基于BIM技術的房地產項目成本控制研究

(重慶市開州區(qū)渝東建筑工程有限公司 重慶 405400)

我國社會經濟高速發(fā)展，建筑業(yè)日益繁榮，房地產業(yè)作為我國經濟發(fā)展的“助推器”，但是隨著地價的上漲，利潤率不斷降低，成本控制顯得尤其重要，但由于房地產開發(fā)項目規(guī)模大、施工周期長、項目特點等原因，成本管理工作困難重重，BIM技術就是在這樣一種大環(huán)境下誕生的，此技術不同于傳統(tǒng)的管理模式，借助于計算機技術，使得房地產項目成本控制更加信息化、高效化、準確化。

一、當前房地產項目成本控制存在的弊端

(一)項目前期準備工作不夠充分

我國許多房地產企業(yè)項目策劃不夠科學，團隊成員結構不夠合理，市場定位模糊。一部分房地產企業(yè)不想在項目策劃上投入過多的精力，通常會借鑒標桿項目的策劃方案，將不同項目的策劃方案整合在一起，有的房地產企業(yè)的項目策劃團隊隨意組建，從不同的部門抽調人手組建，制作而成的項目策劃方案不適用于自身特點，同時市場定位就是敷衍了事，表面分析一下，由此得到的項目策劃方案致使項目后期經常出現問題；

(二)項目成本控制重視度不夠

成本控制在房地產項目中占據著重要的地位，但在實際生活中，大多數房地產企業(yè)對于成本控制的重視程度遠遠不夠。一方面，對于成本的控制局限于壓價這一手段，委托性條款中不涉及經濟性條款，技術與造價指標根本不加考慮；另一方面，大多數房地產企業(yè)的成本控制由財務管理部門負責，控制范圍窄，成本控制不夠規(guī)范。

(三)缺乏完善的管控體系

在現實生活中，大多數房地產企業(yè)在成本控制過程中，沒有對各部門進行協(xié)調統(tǒng)一，從而導致各部門之間缺乏溝通，成本控制的效果變得微乎其微。所以創(chuàng)建完善的管控體系對于成本控制十分重要，不僅可以營造良好的成本管理氛圍，同時還可以將各部門進行協(xié)調統(tǒng)一，共同參與到成本控制的過程中，有利于降低項目成本，同時加強了公司的凝聚力。

(四)材料利用率低

眾所諸知，材料支出是房地產項目支出的重要組成部分。因此，項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是減少建材浪費，提高材料的利用率。但是在現實生活中，一部分房地產企業(yè)在購買、使用和管理材料方面尚未形成完善的管理制度，同時施工人員缺乏材料節(jié)約意識，材料浪費現象十分嚴重。與此同時，在縮短項目工期時，材料費用支出會大幅度增加。

二、BIM技術概述

BIM技術的內涵

BIM的內涵是能夠連接建筑全生命期不同階段的數據，以及它整個形成的過程和這個過程所需要的資源。

BIM技術在可視化、參數化、信息化方面的優(yōu)勢可提高項目信息溝通效率，支持項目在環(huán)境、成本、質量、安全、進度等多方面的分析、檢查和模擬，提高施工階段的可預測性、可控性和精細化管理程度。

三、BIM技術在項目各階段成本控制的具體應用

(一)項目投資決策階段

項目投資決策的成本控制對于整個項目的成本控制與實現項目效益的最大化至關重要，如果要降低房地產項目的成本，就要在此階段通過BIM技術將項目管理中的工作實施要素整合，從而建立房地產項目建設管理的模型，進而對于整個項目進行一個初步的評估，計算得出項目的總成本信息，由此，企業(yè)決策者就可以根據成本信息確定具體的投資計劃，提高決策的效率。

(二)項目設計階段

在房地產項目中，設計階段是整個項目建設與管理的規(guī)劃階段，只有在設計階段確保各項施工要素準確無誤，才能使后期項目可以科學有效地進行。在項目設計階段融入BIM技術，利用BIM技術進行數據分析，得到一個項目設計方案。在BIM模型的幫助下，可以及時發(fā)現修正設計中不合理的地方，減少后期返工的次數，從而對成本進行有效的控制。

(三)項目招標階段

招標階段是房地產項目建設之前的重要性階段，此階段的成本的控制十分關鍵。在房地產項目招標階段，借助于BIM建筑模型，對于整個項目中所需的人工、設備招標工作更好地落實。由此，不僅促進了招標工作科學有效地進行，還能降低項目成本。

(四)項目施工階段

房地產項目成本控制的決策者，在房地產項目施工階段，借助于BIM技術構建的房地產項目建設管理模型分析，將一切安全隱患問題解決，使得項目可以科學有效地進行，從而減少了項目施工管理中的成本投入，降低項目的總成本。

(五)項目驗收階段

項目驗收階段作為工程施工的最后一個階段，其重要性不言而喻，在此階段融入BIM技術，進行數據分析，將原有的項目設計數據分析輸入到BIM技術分析系統(tǒng)中，通過BIM技術分析系統(tǒng)進行數據對比，與此同時，將實際施工中過程中的項目管理工作相結合，從而發(fā)現項目管理中存在的問題，可以及時的解決出現的問題，有利于減少了項目管理的后期維護資金投入，從而降低了項目的總成本。

四、結語

BIM技術不同于傳統(tǒng)的管理模式，借助于計算機技術，使得房地產項目成本控制更加信息化、高效化、準確化。將BIM技術融入到房地產行業(yè)整個項目建設過程中，即投資、設計、招標、施工、竣工五個階段，不僅可以實現項目成本的有效控制，同時還有利于企業(yè)各個部門之間的協(xié)調合作，加強企業(yè)的凝聚力。