淺析新形勢下中小企業(yè)的團隊管理

劉偉鑫

摘 要：在新時代發(fā)展的形勢之下，現(xiàn)代企業(yè)管理具有重大的突破，許多企業(yè)在管理的方式上也進行了改善，從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理。如今，市場經(jīng)濟體制在不斷的完善和壯大，許多中小型的企業(yè)也在逐漸增多，導(dǎo)致市場競爭日益嚴重，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，因此，為了順應(yīng)時代的發(fā)展需求，必須采用有效的管理模式來進行團隊管理，以符合發(fā)展的潮流，同時，也能夠激發(fā)團隊內(nèi)部的無限潛能，為企業(yè)今后的生存提供良好的保障，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展，迎合市場的各類需求。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 團隊管理 團隊精神

企業(yè)發(fā)展的快慢，與其團隊的組織框架和管理模式有著十分重要的聯(lián)系，在當今激烈的市場競爭中，最重要的事情就是如何對企業(yè)的團隊進行有效的管理，使其發(fā)揮出更大的作用。由于我們國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，因此便會有許多的中小型企業(yè)逐漸的發(fā)展起來，這些發(fā)展的中小型企業(yè)往往存在著許多的問題，比如缺乏一些專業(yè)的管理人才和過硬的管理技術(shù)等，面對這些問題時，企業(yè)要想更好的生存下去，就要積極主動的制定解決辦法和實施相應(yīng)的措施，使中小型企業(yè)的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展。

一、中小型企業(yè)在團隊管理時所出現(xiàn)的問題

（一）缺乏大型企業(yè)中的一些基礎(chǔ)設(shè)施

與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著許多關(guān)鍵性的問題，例如沒有相對完整的管理模式、缺少一定的社會地位、人才的缺失、硬件基礎(chǔ)設(shè)施落后、資金的缺失等，在如今激烈的市場競爭中，中小型企業(yè)如果不將這些重要的問題進行解決，就會對以后的發(fā)展帶來十分不利的影響。

（二）團隊在利益的面前無法達成一致的目標

企業(yè)中的團隊是由個體所組成的，每個人的思維和想法都是不同的，當出現(xiàn)一些利益沖的時候，團隊中的人員就會產(chǎn)生分歧，就會導(dǎo)致管理時發(fā)生一些困難，這對團隊的發(fā)展產(chǎn)生不利的因素和影響，嚴重時還會激化團隊中的矛盾。這時，大家應(yīng)該多多進行溝通和交流，并且樹立一個共同的目標，為著這個目標共同去奮斗，在奮斗中體會到團隊合作時所帶來的成果和快樂。對于一些有損團隊利益的員工，采取相應(yīng)的懲罰措施，使其在改正錯誤的同時感受到團隊的重要性。

（三）企業(yè)團隊內(nèi)部員工缺少互相了解

企業(yè)在進行團隊管理時，僅有外部的溝通是不夠的，團隊內(nèi)部也需要進行良好的溝通，好的溝通氛圍有利于提高工作效率，促進團結(jié)，因此團隊必須將此視為重點，建立良好的溝通渠道，方便員工在溝通時暢通無阻。好的團隊需要進行如下溝通：1.團隊中的員工應(yīng)了解彼此的基本信息，電話號碼、電子信箱、性格愛好等;2.團隊是否了解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式;3.團隊是否了解企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商的交流渠道等，知己知彼，才能夠百戰(zhàn)不殆。

（四）企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者對團隊管理出現(xiàn)的誤區(qū)

每一個企業(yè)都會有一個領(lǐng)導(dǎo)者，當一個企業(yè)的發(fā)展逐步成熟時，領(lǐng)導(dǎo)者便會對企業(yè)團隊的管理產(chǎn)生一定的誤區(qū)，不能更好的幫助團隊進行協(xié)調(diào)管理，而是用一成不變的規(guī)則去制約著團隊的管理，使團隊之間不能進行有效的溝通，長期下來，就會使團隊的管理出現(xiàn)許多的問題。企業(yè)的團隊管理是要跟隨時代的變換而更新的，老套的管理模式是會制約企業(yè)的發(fā)展和進步的，并且也不利于增加團隊的凝聚力。

二、中小型企業(yè)團隊管理問題的解決措施

（一）改變團隊管理的管理理念

要想解決團隊管理時遇到的問題，就要改變團隊的管理理念，引用先進的管理模式，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正視自己對團隊管理的方式和欠缺的管理方式，清楚的意識到團隊管理的好壞對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該變以前的落后思想，引入新型的管理模式，建立有效和成熟的溝通機制，便于團隊之間的及時溝通交流，從而提高工作效率。

（二）培養(yǎng)中小型企業(yè)的團隊精神

好的團隊精神來源于團隊內(nèi)部的互相信任、理解和支持，只有這樣才會使企業(yè)得到更好的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的必備條件就是團隊的凝集力，擁有凝聚力的團隊才會立足于企業(yè)當中。如果一個企業(yè)失去了凝聚力，每個部門之間就會缺失團隊的基礎(chǔ)和力量，時間久了，企業(yè)內(nèi)部就會變成一盤散沙。為了使企業(yè)得到更好的、更快速的發(fā)展，就要對團隊之間進行協(xié)調(diào)，找出合理的解決辦法，增強團隊的凝聚力，讓團隊中的員工朝著一個目標共同努力，從而實現(xiàn)自己在團隊中的價值。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平

企業(yè)發(fā)展的快慢，不僅與團隊的管理有關(guān)，還與其領(lǐng)導(dǎo)者有著直接的關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的發(fā)展的核心，一個優(yōu)秀的團隊背后一定有一名杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。成為企業(yè)中出色的領(lǐng)導(dǎo)者，就要虛心接受外界以及內(nèi)部員工的批評，加以改正;作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還要具有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛，觀察團隊中每一個員工的工作情況和日常表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟睿约ぐl(fā)員工的工作積極性;當企業(yè)中的團隊出現(xiàn)內(nèi)部矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)者要以公平嚴肅的態(tài)度去處理，不能夠感情用事，為自己贏得民心;現(xiàn)如今是一個形式多變的社會，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依據(jù)外界的發(fā)展變化與本企業(yè)相結(jié)合，時刻跟進時代發(fā)展的腳步，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)擁有立足之地。

（四）健全企業(yè)團隊管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，用嚴格的管理制度來制約和衡量企業(yè)中的團隊，防止出現(xiàn)一些錯誤和包庇的現(xiàn)象。企業(yè)還可以制定員工素質(zhì)考核表，對團隊中的每一個員工進行考核，避免出現(xiàn)一些遲到、早退的現(xiàn)象，加強員工的責任意識。

結(jié)語

為了迎合市場經(jīng)濟體制，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流，使中小型企業(yè)擁有一席之地，就必須加強企業(yè)內(nèi)部團隊管理，好的團隊管理，有利于增加團隊之間的凝聚力，使企業(yè)中許多困難的問題都輕松解決，同時還推動企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)立足于不敗之地。

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