新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的剖析

楊霞

摘 要 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位（下文統(tǒng)一簡稱為事業(yè)單位）中的一項(xiàng)重要工作，其會(huì)對(duì)事業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。在新會(huì)計(jì)制度下，我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)管理方面存在許多問題，這會(huì)對(duì)事業(yè)單位管理工作要的開展產(chǎn)生一定影響，因此，要采取合理的措施，解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的各項(xiàng)問題。

關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)人員 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展背景下，我國財(cái)務(wù)管理工作取得了不錯(cuò)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，針對(duì)我國事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理來說，不僅是一項(xiàng)機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，因此，必須做好財(cái)務(wù)管理的分析工作。

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理期間存在的不足

1.1管理模式存在問題

從實(shí)際情況來看，部分事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程存在的問題，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)性有待提高，同時(shí)，沒有一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中是涉及到的各項(xiàng)工作的開展的記錄不完善，例如，記錄不全面，資金記錄存在差錯(cuò)等，這都會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在具體運(yùn)行期間存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，如果，作業(yè)人員沒有詳細(xì)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，容易出現(xiàn)違規(guī)情況，從而會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在運(yùn)營過程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而會(huì)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。

1.2財(cái)務(wù)人員的能力有待進(jìn)一步提高

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員在具體工作中的主要工作內(nèi)容就是對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行管理，要針對(duì)單位中應(yīng)用的每一筆資金產(chǎn)生的收益，以及資金的具體支出情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。但是，從我國事業(yè)單位的具體運(yùn)營情況來看，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力并未達(dá)到一個(gè)理想的高度，在實(shí)際操作過程中，存在不規(guī)范情況，這對(duì)于事業(yè)單位的各項(xiàng)資金情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄來說十分不利，無法滿足事業(yè)單位在財(cái)務(wù)工作開展方面的實(shí)際需求。

1.3缺少一套完善的資金管理體系

從我國事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，過分注重外部發(fā)展，輕視單位內(nèi)部資管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，并未樹立一個(gè)正確的財(cái)務(wù)管理理念，事業(yè)單位內(nèi)部資金管理體系不完善，沒有在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一套合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，無法做到專款專用，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理賬目十分混亂。事業(yè)單位內(nèi)，財(cái)務(wù)信息有誤，信息傳遞滯后情況嚴(yán)重，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的精準(zhǔn)性產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致各項(xiàng)資金的應(yīng)用率偏低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2新會(huì)計(jì)制度背景下提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的合理措施

2.1構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系

實(shí)行新會(huì)計(jì)制度后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合事業(yè)單位具體情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)無管理工作的合理準(zhǔn)確，定量核算事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理情況，并且，要嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)劃分財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，將工作分為產(chǎn)出和投入兩種不同類型，并且具有針對(duì)性的完成相應(yīng)的分析工作。需要特別注意的是，要對(duì)事業(yè)單位評(píng)價(jià)機(jī)制的合理性、理論性等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，同時(shí)，要依據(jù)事業(yè)單位的具體情況，制定一套合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)工作可以滿足事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中的具體需求。

2.2提高事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的綜合能力

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員在具體工作中的作用是對(duì)事業(yè)單位中的資金進(jìn)行管理，并且做好相應(yīng)的記錄工作，并且對(duì)資金的具體應(yīng)用情況承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員的綜合能力水平偏低，會(huì)引起以下兩項(xiàng)問題：

（1）記賬能力偏低，導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)失誤。

（2）職業(yè)道德過低，會(huì)引出現(xiàn)違法挪用資金的情況。

提升事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的綜合組織，對(duì)于工作人員、單位、國家都有著一定的益處。事業(yè)單位要不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，從專業(yè)能力和道德素養(yǎng)兩個(gè)方面入手，使財(cái)務(wù)人員的綜合能力可以達(dá)到人事業(yè)單位的要求標(biāo)準(zhǔn)。此外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的福利待遇，吸引優(yōu)秀的人才加入到事業(yè)單位中。在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作成績優(yōu)異的工作人員，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極性，以及人員的綜合能力。

2.3構(gòu)建一套健全的資金管理制度

在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一套健全的資產(chǎn)管理制度，對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，完成對(duì)事業(yè)單位中各項(xiàng)資金的科學(xué)科學(xué)管理。在對(duì)事業(yè)單位中各項(xiàng)資金進(jìn)行管理過程中，應(yīng)盡量透明、公正，確保各項(xiàng)資金都能夠被應(yīng)用到相應(yīng)的項(xiàng)目上。在事業(yè)單位中，應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部日常開支和專項(xiàng)資金內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，避免個(gè)人私自對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資金進(jìn)行挪用。在新會(huì)計(jì)制度的保障下，事業(yè)單位中的財(cái)政、審計(jì)等各個(gè)部門中工作人員要做好相應(yīng)的分工，做好自己的本質(zhì)工作，從而使事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作可以朝著更加合理的方向發(fā)展，完成對(duì)各項(xiàng)資金應(yīng)用情況的詳細(xì)劃分，杜絕假賬、資金不明確等各種情況的出現(xiàn)，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平能夠得到顯著提高。

3結(jié)束語

近幾年，我國事業(yè)單位也到了快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作水平也需要不斷提升。目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在一些問題，這些問題的存在會(huì)對(duì)事業(yè)單位的正常運(yùn)行造成不良影響，因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的重視，采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)問題加以解決，確保事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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