企業成本管理存在的問題及對策研究

摘 要：企業財務管理工作的內容廣泛，負責人員需要企業在商業投資活動的不同階段的資金使用需求，安排好必須的財政工作。企業不僅要充分重視預算管控階段的財務管理任務，還要結合成本控制要求，對企業已有成本進行控制，利用有限的成本來創收更高的經濟效益。本文以成本管理工作的基本需求，探討可靠的成本管理對策，希望可以幫助消除財務管控工作問題，優化財管模式。

關鍵詞：企業經營;成本管理;問題;對策

企業運營活動需要有資金這一物質資源的支持，只有合理調用資金才能確保整體運營效益。在運營與財務管理體系之中，成本管理工作是重點工作，如果想要全面控制企業的成本，應當將基礎控制、成本核算、成本分析等方面的工作做好。通過科學的成本控制理念來降低之處的運營經費，提升整體利潤收入水平，科學成本管理工作可以給企業帶來極其豐厚的經濟收益，本文根據當前的成本管理工作需求，探尋提升成本管理工作水平的方法。

一、當前的成本管理工作問題

（一）成本管理理念問題

企業在執行財務管理任務時，應當通過運用科學的成本管理理念，不合理的財務管理機制導致很多環節的成本管控工作都產生了問題，包括財務報表制作、資產信息收集以及定期驗收資產等工作，制度缺陷降低了成本管控系統的合理性。

我國企業對成本管理的認識通常只局限于一味壓縮生產必要的成本與精力，不關注產品投入市場后將會對市場造成怎樣的影響。在基礎成本管理控制方面，許多大型企業的相關管理人員甚至不能為領導提供一份可信的成本編制報表。

（二）市場觀念問題

企業生產經營效率的綜合體現集中表現為產品成本，是企業內主導關系之間投入和產出的對比，許多情況下低成本就等于以少量產前資源投入換取更多利益，但是這種高效率未必能帶來高效益。以成本習性劃分核算產品成本是我國目前大多數企業通用的做法，用提升產量的方法可以拉低單位產品分擔的固定成本，故單位成本的高低隨著產量的高低而升降，當銷量增加時，企業的單位成本就會降低，利潤也會提高。這無疑會導致企業將市場對產品的需求拋至一邊，單單以提高產量來壓縮產品成本，通過積壓存貨，將存貨打造為產品成本轉移的地點，提升非常規利潤。造成這種現象的根本原因在于我國企業成本管理對市場這一觀念略為模糊。

二、科學的成本管理手段

（一）形成新的成本管理工作理念

改進現代企業的成本管理工作，應當從最為基本的工作理念入手，成本管理水平也是測評企業綜合競爭實力的基礎指標之一，基于提升整體競爭力的需要，企業會積極形成戰略發展目標，對傳統化的管理理念進行調整，把控市場變化，運用系統性與科學化的管控理念來確定成本管理工作的開設方向。企業內部還要就科學的成本管理理念展開宣傳工作，向與成本管理相關的員工闡述成本管理工作要點，鼓勵更多的員工能夠以積極的態度應對成本管控工作。

（二）優化成本管理方法

成本管理方法必須隨企業的發展而進步，大量的企業拋棄了原有的人工化的成本管理手段，以現有的科學化的成本管理工作理念為指導，形成成本管理工作系統，在互聯網技術與現代化信息技術的共同支持下，運用成本管理系統?？茖W化的成本管理方法除了能夠幫助提升成本管理工作的效率，還能夠幫助增強信息結果的真實性;成本管理者可發揮平衡計分卡的作用，從不同的角度離出發來有效管理財務成本，既要形成長期可用的戰略化方案，還要設立宏觀的發展目標，發動員工來輔助成本管理系統優化工作。

（三）形成信息化的成本管控系統

成本管理者可通過使用信息資源來改進成本管控系統，形成科學的成本管理方法，調整傳統化的成本管理方法時，可使其形成新的平臺化以及網絡化的特點，聯合使用云計算平臺與大數據處理技術，組建具有信息化運行特點的成本管控系統，將企業擁有的成本以及其他財務信息資源添加到成本系統中，控制、整理與收集成本信息。形成穩定的信息技術基礎之后，可在管理平臺中使用作業成本法、價值鏈成本管理手段以及其他高效的成本管理方法。信息化成本控制手段還可減少企業在成本管控環節的資源消耗量。

（四）提升成本管理部門的整體工作水平

企業如果想要全方位調整成本管理體系，應當注意發揮陳本管理負責人的作用，負責人會深入到企業的各個經營環節中，包括生產、營銷等活動中，對基本的成本信息進行收集，擴充成本信息庫，提升日后的成本管理工作的便捷性。企業在培養新型財務管理人才時，可從成本管理工作入手，對成本管理工作部門的人員展開技術培訓工作，首先要使其形成一定的理論基礎，使其能夠在成本管理活動中更為有效地使用專業化的財務知識。還需對管理者的工作技能進行培養，使其具有一定的組織能力，在結束成本管理能力提升培養活動后，對成本管理者進行考核，將崗位變動、薪酬福利與考核成績進行聯系。

（五）發揮成本管控預警系統的作用

企業當前使用的成本管理存在健全程度不足的問題，除了基礎性的管理、核算系統之外，還應當以成本信息資源為準形成可靠的預警機制，企業所處的市場并不會一直保持平穩，市場中的風險會直接威脅到企業的資金收入情況，為了可以應對市場變動風險，企業應當將多種風險因素融入到預警系統中，除了市場環境風險之外，還有客戶的消費理念變動以及競爭企業的發展行為等，對成本預警機制進行豐富，細化預算管理系統的同時，強化成本管理工作的制度化程度，正確應對各種成本管控過程中出現的突發性事件，控制惡性事件給處于運營狀態的企業帶去的影響。

結束語

企業的所有經濟運營活動都與成本管理工作存在聯系，成本不僅會影響到運營工作的開展水平，還會給企業的整體經營收益帶去影響，因此企業需有效把控現有的運營局勢，結合科學化的成本管控理念從多個工作環節出發，做好全面的成本管理工作，在控制成本時，應當考慮到現存的成本適用于管理問題，以企業的實際情況為準，來探尋更多可以提升運營收益的成本管理方法。

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作者簡介：

胡明慧，黑龍江大學MBA秋季班在讀研究生