水利工程施工管理中的質量控制研究

龔紋

摘要：水利工程是我國民生項目中的重要組成部分，其質量高低對人們的生產生活具有重要影響，因此為有效提高水利工程質量，就要做好施工管理中的質量控制，這樣才能保證施工質量，實現施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對影響水利工程施工質量的因素進行分析，并針對問題提出相應的解決措施。

關鍵詞：水利工程;施工管理;質量控制;解決措施

為保證水利工程施工的有序進行，需結合水利工程的實際情況，制定科學合理的質量控制策略，進而保證水利工程在施工過程中的質量。在水利工程施工過程中，嚴格控制施工質量，有助于提升水利工程的使用價值，保證我國社會經濟的順利開展，因此對水利工程施工管理中的質量控制進行研究具有重要價值。

1 影響水利工程施工質量的因素

1.1材料的因素

在水利工程施工中，材料對水利工程質量具有重要影響。如在施工中采用不符合施工要求的材料，會造成水利工程的質量無法達標，影響工程在建成之后的使用效果。材料如果符合施工要求，會降低施工過程中出現的問題與后期對水利工程的維護成本，進而提高施工企業(yè)的利潤。因此，材料是影響水利工程施工質量的重要因素。

1.2施工工藝

水利工程施工中，施工工藝是保證施工有序進行與施工質量的重要內容。在水利工程施工中會應用到很多施工工藝，針對不同的工程在這一過程中的消耗也各不相同。雖然在施工中對施工工藝的應用是為保證工程質量，但很難在施工中對人力等消耗進行有效的控制。同時，在水利工程建成之后驗收達標，不代表工程的內在就沒有問題，有些問題的發(fā)生需要一定的時間，因此在施工中要選擇符合施工需求，標準較高的施工工藝。

1.3管理體制

管理體制是水利工程施工有序進行的保證，也是保證水利工程質量的重要基礎。在水利工程建設中，完善的管理體制能夠對水利工程建設產生深遠影響，而不健全的管理體制則會對水利工程質量產生很大影響。當管理體制存在問題時，水利工程施工方案的制定等一系列工作都會發(fā)生問題，因此為保證水利工程施工的質量，就需制定科學合理的管理質量，保證水利工程的整體質量得以提升。

1.4人的因素

在水利工程建設中人是影響工程質量的重要內容。在水利工程施工中，如果管理人員與施工人員無法有效落實責任制，也就無法發(fā)揮自身在工程中的作用，就會導致施工質量問題頻出、無法進行有效監(jiān)督。因此水利工程建設中，管理人員與施工人員的綜合素養(yǎng)對工程質量具有重要影響，在施工過程中由于工作人員缺乏責任心，并在施工中無法進行施工質量的控制，使得水利工程質量一直無法提升。

2 水利工程施工管理中的質量控制的措施

2.1加強對材料的質量控制

第一，在選購材料時要嚴格控制材料質量，加強對材料供應商的資質審查，并對材料進行科學的檢驗[1]。第二，在材料進場前加強材料的檢驗。等材料運輸到施工現場后，工作人員要對材料進行科學的檢驗，保證材料符合施工要求與相關標準才能予以進場。第三，在材料使用過程中，管理人員要加強現場控制，對正在使用中的材料進行抽檢，保證施工材料的質量。同時對施工設備進行檢查，對有質量問題的設備及時進行維修，保證施工進度。

2.2完善施工工藝

在水利工程施工過程中，施工工藝的完善，是施工質量控制的重要內容。因此，要保證施工工藝的時效性，并對施工工藝中存在的問題進行及時解決，保證施工工藝滿足施工要求。同時，在水利工程施工過程中會發(fā)生很多問題，這就要求對施工現場發(fā)生的問題及時采取合理的施工工藝，使得水利工程施工質量能夠在施工工藝的操作下得到保證。

2.3建立健全質量控制體系

在水利工程建設中每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響到工程的質量，因此相關部門要制定科學合理的質量控制體系，保證工程的質量。首先要制定合理的責任制度，將水利工程施工中的責任落實到個人，并保證在施工過程中發(fā)生問題，能夠找到相關責任人。第二，制定科學合理的獎勵機制。在水利工程施工過程中對一些沒有責任心或者失職的工作人員進行相應的處罰，對表現良好的人員進行相應的獎勵，進而在企業(yè)內部形成良好的競爭模式。第三，完善監(jiān)理制度。保證監(jiān)理人員持證上崗，且在上崗前經過系統(tǒng)的培訓，并在日常工作中不斷創(chuàng)新監(jiān)理理念，并應用到實際工作中，同時也要提高監(jiān)理人員的責任意識，保證在進行質量控制時發(fā)揮重要作用。

2.4打造優(yōu)秀的質量管理團隊

第一，提高質量控制重要性認識。在水利工程建設中，相關的工作人員一定要認識到施工管理中質量控制的重要性，施工過程中能夠按照相關的規(guī)定與標準進行施工，且在施工中嚴格控制質量[2]。因此施工企業(yè)要對施工人員進行質量控制培訓，保證每一位施工人員都能能有責任意識與使命感，并在施工中能夠充分發(fā)揮自身價值。第二，提升質量管理者的質量監(jiān)督意識。質量監(jiān)督人員在進行工程監(jiān)督中一定要有質量監(jiān)督意識與明確的目標，這樣才能保證監(jiān)督工作的質量。第三，打造專業(yè)的質量管理團隊。施工企業(yè)為保證施工質量，提升施工的后背儲蓄人才，需打造專業(yè)的質量管理團隊，在施工中進行動態(tài)的質量管理。

3 結語

在水利工程建設中，施工管理中的質量控制是影響工程質量的重要內容，因此施工企業(yè)要合理分析影響工程質量的因素，通過加強對材料的質量控制、完善施工工藝、建立健全質量控制體系、打造優(yōu)秀的質量管理團隊等方式提高水利工程質量，提升水利工程的可持續(xù)性，進而為社會提供更加安全有保障的水利工程。

參考文獻：

[1]徐鵬翔.水利工程施工管理的質量控制研究[J].科技風，2017 （5）：203-203.

[2]張純勝，杜效穎，張厚坦.水利工程施工管理的質量控制研究[J].山西農經，2018 （2）：125-125.