芻議電力工程施工管理及成本控制

張澤江

摘要：隨著經濟發展，人們用電需求量急速增長，為有效滿足用電需求，我國電力工程數也不斷的隨之增加。電力工程中良好的施工管理可有效提升企業的經濟效益與市場競爭力，而良好的成控制又是現如今各公司實現施工管理的核心控制方法與手段。成本控制一般是通過節省資金投入以及增加經濟收入而實現的，其中資金投入因具有較強的伸縮性與自主性，且由企業內部管控，漸漸成為電力工程管理的核心切入點。本文針對電力工程中有效的成本管控以及施工管理展開論述，并提出幾點優化建議。

關鍵詞：施工管理;成本控制;電力施工;優化措施

電力工程項目的不斷上漲在滿足人們用電需求的同時也使得電力領域的市場競爭愈加激烈。為有效提升企業經濟效益，進一步強化企業市場競爭力，需要及時的實行施工管理措施，而成本控制就是主要的管理途徑之一。在工程項目中實行科學有效的成本管理與控制，不僅可以有效保證施工質量，還可以有效節約企業費用支出，使得企業在經營過程中可以得到及時的資金供給，進而實現可持續發展的戰略目標。

一、施工管理現存問題

現如今，在電力改革背景下，不少電力企業在成本控制與施工管理方面逐漸取得了一定的改革成效，但是在實踐施工建設途中依然存在一些不足之處，具體表現為以下幾點：第一點，信息應用水平不足，信息管理系統不完善。在工程管理中，雖然部分企業已然積極引入了信息化的管理系統，但是對系統的應用依然存在不足，比方說，數據共享度偏低，各系統之間過于獨立，使得管理信息的作用不能被有效發揮出來，此外在管理工程中，欠缺綜合性的管理人才，相關管理人員雖有較強管理能力但在信息技術應用方面有所欠缺。第二點，管理流程不足，不夠統一。電力工程施工在多個不同專業領域都有所涉及，具體包括了檢測試驗、線路敷設、電氣安裝以及土木工程等。因此，在施工時，就相對更易出現一些沖突與矛盾，并且由于各部門間存在溝通不協調、不統一的問題，無法及時作出解決方案，實行解決措施，導致返工重建的問題時有發生。如此一來，不僅浪費施工成本，還耽誤了施工進程。第三點，相關人員對成本控制與施工管理間的關聯性認知不足，即在管理過程中，容易產生一邊倒的管理傾向，過分強調某一方面的控制與管理，卻往往忽略了對其他環節的管理，致使管理失衡，增加工程建設的風險，使企業費用與成本增加，面臨虧損。

二、優化施工管理

（一）完善管理流程

針對電力施工管理流程中存在的各項不足，需要做好管理設計、完善管理流程。施工前，根據相關要求，首先確定管理目標，并且將管理滲透到每個專業，細化到不同的施工環節之中，將管理的責任進一步落實到相關部門與個人身上。可以建立起一套具體的、完整的績效考核體系與監督管理機制，來保障施工管理的質量與成效。具體施工時，圍繞進度管理、質量管理以及安全管理等核心管理內容，對管理資源投入實行嚴格的把控，避免在任意管理環節中出現疏漏。

（二）樹立其施工人員的安全意識

在施工管理中，施工安全性也是管理的關鍵點之一，需要重視施工人員安全意識的有效建立，可定期職員進行安全培訓與教育工作，進而促進其使用電力技術的合理優化。具體的安全意識培訓點有：其一，在手電鉆的電壓大于36伏時，施工人員在施工進程中需要佩戴絕緣鞋與絕緣手套，確保安全防護裝備穿戴的完整性。其二，相關人員需要將施工現場中剩余的殘留電線用絕緣帶包好后，再實行下一階段的處理。其三，當在高空施工時，需要預先對安全帶實行檢查，確保所用安全帶具備實效性以及完整性。與此同時，還應對所要應用的扶梯實行一些防滑措施。其四，高空作業時，禁止拋物，可應用相關工具袋傳遞工具，不可任意挪動帶電狀態中的電器設施。

（三）做好成本管理、施工質量、進度之間的平衡管理

成本管理、施工質量、進度之間的平衡在一定程度上對最終工程效益有著很大的影響。并且三者間具有一定的關聯性與相互影響的關系。現如今的工程建設活動通常都會在合同中體現相關的工期要求，若出現完工逾期的現象就要承擔一定的違約責任。因此導致很多企業在工程管理中更加重視對進度的管理，盲目追趕進度，出現質量隱患。致使在驗收環節質量不合格，驗收不通過，還需得返工重建，導致更多的成本虧損。

三、完善成本管理

（一）實施材料設備的限額管理

在成本管理途中，應該將施工過程與管理相結合，即加強施工過程中對設備、材料的使用及采購管理。在成本預算完成之后，制定詳細的成本管理措施與指標，并且將之滲透到工程施工的整個進程之中，以預算指標作為重要的標準，嚴格控制材料采購以及設備使用行為。首先，應該全程監督采購流程，并且對其進行恰當的管理，規避人為因素而造成的成本流失。并且，還可以應用“限額管理法”進行成本管理，依據每天的計劃任務，按需限額領域相關設備與材料。交接時，注意做好設備以及材料的質量檢查與數量清點工作，若在交接完成后依然出現了問題，則需追究相關人員的責任。對設備的管理還需要相關人員肩負起檢修與維護的職責，及時的進行維護與檢修工作，確保施工的順利進行，有效實現設備與材料方面的限額管理。

（二）實現成本掌控實時化

為實現動態化的成本管理需求，在施工中需要不斷地應用一些信息化的新型管理手段，利用現代化技術替代傳統化的人工管理模式，突破空間與時間的界限，實現成本支出實時化管理。重視其對計算技術以及數據的應用，以互聯網作為依托，在施工現場布置一些傳感器，實時掌握施工信息，為展開實時化成本管理提供良好的數據支撐，進一步提升信息傳輸、采集以及分析的效率與精準度，深度挖掘各項有價值的成本支出數據與信息，為成本管理提供有效參考數據。

結束語：總而言之，要想實現有效的電力工程施工管理及成本控制，就需要善于發現管理中存在的問題，并且探索及時的優化方案。企業應該重視起對電力工程中的成本控制與施工管理措施，積極引進該領域的優秀人才，進一步加強自身的市場競爭力，全面提升經濟效益、促進自身長遠發展。

參考文獻：

[1]周杰.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].現代經濟信息，2018（24）.