大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用分析

安利偉

【摘 要】隨著社會的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)走進(jìn)了人們的視野，成為了企業(yè)應(yīng)用管理當(dāng)中必不可少的一種技術(shù)。現(xiàn)在社會對企業(yè)管理者的要求越來越高，從紛繁復(fù)雜的信息當(dāng)中找到對企業(yè)發(fā)展有重要作用的信息已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理者必不可少的一種能力。時代的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，要求企業(yè)的管理者不僅要能夠采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理企業(yè)的各項活動，同時還要求企業(yè)的管理者能夠運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定適合企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的戰(zhàn)略策略。社會迅速的發(fā)展與進(jìn)步使得大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理相互融合已經(jīng)成為一種趨勢。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)管理；分析應(yīng)用

社會的生產(chǎn)生活方式與企業(yè)管理的方式因為大數(shù)據(jù)的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，因為企業(yè)的管理者能夠從紛繁復(fù)雜的信息當(dāng)中找到適合企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點，進(jìn)而改變企業(yè)的營銷方式，使企業(yè)的核心競爭力能夠適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。人類的生產(chǎn)方式和生活方式因為大數(shù)據(jù)時代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中的廣泛應(yīng)用而不斷地被改變。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展與需求，企業(yè)的管理者需要不斷提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，只有提高了自身的數(shù)據(jù)分析能力，才能夠提高對數(shù)據(jù)的綜合分析能力。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)下的企業(yè)管理戰(zhàn)略

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略決策通過大數(shù)據(jù)分析決定

傳統(tǒng)的企業(yè)管理受管理者的影響很大，傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的管理決策依靠決策者豐富的管理經(jīng)驗，敏銳的直覺和精準(zhǔn)的判斷力。決策者依靠自身豐富的經(jīng)驗?zāi)軌蜃龀鲇欣谄髽I(yè)發(fā)展的正確決策，但是隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時代，所以，企業(yè)原有的生產(chǎn)管理方式因為大數(shù)據(jù)時代的到來而被改變，企業(yè)的戰(zhàn)略策略大多都是企業(yè)的管理者通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析而制定的。社會發(fā)展進(jìn)步到今天，企業(yè)所擁有的龐大復(fù)雜的信息已經(jīng)不是人力所能夠分析的，所以企業(yè)的管理者只能運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)擁有的信息進(jìn)行分析，然后制定出適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略決策。為了使企業(yè)的數(shù)據(jù)分析更加的準(zhǔn)確，就要建立更多的數(shù)學(xué)模型，使數(shù)據(jù)能找到適應(yīng)的模型。但是企業(yè)的管理者不但要能夠建立數(shù)學(xué)模型，還要能使建立的數(shù)學(xué)模型適應(yīng)數(shù)據(jù)的發(fā)展與變化。近年來，更多的企業(yè)家都希望能夠通過分析數(shù)據(jù)，找到商業(yè)的價值，讓企業(yè)的利益能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長。

（二）企業(yè)的戰(zhàn)略決策通過大數(shù)據(jù)技術(shù)被優(yōu)化

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中制定的戰(zhàn)略決策，最主要的依據(jù)是客戶需求與市場變化，在大數(shù)據(jù)時代未到來之前，企業(yè)要了解客戶需求與市場變化主要依靠問卷調(diào)查、資料分析以及用戶體驗等比較傳統(tǒng)的方式收集企業(yè)決策需要的數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣的方式分析出來市場供求關(guān)系，隨著時代的發(fā)展以及人們需求的多樣化，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。而且全球化趨勢加劇，使得中國市場上到處充斥著國外的產(chǎn)品。此時，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)推動了企業(yè)的深入變革，創(chuàng)新管理模式和科技革命是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。管理者通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行分析和規(guī)劃，使企業(yè)的自身利益能夠最大限度的提升。因為企業(yè)的內(nèi)部和外部因素眾多，數(shù)據(jù)龐大，人力不能分析，所以企業(yè)的管理者要通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。企業(yè)的管理環(huán)節(jié)和市場的需求都能夠通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，根據(jù)大數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的發(fā)展模型，提供科學(xué)的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（三）企業(yè)決策者的策略受大數(shù)據(jù)影響

