企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策

周莉

摘 要：企業的社會責任管理的實際需求在逐年提升，但是在此過程當中人們往往只重視對大中型企業社會責任的關注，卻忽視了小微企業的社會責任的重視。所以文章基于此簡單的分析企業社會責任前移的視角下小微企業人力資源管理的對策，希望所得的結果可為相關的領域提供可行的參考依據。

關鍵詞：企業社會責任;小微企業;人力資源管理

中圖分類號：F272.92

文章編號：2095-624X（2019）01-0148-01

一、社會責任前移的背景之下對小微企業人力資源管理的要求

在社會責任前移的背景之下，對小微企業的人力資源管理過程當中需提供良好的工作環境。在進行人力資源管理的時候，除了對企業的職業崗位基本安全進行規定作出必要的健康教育和安全性普及以外，也要注意對一些潛在的問題進行預防，還要注意為員工創造良好的工作環境，避免出現相關的安全事故。工作過程當中要注意對員工技能的提高，小微企業需要注意員工繼續深造的問題，可以通過人力資源成本投入和必要的資本投入方式，對員工的技能進行培訓。

除此以外也要注意對員工工作待遇進行改善。在社會責任前移的背景之下，小微企業應該對企業當中表現良好的員工予以相關的報酬，除了一些特定的短期業務之外，避免強迫員工加班。如果實在需要加班，需要保證員工的自愿性和足夠的加班報酬，應保證員工的工作能夠維持基本生活標準。

二、企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理的策略

1.注意提升道德意識

在我國有很多的小微企業，一般都選擇家族式的管理模式進行管理，企業的主要經營方式是集生產管理和經營管理責任于一身，這樣的管理方法不能保證企業的制度發揮出必然的效果，所以也會對企業的社會責任落實產生一定難度。企業管理者處于領導核心的地位，所以個人的決策對企業發展具有直接性的影響，所以企業的管理者應該注意自身道德意識的提高，除了要全方位地認識到獲取利益的直接和基本途徑以外，也要根據法律規定進行相關的經營。

2.人力資源應用的合理性

小微企業可以通過對人力資源的合理應用，來提高人力資源管理的效果。所以可以選擇常規途徑進行人員的招聘，在此過程當中應該切記避免存在非高學歷人才不聘用的行為，還要對員工的招聘條件進行嚴格的把握。小微企業因自身發展等相關條件容易面臨人才流失的狀況，因此在進行招聘的時候，將招聘的重點應放在周邊職業技術院校畢業生的身上，特別是一些因為經濟條件的影響，而不能繼續深造但在校期間具有良好表現的學生。

3.提升員工培訓計劃和薪酬福利政策

企業應對員工進行必要的培訓，培訓員工的時候可以邀請一些專業講師進行相關的技能講解，在此基礎之上將日常生活當中表現良好而且具有較強責任心的員工挑選出來，使其能夠參與到更高水平的技能培訓，這能夠有效提升員工的專業技能。除此以外，可以根據崗位差異性挑選有經驗的老員工帶教新員工，這樣可以對員工進行相關的指導。在工作過程當中，企業應盡量實行崗位輪換制度，使員工工作內容豐富多彩，同時也能夠使員工積累更多的經驗，體驗更多的崗位，并且能夠勝任更多的崗位。在一定程度上可以達到節約成本的目的，同時也能避免員工因為長時間從事同一個工作而產生厭煩的心理。

綜上所述，本文簡單分析在社會責任前移視角之下小微企業人力資源管理的對策，筆者認為在企業社會責任前移的視角之下，小微企業應該主動肩負起社會責任，在進行人力資源管理的過程中積極地保證企業員工的生活質量，采取多種措施進行干預，對提升員工的工作積極性具有重要意義。

參考文獻：

[1]屈成昊.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策分析[J].廣東蠶業，2017（12）：99-100.

[2]李超杰.企業社會責任前移視角下小微企業人力資源管理對策研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017（21）：86-87.