面對落后店員，店長該怎么做？

文 清山

情景案例

店員小娜新到門店沒多久，她人雖年輕，做起事來卻很踏實肯干，經常樂呵呵的討人喜歡，跟大家相處得很愉快。工作了一段時間后，店長李怡就發現了一個問題：小娜干什么事情都還算不錯，就是對銷售工作不怎么上心。每天的日常工作主要就是在店里做做衛生，整理貨品，或者幫助大家拿貨品，打下手。李怡鼓勵小娜，希望她能在店里多跟顧客交流，多向顧客推薦商品，大膽放開去做，大家一起提升。但多次的明示暗示后并沒有什么起色，導致有些店員忍不住開始向店長訴苦了，說跟小娜同一個班組很累，她就像是個擺設，從不主動接待顧客，有時顧客主動問到她，她也經常推托給其他人，自己根本接待不下來。

李怡找了一個時機，推心置腹地跟小娜做了一次深入的交談。原來情況是這樣的：小娜之前在另一家門店試用的時候，那個店里的老員工比較多，小娜作為一個新人，經常感到受排斥。老員工個個都是銷售老手、能手，做銷售時特別不喜歡小娜插手，覺得她礙事，幫不上忙，只讓她做一些輔助性的零碎工作。所以，到了新店以后，小娜的意識里已經根深蒂固地認為店里的工作要求就是這樣子，于是很“本分”地做一些零零碎碎的工作，對銷售工作反而沒放在心上。

TIPS:

事出有因，當看到員工不同尋常的舉動時，店長一定要深入了解，了解真實原因后，才能有針對性地進行解決。

聽了這些情況說明之后，李怡真是哭笑不得。她輕拍了一下小娜的肩膀說：“小娜，你是一個踏實肯干的員工，你的工作表現一向也很不錯，給店里帶來了幫助。但門店最重要的職責就是完成銷售。店里沒有業績，就沒有盈利，我們的價值又該如何體現呢？有一點你盡管放心，在我們店里，不會因為你是新員工而排斥你，不讓你參與銷售，而是舉雙手歡迎你盡快上手，大家一起分擔銷售的壓力。門店即將迎來一個銷售的小旺季，很是需要人手，尤其是銷售能手呢，希望你盡快調整自己，努力做好銷售工作，我也會盡力幫助你的。”

聽了店長的這一番話，小娜不好意思地笑了。接下來，店長著重跟進關注小娜的日常銷售工作，幫助她不斷提升銷售技巧，獨立接待客人。還把每一天、每個員工的分工明細做得更加精確，制定出每個人、每個班組的當天小目標。這樣一來，大家都變得更有干勁了。很快地，小娜的銷售工作逐漸上手，在接待顧客時顯得從容自如，專業知識不斷儲備，業績節節上升，贏得了全店的認可，再也沒有人向店長抱怨了。

TIPS:

門店的日常工作有很多，但在所有的工作職責中，有一條應該是最重要、也是需要所有人放在心上的，就是銷售。

店員的主要任務是銷售，而店長的主要任務就是如何領導和發揮團隊的力量促進銷售。一位好的店長應當要及時了解并掌握團隊成員的短板，知道他們經常出現的問題并加以指導；本例情景是店長幫助了新店員改變固有的工作觀念和習慣，幫助她提高了工作能力與素質，從而使個人、小組的營業額有所提高。因此，店長要懂得掌握所負責門店的盈虧平衡點、每月銷售的門檻值，再結合公司下達的計劃盈利考評，把銷售任務合理地分解到每個店員身上，讓店內的每個人都知道自己每月、每天需要完成多少銷售才可以準時完成任務，從而激發大家思考應當怎么賣？賣什么？引導出多賣多得的績效思路。

如果團隊中有人的銷售任務一直難以完成，店長也應當要及時施以援手，把他的任務分解到后面的天數里，絕不可以有“過去了就算了”的念頭。如果未完成的任務不了了之，店員在沒有壓力的狀況下，惰性很有可能隨之而來，甚至引發其他人的不滿，那么門店的銷售任務還有希望完成嗎？

作為店長，需要明確的是：成績需要大家共同創造，而發現問題、及時處理問題則是店長個人工作職責。店長管人的前提是為了銷售。在沖擊銷售的過程中，一個人力量畢竟有限，集體的力量才是最大的。

錦囊一：了解真正原因

當員工不愛做銷售工作時，多與其溝通，了解背后的真正原因。經常關心員工的內心及業余愛好，發掘員工的特點。

錦囊二：以工作成果和業績為出發點

因為銷售人員的工作性質所限，工作成果和業績必然是第一考慮的要素。但店長也不要斷然否定員工的其他工作，對店員工的其他工作成果不加考慮，而是要幫助員工確定做事的分寸和原則，找出主次輕重。

錦囊三：明確分工，明晰目標

幫助員工制定好目標，帶領他們逐漸找到自己的定位，不斷完善個人的能力。在這個過程中，對店員在崗期間充分跟進，掌握他們有關銷售任務完成、銷售技巧、方法運用、陳列改進、銷售激勵等方面的進度。