國有企業在可持續發展中如何做好干部管理工作初探

曹洪華

摘要：隨著經濟全球化的發展和我國改革開放的進步，國有企業作為我國生產經營活動的重要經濟組織，在面對日益激烈的市場競爭時，國有企業也同樣會面臨各種各樣的問題，而國有企業的干部作為管理人才，對國有企業的發展起著至關重要的作用。本文將通過研究現階段國有企業干部管理工作中的存在的問題談談其必要性以及采取的措施。

關鍵詞：國有企業；干部管理工作；對策

前言：

一個企業的正常運轉離不開工作人員的管理，國有企業同樣如此。經濟全球化的發展，改革開放的進步，使得國有企業在其企業發展時面臨的危機不僅有國內民營企業，還有國外企業的沖擊，而如何實現國有企業的可持續發展，國有企業的干部的作用就日益重要。只有加強管理工作干部隊伍，提高干部管理工作整體水平，為國有企業的發展提供強有力的人才基礎，才能促進國有企業產生更高的企業效益，實現國民經濟的快速發展，從而更好的服務社會服務人民，提升國家在國際上的地位。

一、國有企業干部管理工作現狀分析

國有企業干部管理的主要特點有三方面，分別是復雜性、靈活性、保密性。首先復雜性主要是因為國有企業發展規模大，多樣化，導致干部管理涉及的范圍廣泛，各個部門的協調配合難度大。其次靈活性主要體現在國有企業職位的提升與薪酬等相關制度方面，在不違背基本制度的前提下，可以靈活運用其制度，提升干部工作的積極性。最后保密性主要是體現在保護干部個人隱私方面和維護公平公正。

結合這三個特點，其實在國有企業干部管理工作中存在主要以下幾個問題：

1、思想政治方面的教育不到位

在堅持企業發展是為了實現利益最大化的前提下，除重視干部自身的業務水平以及工作培訓外，還應加強干部思想政治方面的教育。一旦干部思想政治方面出現偏差，國有企業干部的工作態度以及工作行為都會積極性降低，甚至有可能違法亂紀，最后造成國有企業的不健康發展。經濟基礎決定上層建筑，但上層建筑對于經濟基礎具有巨大的反作用，因此在國有企業的發展中，對干部思想政治方面的教育應該得到足夠的重視。

2、相關機制單一不健全

目前我國國有企業干部選拔聘任方式只存在一種直接任命制，這種單一的干部選拔機制，不僅造成許多干部無暇工作，忽視對自身職業技能的提升，專心準備升職一事，而且也容易造成大量優秀人才被埋沒。另外，由于國有企業自身的性質，其利益直接與國家利益相聯系，監督約束機制應不斷完善。

二、為實現可持續發展干部管理工作應采取的對策

1、健全考核評價體系

首先，向國有企業干部普及管理工作效益理念，要求國有企業干部在從事其工作時，應注重效益，提高工作效率。針對某個團隊的問題，應該及時指出，而不應該等到問題擴大時才采取措施；對于企業的員工，要擁有一雙發現優點的眼光，對于優秀的人才干部，應予以提拔，防止出現人才流失；也可以定期實行輪崗人才交流，在拓展干部視野的同時學會更好的適應新的環境。其次給國有企業干部的工作定期進行考核評價，通過其政績來用人才，要有長遠的眼光，整體看待，結合其日常表現和特殊時期的表現，考核評價系統應涉及各個方面，公平公正。最后要根據干部的個人品德、業務水平、工齡、學歷、日常考核等強化其資格，這是基本原則。

2、嚴格把控干部任職各項環節

在國有企業，干部管理工作常常出現很多問題的便是干部任職這一項工作。干部任職程序依次是民主推薦、考察討論、任命。首先民主推薦環節，主要是由國有企業員工進行民主推薦第二輪考察對象，如果相對多的人員不予以推薦，則不予列入第二輪考察對象名單內；其次，在第二輪考察討論中，相關部門應對考察對象進行嚴格面試和資料調查，防止出現片面化、不客觀的信息匯總；討論發表看法時應公平公正，堅持多數人原則。最后，任命環節，應充滿儀式感，不僅做好接下來的工作計劃和目標，而且應該為其培訓加強其基本的思想政治素養。

3、完善激勵機制

激勵機制作為一項調動工作人員積極性和熱情的對策，其同樣在國企的發展中擁有著重要的意義。完善企業的激勵機制，在了解干部的基本需求的前提下編制科學、合理的機制，有利于挖掘干部人員的工作潛力、發揮其創造力，從而更專心地投入工作。激勵方式多種多樣，物質方面主要有獎金、家電、電子產品等，精神層面主要是授予稱號、頒發證書、予以表彰等。但無論是精神層面的獎勵還是物質方面的激勵，都有助于保持干部的自信息和榮譽感。從而實現干部更努力的自我規范，起到模范帶頭作用。

4、擁有危機意識，不斷提升自身素質

為實現國有企業可持續發展，這是一個長期的目標，同時說明干部管理工作是一個長期性的工作。為使國有企業在日益激烈的市場競爭中穩定發展，干部人員需要時刻了解時事政策，緊跟時事動態，不間斷強化自主學習意識，并主動參加企業理論培訓，從而發現問題的同時不斷地分析并解決問題；強化自己的責任意識，端正良好的工作態度，遵守黨紀黨規，貫徹落實良好的工作作風，強化干部的服務意識和能力，緊密聯系好與其他員工之間的關系，努力做到腳踏實地，追求實事求是，將制定的計劃目標切實落實到位。在提升自身素質的同時也間接推動著國有企業整體干部素質的提升。

三、結語

國有企業干部作為國有企業的引導著，在國有企業的可持續發展中扮演著重要的角色。在當今錯綜復雜的國際時代形勢下，國有企業如何更好的實現穩定健康的可持續發展，就要求企業干部不斷加強思想政治教育、完善工作激勵機制、健全考核任職體系、提升個人內在素質、促進自身全面發展。強化國有企業干部隊伍建設，符合社會主義市場經濟的要求，從而提高國家綜合實力。

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