新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究

周曉博

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)在迎來眾多機遇的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何在新形勢下做好企業(yè)經(jīng)濟管理成為企業(yè)發(fā)展的重點。論文主要對新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性與必然性、創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題以及創(chuàng)新策略做了簡要分析，以供參考。

【Abstract】With the development of economy， enterprises are faced with many challenges as well as many opportunities. How to do well the enterprise economic management under the new situation has become the focus of enterprise development. The paper mainly analyzes the importance and inevitability of economic management innovation of enterprises under the new situation， the theoretical basis for the innovation， problems existing in the enterprise economic management under the new situation and strategies for its innovation， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新研究

【Keywords】 enterprise; economic management; innovation research

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0125-02

1 引言

社會在不斷進步，經(jīng)濟逐漸全球化，各行各業(yè)的市場競爭日益激烈，在這樣的時代背景下，如果仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，企業(yè)將很難適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此，要不被時代所拋棄，企業(yè)就要明確在新形勢下經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題，并采取有效措施進行創(chuàng)新和改進，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性與必然性

2.1 企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須對自身的經(jīng)濟管理進行優(yōu)化，有效的經(jīng)濟管理可以使企業(yè)保持充分的活力和競爭力，而在新形勢下，老舊的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，企業(yè)只有加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能不被時代所拋棄，從而實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容是管理者采取一定的手段和策略對企業(yè)的發(fā)展方向和模式進行干預(yù)，目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。當今時代我國實行社會主義市場經(jīng)濟，和國際市場經(jīng)濟的運行模式存在一定的不同，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時應(yīng)綜合考慮兩種市場，通過科學(xué)分析選擇適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。另外需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應(yīng)當理論與實踐相結(jié)合。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)

企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，應(yīng)當進行全面創(chuàng)新，將每一個環(huán)節(jié)都納入創(chuàng)新范圍，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟管理效率。另外，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理時還應(yīng)當科學(xué)使用數(shù)理統(tǒng)計知識，通過科學(xué)分析制定出合理的創(chuàng)新策略，主要從以下三點進行考慮：

第一，轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，丟掉傳統(tǒng)的、陳舊的理念，然后根據(jù)我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結(jié)合實際情況制定科學(xué)的、完善的管理方案，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，從而在理論的指導(dǎo)下完成企業(yè)的經(jīng)濟管理。

第二，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念后，應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行綜合分析，并采取適當?shù)拇胧┻M行優(yōu)化升級。通過積極引進先進的管理技術(shù)和手段，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更有序、更科學(xué)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

第三，以人為本，提高員工的工作效率。實施經(jīng)濟管理的主體是人，因此，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中應(yīng)將人放在主體地位，重視員工的工作狀態(tài)和發(fā)展，通過采取一定的獎勵機制來調(diào)動員工的積極性，使員工感受到被重視，從而提高工作效率，為企業(yè)貢獻更多的價值。

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

4.1 經(jīng)濟管理理念比較落后

雖然我國經(jīng)濟在近幾年得到了突飛猛進的發(fā)展，但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國還有很多企業(yè)在經(jīng)濟管理上還存在管理理念落后的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)管理者即使意識到了創(chuàng)新管理理念的重要性，但是在實際工作中仍然很將其難落實到位，缺乏緊迫感和危機感。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟效益，忽視了影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本因素，以致企業(yè)的經(jīng)濟管理并沒有應(yīng)用到實際管理中。

4.2 缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

我國眾多企業(yè)在經(jīng)濟管理上都缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。總的來說主要有兩種情況，一種情況是企業(yè)制定了較為合理的管理制度，但是在實施與執(zhí)行過程中沒有有效的監(jiān)管措施，另一種情況是企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟管理制度，但是制度的內(nèi)容與企業(yè)的實際發(fā)展方向和目標不符，不能在企業(yè)運行中發(fā)揮作用，甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，在進行制度創(chuàng)新時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，充分利用企業(yè)的資源，使制度與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

4.3 對內(nèi)部管控的有效度不夠

在內(nèi)部管控方面，很多企業(yè)都存在欠缺，企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范的管理體系，缺乏完善的協(xié)調(diào)機制[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏戰(zhàn)略性眼光，在激烈的市場競爭中不能做到冷靜、科學(xué)應(yīng)對。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，過多關(guān)注成本的控制，缺乏對未來企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)劃，一旦企業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)問題，只能是事后彌補，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟遭受損失。

4.4 人力資源管理不合理

很多企業(yè)的經(jīng)濟管理效果不佳大都是因為在人力資源管理方面存在欠缺。企業(yè)對人員的分配如果不合理，就會造成人力資源的閑置，甚至是流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)重運營、輕管理，容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員的工作積極性不高，工作效率低下等。

5 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

5.1 深刻把握企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容

要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當深刻把握企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容，只有了解了管理的內(nèi)涵，才能有方向、有針對性地進行創(chuàng)新規(guī)劃[3]。通過了解經(jīng)濟管理的基本內(nèi)容，從而更好地實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新，全面落實各個決策。

5.2 健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度

建立健全企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督管理制度有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，使企業(yè)在運行過程中有章可循。在新形勢下，社會對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此，企業(yè)的管控體系和控制方法都需要進行創(chuàng)新，此時監(jiān)督管理制度也應(yīng)當進行相應(yīng)的創(chuàng)新，使制度適合企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

5.3 企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，已步入信息化時代，在這種時代背景下，企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展需要，在經(jīng)濟管理方面就必須進行科技創(chuàng)新，積極引用先進的技術(shù)，使經(jīng)濟管理更加信息化。另外，企業(yè)還應(yīng)當加大投資，增強企業(yè)的技術(shù)實力，同時對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，也應(yīng)當進行更新與優(yōu)化，積極引用先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證企業(yè)經(jīng)濟信息的安全。另外，企業(yè)還應(yīng)當綜合利用各種先進手段保護企業(yè)資源，盡可能使企業(yè)規(guī)避各種風險，提高企業(yè)的競爭力。

5.4 加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)的任何活動都需要人來參與，人才的綜合素質(zhì)間接影響著企業(yè)的整體質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展進度，因此，企業(yè)應(yīng)當加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，定期對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，還可以制定獎勵機制以調(diào)動員工工作的積極性和主動性。另外，在新時代背景下，當代員工在滿足薪資要求的基礎(chǔ)上，更加注重個人的發(fā)展空間和自我價值的體現(xiàn)，因此，企業(yè)還需要為員工提供發(fā)展平臺，給予員工展現(xiàn)自我的機會，從而增強員工的責任感，使其樂于為公司效勞，從而將個人價值充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的管理提供強有力的人力資源保障，推動促進企業(yè)的進步。

6 結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展需要，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際運行情況從管理理念、管理方式和人才管理等方面入手，通過科學(xué)分析采取相應(yīng)的手段進行創(chuàng)新，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（32）：165-166.

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