精細化管理在房地產企業(yè)財務管理中的應用研究

摘 要：近年來，隨著社會經濟發(fā)展，人們的物質生活水平日漸提升，要求及需求越來越高。城市化建設視域下，房地產直接關系到民生問題，滿足了人們的基本生活需求，在大的社會經濟發(fā)展環(huán)境下，迎來了前所未有的機遇，但同時亦面臨著嚴峻的市場競爭挑戰(zhàn)，進一步完善管理機制至關重要。本文基于對精細化管理的相關論述，就其在房地產企業(yè)財務管理中的應用進行了研究。

關鍵詞：房地產企業(yè);財務管理;精細化管理;應用實踐

財務管理作為房地產企業(yè)管理系統的有機構成，其實效水平直接影響了房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，受到了高度重視。精細化管理作為現代管理的重要手段，是房地產企業(yè)財務管理發(fā)展的主流方向，如若不能有效落實，很容易吞噬房地產企業(yè)最終的經營利潤，其相關課題研究備受行業(yè)及相關學術者關注。

一、精細化管理概念論述

市場經濟競爭格局下，企業(yè)發(fā)展在迎來前所未有的機遇同時，亦面臨著巨大挑戰(zhàn)和壓力，對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的規(guī)劃實現，必須依賴良好的內控機制。正所謂，無規(guī)矩不成方圓，唯有不斷優(yōu)化內部治理結構，提升管理效率及質量，才能穩(wěn)固房地產企業(yè)在市場競爭中的基礎。精細化管理作為現代管理理念的奠定代表，其本質價值在于對戰(zhàn)略目標進行分解、細化和落實，通過對各個環(huán)節(jié)的有效把控，實現戰(zhàn)略規(guī)劃目標，并提升企業(yè)整體執(zhí)行力。所謂精細化管理即可理解為是落實管理責任，通過具體化、明確化目標導向，促進管理者盡忠職守，及時發(fā)現日常工作問題，并予以有效處理解決。綜合來講，精細化管理是人類發(fā)展史上最具實踐價值的管理學成果，匯聚了大量有效經驗，始終堅持科學與效率的共同發(fā)展，應積極融透到企業(yè)各個管理層面中，并結合自身實際情況不斷追求創(chuàng)新，以更好地契合企業(yè)發(fā)展需求。

二、精細化管理在房地產企業(yè)財務管理中的應用實踐

精細化管理作為一種先進的管理理念及方法，其應用對房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現具有十分重要的意義。作者基于上述分析，結合實際情況，針對性地提出了以下幾種精細化管理在房地產企業(yè)財務管理中的應用實踐策略，以供參考和借鑒。

（一）提升人才素養(yǎng)

知識經濟時代，人才是推動社會發(fā)展的核心力量，更是房地產企業(yè)參與市場經濟競爭的重要資本。隨著城市化建設進程推進，我國房地產企業(yè)發(fā)展迎來了前所未有的浪潮，但同時值得客觀指出的是，其本身亦面臨著嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，為了實現效益最大化目標，必須要完善內部治理結構，提升財務管理質量，這亦對相關崗位從業(yè)人員提出了更高要求。因此，新時期，房地產企業(yè)必須要深刻認知到人才的戰(zhàn)略價值，協調好內部發(fā)展資源，適度加大該方面的建設投入，提升其專業(yè)化水平。在具體的踐行過程中，可聘請專家開展培訓教育活動，深度解析精細化管理的核心價值及本質內涵，提高財務管理人員的重視程度，不斷充實他們的知識結構，及時更新思想理念，分享有效實踐經驗或案例，幫助他們解決實際工作中的問題，進而提升其綜合業(yè)務水平，為精細化管理應用推進奠定扎實的人才資源基礎。

（二）強化成本控制

現階段而言，多數房地產企業(yè)在財務管理建設方面已然取得了顯著成效，但同時，受多重因素影響，尚未建立完善的財務管理體系，成本管理水平較低，相關工作不透明、不規(guī)范，無法滿足市場需求。對此，建議房地產企業(yè)進一步加速財務版塊的融合，強化成本控制與資金管理。具體而言，房地產企業(yè)應堅持市場導向原則，將目標成本作為項目成本控制的上限，通過拆分與歸集的方式，計算已有發(fā)生成本，并結合實際情況，定期調整異常成本，實現動態(tài)化、精細化成本控制，推進該項工作透明化、規(guī)范化建設。同時，明確財務部門在降低成本管理工作中的參與責任，做好財務費用及盈利的預測工作，并加強對付款進度的審核，保證工程進度與質量的前提下，適度減少合同付款比例，以避免過度占用資金而承擔較高的借貸利息。另外，財務部門還需主導做好各部門、各項目的資金計劃匯總工作，協調好各項資源分配，實現利益價值最大化。

（三）優(yōu)化會計核算

自去年政府對房地產行業(yè)的調整規(guī)劃政策實施以來，房地產發(fā)展格局越發(fā)緊迫，其放棄利益、求穩(wěn)發(fā)展的最后一根稻草被掐斷，為了提升自身市場綜合競爭水平，應注重將更多的資金、精力放置在產品結構升級與營銷策略創(chuàng)新上，對財務管理機制的建設亦需進一步加強。精細化管理在房地產財務管理中的應用需滲透到各個層面上，其中自然包括會計核算，應引導成本部、運營部等協同參與到財務管理中，制定科學、細化的科目設定，以 便于后期成本核算。同時，做好預收賬款、應收賬款等輔助核算科目信息的整理工作，建立完整的信息數據庫，包括客戶姓名、房間號碼等等信息，為后續(xù)財務分析工作開展提供支持。另外，依托現代化管理軟件或工具，建立健全預算流程，改變以往過高的估值水平，對現金流及收益模式進行重新組合，全方位解析會計預算與執(zhí)行落實之間的差異，嚴格績效考核制度，最大限度地發(fā)揮各部門職能。

結語

總而言之，精細化管理在房地產企業(yè)財務管理中的應用十分重要和必要，其作為一項系統化工程，應以扎實的專業(yè)人才隊伍為基礎，不斷融入到各個財務管理環(huán)節(jié)中，包括成本控制、會計核算等。作者希望學術界大家持續(xù)關注此課題研究，結合實際情況，進一步解析精細化管理應用對房地產企業(yè)發(fā)展的價值，并結合財務管理需求，提出更多有效踐行措施。

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作者簡介：

劉軍飛（1982-），男，河北石家莊人，本科，會計師，研究方向：財務會計。