強化企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作的對策分析

劉光立

摘要：會計財務管理是企業(yè)管理的重要內容，因此加強其內部管控能夠確保企業(yè)財務管理的正常運行。本文分析了會計財務管理中的內部管控的作用，并從控制意識加強、完善管理機制等方面詳細闡述了強化對策，旨在做好會計財務管理的內部控制工作，提升其工作效率。

關鍵詞：會計財務管理 內部控制 對策

在經濟發(fā)展的背景下，財務系統(tǒng)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，只有財務系統(tǒng)順暢運行，才能使企業(yè)中的風險降低，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。近幾年，企業(yè)會計財務管理借助加強內部控制的方法，來提升財務的管理水平，已經成為保證企業(yè)資金安全的重要方法。

一、會計財務管理中內部控制所發(fā)揮的作用

（一）保護企業(yè)中的資金安全

在經濟市場中，資金是企業(yè)進行發(fā)展的保障，只有資金充足，企業(yè)才能保證得到發(fā)展。在進行會計財務管理方面的工作時，資金管理是最重要的內容，應全面管理控制資金的使用過程。內部控制是有效保護資金安全的方法，為資金建立了防火墻，來保證企業(yè)中資金的安全，讓企業(yè)有效的掌控自己的資金。內部控制主要借助對周轉資金的控制，適當的調整企業(yè)支出的成本，并對剩余的資金進行記錄，還控制著企業(yè)的采購及活動資金等，使企業(yè)中的各個項目均有充足的資金作為后盾。合理的進行資金配置，保證合理的支出資金，保證內部控制工作的合理進行，并加強監(jiān)管力度，借助監(jiān)督管理工作，實現部門與員工之間的互相監(jiān)督，使資金的流轉和支出得到保證，出現問題時，能夠及時追究責任，并解決問題。所以，內部控制的實施能夠合理的配置企業(yè)的資金，為企業(yè)各項目活動提供資金保障。

（二）會計的信息質量得到有效提高

內部控制對企業(yè)這個經營管理工作均有所包含，并監(jiān)督控制著企業(yè)中的會計信息數據，保證賬目信息真實準確。企業(yè)在進行會計信息管理時，賬目均存在虛假混亂的現象，導致企業(yè)中存在財務的風險隱患，對其形象有嚴重的影響。通過內部控制工作能夠有效監(jiān)督檢查會計信息，對虛假賬目進行防范，使企業(yè)中的財務信息提高準確真實性。

（三）管理效率得到提升

會計財務部門不僅獨立性強，還與企業(yè)中的各個部門有著密切的聯系，對企業(yè)中的財務情況進行全面的管理。會計財務管理是為了使企業(yè)資金得到充分利用，內部控制工作的實行是為了監(jiān)督企業(yè)的經營管理，節(jié)約資金成本，使其利用率有效提升。所以，加強內控工作能夠合理有效的進行會計財務管理工作[1]。

二、強化內部控制工作的對策

（一）加強內部控制的工作意識

根據以上內容的分析，內部控制在會計財務管理中發(fā)揮著重要作用，但許多企業(yè)對內部控制沒有充分的認識，因此對內部控制也就沒有相應的重視，企業(yè)在進行實際的運行時，內部控制工作沒有得到切實實施。所以，加強內部控制工作的關鍵內容是加強相關人員對內部控制的意識。應借助自上而下的加強方法，首先應讓相關管理人員充分了解內部控制的重要性，加強對其工作的重視力度。組織相關的財會人員對內部控制的思想進行學習，監(jiān)督其掌握內部控制的正確工作手段，并建立監(jiān)督管理機制，保證內部控制工作的實施。內部控制的相關人員應樹立正確的工作態(tài)度，形成正確的工作觀念，準確的配合財務管理人員的工作，借助內部控制工作的加強，使企業(yè)中會計財務的管理效率提升。

（二）完善內部控制機制

內部控制機制作為企業(yè)實施內部控制的重要根據，應在實際工作中，加強對其的總結及反思，對機制進行不斷的健全完善。對于目前企業(yè)中所存在的內部控制方面的問題，可以通過以下措施進行相應的改進。一是完善崗位的責任制度，將內控工作的職責切實到崗位，明確崗位人員的任務，掌握正確的工作方式，并承擔自己工作的責任。一旦發(fā)生問題，可以根據崗位對問題原因及時查明，做出相應的改進，并對相關工作人員追究責任。另外，可以實行輪崗制度，根據崗位不兼容原則，區(qū)分崗位及其職責，防止徇私舞弊的現象發(fā)生，使企業(yè)的財務管理工作得到保障。二是在進行會計財務管理時，全面落實內控工作，結合企業(yè)的實際經營狀況，制定工作目標、執(zhí)行方案，保證監(jiān)督工作的全面及時性。三是改進企業(yè)中的財務分配機制，使企業(yè)科學合理的支出財產，并借助內部控制的實施工作，實時監(jiān)督資金的流動情況，對資金的去向做到有據可查。四是統(tǒng)一管理財務活動的相關記錄，對其進行核實之后再分類保管，為審計工作提供相應的依據，使企業(yè)的財務管理工作更加規(guī)范，保證財務信息的真實準確性得到一定程度的提升[2]。

