電力物資管理的實效性及相關措施研究

(襄陽供電公司物資部(物資供應中心) 湖北 襄陽 441002)

不管是哪種企業在運行的時候，其最主要的就是物料管理，也就是有關于材料設備的管理方法是最難的。物料管理是一個名詞性的詞語，其主要指的就是一段過程，將材料從訂購到運輸到自己工廠內和最后使用的這一大段過程。那么，我們也就很容易知道，在這段過程中其實不適當的管理是會對材料造成很大的浪費，也就變向的對工廠造成一種更大的浪費，減少了收益。相應的合理化的管理，不僅會減少浪費，還會對企業資金進行一個合理化的運用，最大化的減少資金的壓力。電力工廠其實對設備的要求非常高，設備的成本其實是一筆非常大的開支，所以，合理的計算是對工廠有用的分析?，F在的電力部門與以往的電力部門不一樣，現在要求電力方面也是需要高效的解決各種問題，不管從那種角度分析，都要解決以往的電力問題。

一、電力物資管理的重要性分析

自從我國開始要求徹底發展電力事業的時候，我們就是深入電力事業的發展當中，值得驕傲的是，我們取得了驕人的戰績，我國的電力事業也就此取得的進步有目共睹。但是，盡管我們已經打下了良好的基礎，但是我們的電力事業還存在著很多的缺點，比如說是管理不當造成的資源浪費，或者是工程后期的監管不夠嚴格，造成人員的傷亡，這都是間接的造成資金的白白流失，其對電力事業的發展有很大的影響。所以說，對電力物資管理的重要性也就體現出來了，電力事業本來就是一個非常大的工程，其設備，資金，物資，人員，技術要求都非常的高，不是一般的人就能輕松的掌握的，要想處理好電力事業就必須要管理好電力物資。另一個角度進行分析，如果因為管理不當，造成工廠不但不進步，還要后退，那其實社會效應是非常的低。企業要想發展的長遠，就不光要有創新意識，其實最基本的就要在基礎的管理方面入手，這也是最好提升的地方，也是最容易的地方，一定要在電力物資的管理上進行入手。

二、目前電力物資管理存在的問題

(一)釆購計劃與項目使用精準對應仍可提升

目前，對于各種商業活動進行電力資源的采購，根本沒有具體的要求。但是，這個問題已經有了很大的提升和規范，目前主要的問題就是采購計劃與項目使用不夠精準，也就是說，企業在最開始進行電力材料采購的時候，與后期的項目中所運用到的材料匹配度不高，這也就造成了很大的浪費，因為前期進行材料采購的時候，已經花大量資金買下了很多，后期不需要的材料。這樣在后期進行企業生產的時候還需要進行二次采購，這其實是一筆非常大的資金損失。針對這個情況，應該設立聯合小組，這個小組的成員由采購部與后期企業生產運營部的人員組成，他們主要負責的業務內容就是進行第一時間的企業情況的交流，避免由信息不當，造成的經濟損失。

(二)在物資應急調配流程存在不足

還有一個比較明顯的問題就是，對于企業中突發情況下，有關于物資應急調用的流程存在一些的不足。這樣在企業如有突發情況發生時，也就會造成一定的經濟和資源損失在其中，其實這種問題是可以避免的。企業要結合各個部門的項目經理，針對這項問題進行有效的討論，商定，并且制定合理有效的應急方案。這個方案制定的必須要，合理有效，盡可能地在同等行業中領先其他企業好多倍的那種，這樣才能突出自己的優勢，盡最大可能的減小資金的損失。只有企業的經濟損失有很大幅度的減小，企業才能拿出更多的錢進行創新，進行對員工的獎勵，也就能夠達到更高的技術水平，還能夠獲得更高的經濟收益，并且也處理了電力事業上的不足。

三、提高電力物資管理有效性的措施

1.當對電力材料進行管理更改高效性的時候，應該提前進行各部門之間的商議合作，確定一些統一的商業要求，和一些明確的對材料本身的各種需要條件之間的要求。還需要制定長遠的計劃，規劃什么時期結合當時的社會情況進行合理的商業采購，確保倉庫存量，還要進行規范合理化的劃分。其次，要保障各部門之間少犯低級錯誤，不能因為一些不必要的錯誤造成很大的經濟損失。不定期的進行社會調研，走進各個企業之間，與商業伙伴進行密切的溝通交流。

2.保障倉庫的管理，倉庫的漏洞如果不能修復那么，以后得經濟損失也要遠高于后期的預測，倉庫本身也要進行不定期的維護與檢修。簡化入庫與進庫之間的繁瑣程序，建設高效的商業運行手段。另外，要求倉庫的管理人員進行規范化的培訓，做到合格盡力的要求。還要確保倉庫的安全系統，每年因為安全措施不到位造成的損失也是非常大的，既然要提高電力材料的安全性就要從各方面進行入手，避免不必要的情況發生。

3.材料的選購實行分級選購的方案，安排不同小組的人進行密切合作進行，一個小組復制一個級別，每個級別采購完成后都要進行檢測，質量匯總，上報給上一級，然后上一級在將本小組負責的大方位的東西進行匯總，監測，上報。每一級都要確保萬無一失之后，方可進行下一級別的選購。這一級別不過關就不能進行下一級別，這樣，看似麻煩，繁瑣的過程但是他保障了，每次進行選購時候的安全，不會造成過多的損失。而且，分級的策略也可以保障質量監測到位，不放過任何一個漏洞，哪一級別出現差錯就直接，相應的找到那一負責單位，進行相應的處理。這不僅要求制度的嚴格性，還要求各小組之間進行互相監督，不能出現任何的差錯，每一項任務也是具體到個人，再這樣嚴格的制度下才能完成電力事業高效的改革，也就是達到本次商討策略的宗旨要求。

4.對于資金也有一定的要求，資金不能沒有目地的進行，任何一筆款項的下發都要有相應的技術手段做保證。不管是材料的采購還是設備本身的維護維修，都要經過一系列手續最保障。也就是制定一種設備生命周期性的成本管理方式，通過這些策略的保證，每一個前提下都是有運行基礎進行保障，也就不會有什么差錯出現。資金對于一個企業，進行新式創新等方案實行的時候，都是很有幫助的，不然，是由危害性的。追求低成本高收益的生產方式是每一個工廠的共同目標，也符合生意的基本要求，另外，在資金成本這一方面進行分析，如果在資金上這一源頭不進行相應的管理制裁，那么造成的資金浪費不是一點半點，而是很多，甚至這一要求不能實現，那么之前提出的所有東西處理的再完美都不能進行很好的處理解決。

四、結束語

電力事業是一個國家進行評定保障百姓生活質量的硬性要求，這一事業做的好，那么這個國家這一城市都是值得稱贊的，也反映了綜合實力，保障百姓的日常生活質量。把問題進行合理化的處理就是解決問題的第一步，根據制定的社會經驗方案，在施行中不斷嘗試，不斷優化方案，解決問題，這將會創造一個很好的電力事業。電力事業蓬勃發展，是所有人的共同愿望，為了達到這一愿望，每個人對此付出的相應努力，肯定是會有收獲的。