認清形勢，明確目標，擔當作為，狠抓落實，迅速掀起大干高潮

(山東智信創(chuàng)一工程管理咨詢有限公司 山東 菏澤 274200)

一、明確目標：按合同工期保質(zhì)保量完成目標。

二、狠抓落實，迅速掀起大干高潮，監(jiān)理部要求如下：

(一)項目部要加強領(lǐng)導(dǎo)。項目部組織能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，預(yù)測能力，決策能力要堅強有力。制定的制度，紀律要嚴格執(zhí)行，特別是責任考核和責任追究制度要認真執(zhí)行。這些制度、紀律貼到墻上，裝到檔案盒里不起作用，只有執(zhí)行、落實才能體現(xiàn)出來它的價值。分工明確，責任到人，項目部主要成員要根據(jù)職責、分管的工作，親自當“施工隊長”，切記不要當“二傳手”。我這里說的“施工隊長”，不同于一般的“泥水匠”施工隊長，而應(yīng)該是胸中有全局的工程骨干，能推動工作進展的技術(shù)人員、管理人員，“施工隊長”要有“無功便是過”的思想理念。親自抓落實，把業(yè)主、監(jiān)理及項目部的工作要求落到實處。

(二)制定科學合理計劃，加強調(diào)度，確保計劃全面落實

凡經(jīng)批復(fù)的計劃都是剛性的，沒有討價還價的余地。執(zhí)行計劃要狠抓影響施工進度的關(guān)鍵節(jié)點。節(jié)點工程即：高程37.00米以下砼工程、航道開挖工程、現(xiàn)澆箱梁工程要求雨季來臨之前基本完成。通過優(yōu)化工序控制，改善工藝，加強管理，加大投入促進施工進度。

1.提高認識，積極主動執(zhí)行計劃。施工各方都要圍繞著計劃來組織生產(chǎn)，配置生產(chǎn)各要素。項目部特別是“施工隊長”要隨時關(guān)注計劃的落實情況，做到“日保旬，旬保月，月保整體”戰(zhàn)略思路開展工作。監(jiān)理部將根據(jù)月度完成情況進行分析，指令調(diào)整計劃，加大投入確保整體計劃全面落實。

2.項目部要從人、料、機、資金、管理等要素，根據(jù)工程進展和現(xiàn)場需求，足額配備、提前到位，后勤人員各項工作的落實和一線施工現(xiàn)場提前聯(lián)系，做到早計劃，早落實，早到位；資金方面項目部主要人員和財務(wù)人員要根據(jù)計劃和現(xiàn)場的情況及早籌集資金；各個施工班組要按計劃及項目部的統(tǒng)一安排，積極主動組織施工。外購工程實體及構(gòu)件要早聯(lián)系，早商定方案，早落實到位，及時做好中間監(jiān)督。

3.加強各工序的銜接，流水作業(yè)，施工規(guī)范有序。項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員做好技術(shù)指導(dǎo)、施工指導(dǎo)、施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不等不靠，全力促進工程推進。施工人員要按照規(guī)范和施工方案進行現(xiàn)場操作，減少工作失誤，提高工程一次檢驗通過率。使工程連續(xù)有序開展。

4.加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)，減少不必要的內(nèi)耗。項目部要根據(jù)施工的計劃安排和現(xiàn)場情況提前考慮可影響的問題。春天由于春灌因素，上游可能來大水，要做好預(yù)案及時關(guān)注，征地及臨時用地等方面問題，配合業(yè)主，積極主動進行各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，及時得到各級政府及當?shù)厝罕姷闹С帧?nèi)部加強管理，把辦公室靠到工地一線，協(xié)調(diào)各施工隊之間，各工序之間的配合，打破自家“一畝三分地”的思想，樹立同心協(xié)力“下好一盤棋”的觀念，及時共同解決施工中發(fā)生的問題，盡可能減少內(nèi)耗和時間拖延。