（三）加大內部控制工作的執(zhí)行力度

內部控制工作應安排監(jiān)督人員進行相關工作的負責，并進行指導，保證企業(yè)經營管理工作的效率。在企業(yè)實際運行時，應在企業(yè)經營、生產以及管理的每個環(huán)節(jié)中均滲入內部控制，讓其參與到管理中，普及內部控制工作，推動企業(yè)管理理念的改革。除了對普通工作進行監(jiān)督檢查以外，還應加強監(jiān)督檢查行政及審計工作，使內部控制的作用得到充分的發(fā)揮，提升企業(yè)管理的工作質量。將內部控制與會計財務的工作有效結合，對各種會計信息（負債信息等）及時了解掌握。一旦發(fā)現風險隱患，對管理措施進行及時調整，防止風險的進一步發(fā)展。同時提升企業(yè)對風險管理的水平，使其風險承擔能力提高。相同的風險對具備不同風險水平的財務部門的影響是有所不同的。只有加大對內部控制的執(zhí)行力度，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提升員工的綜合素質

企業(yè)中的會計財務及內部控制的相關人員的素質直接影響著工作質量，人員的整體素質的高低代表著企業(yè)中軟實力的強弱。所以，在進行人員招聘時，應將企業(yè)文化及特點展現出來，吸引人才，不斷引進水平高、素質強以及專業(yè)能力好的財會人才。對于崗位安排以及晉升機制，應建立相關的考核制度，并進行嚴格監(jiān)督審查，保證工作人員具備足夠的專業(yè)能力。

企業(yè)在發(fā)展過程中，應定期或不定期的對工作人員進行培訓學習，借助各種方法進行專業(yè)化的培訓，加強員工的內部控制的工作意識，及時幫助員工更新知識，提高專業(yè)工作能力，同時可以借助外出學習，借鑒其他企業(yè)管理中的優(yōu)點，對企業(yè)內部控制工作進行優(yōu)化，從而為內部控制的工作效率提高提供保障。另外，企業(yè)還應健全合理的獎懲機制，進行績效考核，表彰及獎勵工作積極的員工，嚴格懲治濫竽充數的員工，對嚴重違規(guī)人員做開除的處理。

（五）調整資金結構，保證企業(yè)中資金的周轉

企業(yè)中的會計財務管理過程中對資金的管理應從長遠的角度來看，并根據企業(yè)中的發(fā)展理念與財務部門中的資金結構適當的調整資金，且要不斷完善企業(yè)中的會計財務的管理的實際運行及發(fā)展情況。其次，在進行企業(yè)資產管理時，為了實現企業(yè)中的資金順利進行周轉，可以通過股份制的方法，對企業(yè)的閑置資產進行相應的租賃或變賣，將其轉變成企業(yè)的股份，償還負債或吸引投資，這樣才能讓企業(yè)的資金得到充分流動。并為內部控制工作提供保障。因此，對企業(yè)的財務管理進行內部控制工作時，企業(yè)相關管理人員應對資金結構加強調整和優(yōu)化，為資金的順利周轉提供有效的保障，充分發(fā)揮內部控制工作的作用[3]。

（六）引入先進的信息化技術

在內部控制工作的實際開展過程中，應適當的引入先進的信息化技術，對信息設備不斷更新，并對信息化建設加大資金的投入，使先進的技術得到充分發(fā)揮出其優(yōu)勢，提升內部控制的工作質量。建立信息平臺，將財務信息實行統(tǒng)一管理，并對權限進行管理，保證財務信息的安全。借助數字化管理技術對內部控制工作中的相關數據進行儲存，作為核查及制度改進的主要依據，推動管理水平的提高。

總而言之，企業(yè)的內部控制直接影響著會計財務管理工作，有效的加強內部控制能夠提高財務工作的管理質量。借助加強內控意識、完善管理機制的方法，能夠保證內部控制工作的實施。借助員工素質的提高、技術的引進能夠提高內控的工作效率。

參考文獻：

[1]許建明.強化企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的路徑分析[J].中國市場，2016（29）：130-132.

[2]崔志芳.企業(yè)會計財務管理中的內部控制及強化策略分析[J].財經界，2018（06）：79-80.

[3]羅宏君.新時期企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的強化策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（07）：108-109.