式服務工作人員審批功能,讓她們全身心地為患者提供咨詢、導診等服務,提高患者的滿意度。成立“審批服務中心項目組”,由門診部負責牽頭實施,門診部主任為責任人。
1.確定項目內容,由門診部負責完成。包括:明確審批服務中心業務范圍為門診大處方審批;外院帶藥使用審批;疾病診斷證明審核;麻醉藥品、第一類精神藥品專用病歷辦理、取藥登記;就診者姓名更改審批;醫保咨詢。服務中心物資的申請、領??;制訂審批服務人員工作職責和審批業務流程;審批服務人員業務培訓;設計各類登記本模板;做好與協同部門的溝通協調。
2.確定項目預期目標及完成時間:二周內完成項目全部內容。
3.確定各協同部門、責任人、協同內容、目標及完成時間。
醫院監察處對項目推進時間節點進行跟蹤督查。
項目按預期時間完成后,對項目進行效果評價。
1.工作人員明確職責并認真落實,各類登記臺賬本建立齊全,及時、準確、規范地做好記錄,門診部不定期督查,并將督查結果與工作人員的績效考核掛鉤,實行有獎有罰,獎罰分明。
2.該中心標牌標識明確清晰;制度職責流程張貼上墻,公示告知;便民服務物品齊全;在媒體及院內予以廣泛宣傳,群眾知曉度高。
3.中心運行后產生較好的社會效益。工作人員通過規范、熱情的服務,贏得社會廣泛好評,收到各類表揚,如有網友在醫院微信公眾號后臺留言:讓患者及家屬不再跑東跑西,為你們的便民措施點贊!有患者贈送錦旗,上寫“尊老助老、熱情服務”;書面表揚信就更多了,提高了醫院在社會上的形象與美譽度。
4.2018年該項目作為改進醫療服務行動案例,申報參加華東地區舉辦的評選活動,得到同行關注及認可。大家交流體會,認為該項目有一定的創新性,在基層醫院均可復制、可推廣,是提高患者良好就醫體驗的有效舉措。
項目管理是一種通用的管理工具,是一種實戰性很強的管理工具,其對資源有效規劃和利用的優勢非常明顯[5]。項目管理已成為知識經濟時代重要的管理手段,應用非常廣泛。項目管理思想和知識體系,為醫院管理者開啟了一個廣闊的思維平臺[6]。
醫院的項目有不同的范圍、時間跨度、質量目標、資源投入和風險,但總結歸納起來,主要有自下而上發起、自上而上發起、外部推動三類[7]。門診審批服務中心設立項目由醫院門診部自下而上發起,屬于創新類任務,與醫院現有制度和流程交集沖突不大,涉及部門不多。項目領導者和項目團隊成員的能力素質,對項目能否成功完成目標起到了關鍵作用。因此在項目啟動前,可以引入勝作力模型,遴選優秀的項目領導者和成員[2,8]。
自成立以來,患者反應:地點設在門診一樓很容易找到,特別是對腿腳不便的患者,提高了患者就醫體驗;專職人員保證政策解讀到位、審批流程熟練掌握、辦理速度快;設立專用場所,可坐著與工作人員面對面、安靜地進行咨詢與溝通交流,體現了醫院對患者的人文關懷,對患者的隱私權也有了一定的保護;安排充足的人員,給予充足的時間回答患者的疑問并協助解決患者的困難。工作人員每天接待咨詢及各類審批服務近200人次,她們熱情的服務、耐心的解答,讓患者帶著疑問而來,滿意而歸。可以說:小小的改變,大大的體驗,通過一站式解決患者的審批服務,較好地提升了患者的就醫感受。