正如上文所言，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，企業(yè)的決策主要依靠管理者對市場的了解程度、對市場需求的敏銳度以及自身精準(zhǔn)的判斷力。在全球化趨勢尚未如此明顯時，人們的需求與市場的的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有像現(xiàn)在這樣多樣化，企業(yè)的決策者可以根據(jù)市場調(diào)查報告、資料分析等比較單一的數(shù)據(jù)處理方式對市場變化與用戶需求做出判斷，做出正確的企業(yè)決策。但是，隨著全球化的發(fā)展，用戶的需求不再單一，市場的變化也越來越快，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式太過單一，適應(yīng)不了市場變化與用戶需求。而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠給企業(yè)的決策者提供正確的決策方向，企業(yè)的決策者根據(jù)大數(shù)據(jù)分析所提供的信息，精準(zhǔn)的掌握市場中新的經(jīng)濟(jì)增長點和用戶千變?nèi)f化的需求，更改企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下社會的發(fā)展，在發(fā)展中不斷地取到利益最大化。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略決策與數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)選擇、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)預(yù)先處理、模型選擇等內(nèi)容是知識發(fā)現(xiàn)過程當(dāng)中涉及到的主要內(nèi)容。企業(yè)的管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的過程就是將數(shù)據(jù)分析技術(shù)下的信息轉(zhuǎn)化為知識的過程。在數(shù)據(jù)分析過程中，需要涉及數(shù)學(xué)模型建立方面的內(nèi)容。從數(shù)據(jù)分析的角度而言，數(shù)學(xué)模型的建立就是為了使數(shù)據(jù)分析更加的準(zhǔn)確，為了使大多數(shù)數(shù)據(jù)都能找到適應(yīng)的模型，應(yīng)該建立較多的數(shù)學(xué)模型。在大數(shù)據(jù)分析過程中所建立的數(shù)學(xué)模型可以保存在信息庫當(dāng)中，在遇到相關(guān)問題時，只需要從信息庫當(dāng)中調(diào)出相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型即可。數(shù)據(jù)實施挖掘方法論通過提供方法和參考模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，這種數(shù)據(jù)挖掘方法被廣泛的運用到企業(yè)決策方面，數(shù)據(jù)實施挖掘方法論使數(shù)據(jù)分析更快捷、準(zhǔn)確，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)差異化戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)庫中的信息分類屬于模型分類，這些模型都是根據(jù)數(shù)據(jù)分類庫中的屬性構(gòu)造的。數(shù)據(jù)差異化的戰(zhàn)略能夠為客戶提供與眾不同的服務(wù)與產(chǎn)品，當(dāng)今社會，全球多樣化趨勢日益明顯，市場競爭愈來愈激烈，用戶需求也越發(fā)多樣化，此時數(shù)據(jù)差異化的戰(zhàn)略的出現(xiàn)，無疑是解決這一問題的有效方案。數(shù)據(jù)差異化戰(zhàn)略在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，還能保證產(chǎn)品不被市場同化。因此，企業(yè)可以運用差異化戰(zhàn)略預(yù)測產(chǎn)品在形態(tài)上的差異，保證商品在市場的發(fā)展中不被淘汰，讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)影響決策系統(tǒng)

企業(yè)的的大數(shù)據(jù)分析是企業(yè)信息數(shù)字化的一種過程，企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的層級功能建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將信息庫中龐大繁雜的信息進(jìn)行分析和整理。企業(yè)的管理者要增加決策的科技含量，就要將信息決策自動化、前端化。社會的進(jìn)步與科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的決策方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)要在激烈的市場競爭之中求得一席之地，必須改變傳統(tǒng)的決策模式。傳統(tǒng)的決策模式主要依靠管理層對企業(yè)的了解制定相應(yīng)的發(fā)展策略，而新型的決策模式則要求則以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對企業(yè)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析整理，篩選出對企業(yè)決策有用的信息，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立分散的決策模式。社會的發(fā)展模式使得企業(yè)決策的時效性在企業(yè)的發(fā)展中尤為重要，在傳統(tǒng)的決策模式適應(yīng)不了當(dāng)前社會發(fā)展的時候，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)迎來了新的選擇，企業(yè)通過對決策模型的創(chuàng)新，使企業(yè)的決策模式能夠適應(yīng)當(dāng)下社會的發(fā)展。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，近年來已經(jīng)引起了社會和政府的高度關(guān)注。大數(shù)據(jù)技術(shù)讓企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期找到了適合自己的決策模式，使企業(yè)的決策更科學(xué)合理，也更適合當(dāng)下社會的發(fā)展模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)讓企業(yè)發(fā)展更快的同時也能很好的適應(yīng)未來的社會發(fā)展變化。

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