郭慧英
摘 要:當前,市場經濟競爭越來越激烈。如果國有企業要促進企業可持續健康發展,提高企業社會效益,就必須創新政工管理方法,及時糾正現階段政工管理存在的問題,為國有企業持續健康發展奠定基礎。
關鍵詞:國有企業;政工管理;創新對策
當前,市場經濟競爭越來越激烈。如果國有企業希望在激烈市場競爭中更具競爭力,就必須對政工工作方式進行創新改革。本文從國有企業政工管理方法角度著手,分析和闡述政工工作管理的現狀,并針對性的提出創新對策,希望能夠促進國有企業更加高效的發展。
一、國有企業政工管理工作具體情況
新時期,國有企業強化政工管理工作,不僅可以有效提升企業員工綜合素質,還可以員工愛崗敬業精神,提升員工對企業的歸屬感,確保員工能夠全心全意為人民服務。近年來,國內外環境的急劇變化導致國有企業政工管理工作出現一些問題。
(一)企業管理層的重視程度不夠
目前,市場經濟體制逐漸建立,一些國有企業管理層為追求經濟效益,忽視企業政工管理工作,未能夠深入的開展政工管理工作。與此同時,國有企業政工管理的硬件投入嚴重不足,人員配備較為缺乏,直接導致政工管理工作的開展受到制約。除此之外,國有企業政工管理工作未能夠建立完善的考核與激勵制度,與企業其它部分的溝通交流同樣存在受阻,這都導致國有企業政工管理工作非常低效。
(二)企業政工管理模式未得到及時更新
必須承認,部分國有企業仍然采取傳統的政工管理模式,未能夠及時更新現代管理理念。即便部分領導和員工有心創新管理思想,改革工作模式,也因為大環境問題難以真正落實。當前,經濟社會的快速發展直接使得企業員工思想理念呈現出多元化傾向,政工管理工作同樣需要緊跟時代步伐,適應時代要求,積極調整,銳意改革。但企業政工管理模式的相對滯后,導致在實踐工作中往往淪為形式主義,無法發揮企業政工的思想宣傳作用,同樣給企業的持續健康發展造成不了影響。
(三)企業政工管理隊伍綜合素質有所欠缺
當前,國有企業政工管理隊伍中的部分工作人員存在政治素養低、理論文化差。由于企業管理層對政工管理工作不夠重視,加之政工隊伍中的部分人員學習積極性非常低,導致政工管理工作無法很好地進行思想政治教育工作。況且隨著社會思想理念的多元化傾向越來越顯著,政工管理隊伍必須更新自我價值理念,抵御不良思想,以更好的開展政工工作。
二、國有企業創新政工管理方式的基本舉措
(一)企業管理層需要重點對待政工管理工作
必須承認,企業管理層直接影響到企業的整體發展方向。企業內部各項事務的開展與企業管理層的重視程度息息相關。企業政工管理工作能夠有效統一員工思想,提升企業凝聚力。本文認為,企業管理層應該重點對待政工管理工作:其一、企業管理層應該為政工管理投入資金,配置軟硬件設施,為政工工作開展營造良好環境;其二、企業應該明確政工管理工作目標,制定政工管理工作計劃。政工管理則應該嚴格落實管理層的各項舉措,嚴格落實相關制度。其三、企業管理層應該制定相應的獎勵激勵機制,不斷調動政工管理人員的工作積極性。
(二)企業應該利用多元化的管理方式
企業政工管理屬于系統性工程,對企業持續發展起著重要作用。為確保政工管理能夠符合經濟社會的發展需求,政工管理需要不斷創新思想理念,創新工作方式。一方面,企業政工管理工作應該深入基層,了解基層員工的思想動態,并制定針對性的措施,以提升政工管理工作的有效性;另一方面,企業政工管理工作應該詳細分析企業文化內涵,分析國內外企業政工管理優秀經驗,并結合企業政工管理工作進行研究,如此必能夠提升企業政工管理的工作效率
(三)努力強化政工管理隊伍的綜合素質
任何事情歸根到底都需要人來落實。企業政工管理隊伍的綜合素質同樣會直接影響政工管理工作的效果。本文認為,國有企業應該重視企業政工管理隊伍素質的提高,并制定相關針對性舉措。其一、提升政工管理工作的入職門檻。企業政工管理工作部門招聘,必須經過嚴格的篩選,嚴厲杜絕“走后門”現象。另外,對無法滿足政工工作的人員則予以清退。其二、通過培訓有效提升現有人員的專業化水平。不同類型、不同部門的政工管理工作存在差異,國有企業應該根據企業司機情況,制定培訓計劃,利用培訓有效提升現有管理隊伍的專業化水平,提高政工管理人員的綜合技能。其三、與兄弟企業建立相互交流制度。國有企業可以定時與其它企業建立交流制度,組織優秀政工管理人員去其它企業調研,了解其他企業政工管理工作技巧和方法,將其它企業的優秀管理經驗辯證引入。
三、結語
在新時期,國有企業在發展過程中必然會面臨諸多難題。國有企業只有針對實際情況,創新政工管理工作,重視政工管理工作,努力強化政工管理隊伍的綜合素質,才能夠提升政工管理工作效率,充分發揮政工管理工作的積極性,推動國有企業持續健康發展。
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