“互聯網+”思維對企業管理創新的啟示

底致遠

摘要：現階段隨著互聯網技術在我國的普及，“互聯網+”在各行各業的蓬勃發展，對各行各業的影響也在逐漸改變著我們中國人的消費以及生活方式，給我國居民帶來極大便捷的同時移動互聯網產業的基石計算機技術和網絡技術也在快速的更新換代，世界正在逐漸從數據時代向大數據時代所邁進。“互聯網+”時代對于世界的深刻變革也給許多企業帶來了新的發展前景，而企業如何去運用“互聯網+”的思維來提高自身在內部管理上進行相應的創新優化，從而提高本企業在競爭激烈的市場中實現可持續化發展的路徑便是本次論文中所要進行論述的內容。

關鍵詞：“互聯網+”;思維;企業管理;創新思路

隨著互聯網技術的迅猛發展，互聯網技術在給社會帶來重大變革的同時，也更加的促進了相關行業的蓬勃發展。當下互聯網技術發展迅猛，其中有無線互聯網絡，4G時代以及目前大熱的5G網絡技術欣欣向榮般快速的壯大發展。更有“大數據”“人工智能”“云存儲”“云計算”等這些近兩年以來以勢如破竹的勢頭火熱的崛起和發展。在這樣的市場背景和時代背景下，也帶動了一些企業在日常的工作和管理模式以及依托于互聯網所進行的相關創新思路和建設的新型的“互聯網+”管理創新模式的思考和發展。對于一些傳統的企業來說，在面對如今互聯網技術的不斷發展過程中，對于其所在市場中生存和發展的空間大面積縮小，傳統的管理模式以及產品的銷售渠道和一些服務模式上都已經不適應在這個互聯網時代的生存與發展。

一、何為““互聯網+”

“互聯網+”從字面上理解就是，利用互聯網來衍生出一些附屬的產業，依托于互聯網進行相應的建設發展。實際上就是利用互聯網作為一個平臺，將其相關的計算機技術，計算機信息采集，歸納功能等同實際的一些工作機構，企業公司等相應的服務以及產品等進行互相融合，從而實現一種新型的機構或者企業的管理模式，辦公模式以及發展模式等。“互聯網+”主要是利用計算機技術本身所具有的聯網性資源整合系統，信息處理系統等，將其更廣泛的運用到社會的各行各業中去，從而為他們帶來新的發展方向，提高他們的工作效率。

二、傳統企業在“互聯網+”時代下的管理現狀

（一）傳統的一些企業，由于幾十多年來所形成的的固有的一套管理模式，使得其在突然面對一個新型技術時，變得“固步自封”，不去嘗試新的東西。雖說有些企業也在積極的進行新的探索和運用，但是很多時候都是“照貓畫虎”一味的搬套別人的“互聯網+”的管理創新模式，沒有自己的想法。所以我們企業在互聯網時代的大背景下，不僅僅是說要會使用互聯網來對企業進行相應的優化升級，更加主要的是要有一個“互聯網+”的思維方式，從而才能真正的在企業管理創新中實現具有互聯網特征的管理模式。

（二）傳統的企業在管理模式上有著嚴格的等級制度，所謂的“金字塔”框架的管理體系。在日常的管理中，所涉及到的管理層層次龐雜，這就導致了各層次之間傳達消息時由于要考慮到等級層次的制度，使得消息傳遞速度變得很慢，而在我們當下互聯網數據大爆炸的時代，數據幾乎快成光速一樣在人們身邊傳遞傳輸著。而傳統企業在這種情況下就會出現大量信息漏掉的情況。嚴重的影響到了企業在日常的發展以及管理方面的決策問題。

（四）企業在傳統的組織模式上，一來，傳統的企業運營模式隨著互聯網時代的巨大變革，傳統的企業運營模式已經不足以在互聯網時代下所繼續維系下去。必須改變原有的運營思路，通過“互聯網+”的思維進行創新性的運營發展才能繼續將自身企業得以良性化發展下去。二來，傳統企業在日常的營銷出售產品過程中，采用傳統的廣告宣傳形式進行推廣和銷售的模式已經開始急巨下滑。“互聯網+”模式下電子商務的出現，給傳統的企業在營銷上帶來了巨大的沖擊，唯有積極的通過“互聯網+”的思維對企業進行創新化的轉型升級才能保證繼續從中獲得利潤。第三，傳統企業在人力資源的管理分配上，也存在一定的缺陷，很多還在單純的依靠一些傳統的人員招聘方式，人員培訓方式等，沒有運用“互聯網+”的思維方式對所用人員進行相關的培訓，績效，這就導致出現很多分析不準確，信息不匹配，缺乏理論依據的現象。

三、“互聯網+”思維下企業的管理創新策略

（一）積極推動企業員工進行“互聯網+”思維文化建設

在我們當下“互聯網+”在各行各業的發展過程中，企業應該更加積極的建立起相關的制度文化，推動員工順應互聯網的潮流，建立起自身的“互聯網+”的思維方式，為企業提供新的創新，創造思維。而不是去用嚴格的態度對待員工，不去承認員工的創新理論思維，使員工越來越不敢去嘗試新的東西。而是要鼓勵員工依托于互聯網去進行新的嘗試，不斷進行創新變革，對于員工的容錯程度采用包容的方式，才可以使得企業在未來的發展道路上走的越來越穩健。

（二）建立寬松的組織制度

在互聯網時代下，對于每一位員工應該采用人性化的管理制度，對員工自身不要去做過多的限制。盡可能的為員工提供一些舒適的辦公環境，休息環境，不去強制要求員工做一些毫無意義的事情。要知道企業想要在未來互聯網大趨勢的發展下立足自我，需要的是創造性，創新性的人才，而不是去在企業固有的規章制度下，一步步按照企業的方式來去工作的“機器”，建立相應寬松的組織制度，鼓勵員工在“互聯網+”的時代下對企業進行創新優化，不斷學習新的東西，去為企業帶來更好的價值。

（三）建立扁平化的等級層次結構

在傳統企業管理模式中，等級森嚴的層次結構，會導致信息的傳遞速率和效率大幅度降低。而在互聯網信息爆炸的時代中，對信息的傳播速率和效率有著更高的要求，只有企業在自身層次結構中，建立起“扁平化”的結構組織，每個員工都是一個中心，而不是以領導為核心的組織結構，才能激發起員工的創新熱情，同時也使得每位員工了解相關的信息，從而加快了信息的傳播以及針對于信息的創新創造，給企業在“互聯網+”時代下加快信息的獲取能力，為將來的發展蓄足動力。

參考文獻：

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