5.制定階段控制目標，簽訂目標責任書，加大檢查力度和獎懲力度，狠抓計劃落實。制定階段目標，把階段目標分解到天，分解到旬，任務(wù)落實到各施工班組及現(xiàn)場責任人，并且將完成計劃情況與工資、資金、獎金的發(fā)放結(jié)合起來，層層控制，層層把關(guān)，狠抓計劃落實。

(三)狠抓工程質(zhì)量，牢牢把住質(zhì)量關(guān)

1.嚴格控制原材料質(zhì)量，強化實驗數(shù)據(jù)。要求項目部在人員，設(shè)備配備、檢測程序、方法、手段等各個方面加強管理，理論為據(jù)，數(shù)字說話。嚴格控制原材料質(zhì)量，從源頭上保證工程質(zhì)量，對進場的原材料要實行“雙控”，要有產(chǎn)品合格證還要進行現(xiàn)場抽樣檢測。未經(jīng)檢測的材料不允許用于工程上，質(zhì)量不符合要求的材料要求立即清除出場，不得滯留于工地現(xiàn)場。特別是鋼筋加工場，一些廢棄的構(gòu)件、銹蝕嚴重的鋼筋要清理出去或隔離存放，防止用于工程實體中。

2.現(xiàn)場技術(shù)人員管理人員要加強施工工藝控制，充分發(fā)揮質(zhì)保體系的作用。項目部制定切實可行的施工方案，要求在施工中做好技術(shù)交底，使施工人員清楚工程標準和施工要求，知道應(yīng)該怎么做，做到什么程度才能符合要求，避免盲目施工。

3.加強自檢和報檢，保證檢測結(jié)果真實有效。各個技術(shù)人員要熟練掌握工程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，檢測效率和方法，要親歷親為，按要求具體測量，實事求是。真實反映實體質(zhì)量。禁止“眼是尺子”“嘴是標準”現(xiàn)象出現(xiàn)。及時聯(lián)系監(jiān)理人員進行質(zhì)量驗收和中間交工。不允許未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，私自進行下部施工。不允許趕進度而忽視監(jiān)理程序的執(zhí)行，不允許降低工程質(zhì)量。

(四)落實安全措施，加強安全教育和安全控制，確保無責任事故出現(xiàn)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，各級管理人員是所管工作的第一責任人。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，在生產(chǎn)中我們?nèi)巳硕加邪踩熑危?/p>

1.根據(jù)合同要求項目部配備足夠的專職安全人員，安全人員要符合合同要求，證件齊全，具有現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗、能力，有發(fā)現(xiàn)問題和果斷解決問題的能力。能夠盡職盡責，積極、主動工作。

2.加強安全檢查和巡查，每周必須進行不少于一次的安全檢查。關(guān)鍵要看安全措施是否落實，施工人員狀態(tài)是否安全，現(xiàn)場施工是否安全規(guī)范，安全用品是否正確使用，施工現(xiàn)場狀態(tài)是否安全；安全用電是檢查的重點：用電機械、設(shè)備要求做到一機、一閘、一箱、一漏，電源導(dǎo)線不允許纏繞、捆綁在金屬管道、鋼筋及構(gòu)件上，電器設(shè)備維修、檢修保養(yǎng)等由專業(yè)電工進行作業(yè)。

3.加大安全投入，落實安全措施。安全生產(chǎn)費用要求專款專用，根據(jù)安全措施的要求，足額配備安全生產(chǎn)設(shè)施和安全用品，充分利用安全設(shè)備和安全用品，消除不安全狀態(tài)。

(五)做好環(huán)境保護工作：環(huán)境保護是我國的一項基本國策，“誰監(jiān)管誰負責”，項目部制定環(huán)境保護措施和制度，在施工中要認真的落實和執(zhí)行。

(1)渣土車輛密閉運輸；(2)運輸?shù)缆贰⒈愕赖葓鏊皶r灑水，避免揚塵污染；(3)做好現(xiàn)場圍擋、裸露物料覆蓋；(4)深入排查，以問題為導(dǎo)向進行全面整改，落實環(huán)保措施；(5)加強和上級部門的聯(lián)系，及時掌握工作要求。

(六)文明施工

總結(jié)

文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。實現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。