建筑工程施工管理及創(chuàng)新措施

張培

【摘 要】施工管理是指圍繞著建筑工程施工項目或是建筑產(chǎn)品從施工規(guī)劃與設計初始階段直至工程或項目產(chǎn)品竣工驗收、回訪保修的全過程而展開的組織管理活動總稱。努力探索具有中國特色的建筑工程施工管理行為模式，以此適應市場經(jīng)濟的基本需求，并推動建筑工程行業(yè)走向蓬勃發(fā)展的嶄新階段。本文對建筑工程施工管理及創(chuàng)新措施進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；創(chuàng)新

前言：

改革開放以來，我國重點發(fā)展市場經(jīng)濟體制，國家的經(jīng)濟環(huán)境已有逐步改善的趨勢。在經(jīng)濟環(huán)境變化的過程中，我國建筑工程施工管理技術與理念都經(jīng)歷過風雨歷程，管理在建筑工程施工過程中起到非常重要的作用，并逐漸形成獨特的管理模式。建筑工程施工管理的重要性，主要有以下幾個方面：

1.風險管理，施工管理的重要組成部分，有效的預測不確定因素對建設工程項目的影響。幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中潛在的問題，確保項目決策有依據(jù)，避免了項目決策時的盲目性，隨意性。

2.資源管理，建筑施工管理工作中的資源優(yōu)化、資源平衡、資源分解等施工管理方法，能夠幫助企業(yè)盡早制定出項目的組成結構，有效的安排、分配資源。尤其是項目中的關鍵資源與重點資源的合理運用，是使得項目的順利實施及有效降低項目成本的保證。

3.溝通管理，增強各施工部門的合作精神，提高項目成員的士氣和工作效率，由此有效的提高項目建設團隊的綜合戰(zhàn)斗力。

進行統(tǒng)籌兼顧、合理布局、協(xié)調(diào)控制是作為一個管理者必備的職業(yè)要素。它要求管理者從發(fā)展的視角、全方位系統(tǒng)的，科學的規(guī)劃和管理。材料、資金、技術、勞動力、機械設備等生產(chǎn)要素是工程進行的前提條件，其目的性、集合性、相關性以及與環(huán)境的適應性的特點，需要管理者對生產(chǎn)要素統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理。可通過以下兩方面管理生產(chǎn)要素：

（1）合理、優(yōu)化配置

為了確保工程施工的有效性，使生產(chǎn)要素發(fā)揮最大潛力，在對生產(chǎn)要素進行配置時，要根據(jù)具體時間，地點，以及材料的分量上進行按比例合理調(diào)整，使生產(chǎn)要素達到最優(yōu)配置。

（2）“動靜結合”

力求在動態(tài)中管理，保持生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理者根據(jù)工程施工的基本規(guī)律，合理的對各生產(chǎn)要素進行計劃、協(xié)調(diào)和控制由于成本、質量、進度是每個建筑工程施工都必不可少的重要要素。它們能否有機結合，是決定這個工程成功與否的關鍵。出于市場競爭的需要，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益是每個工程策劃管理人的潛在目的，因此成本問題是企業(yè)管理者關注的重要方面之一。

一、當前建筑工程施工管理存在的問題與缺陷分析

當前大部分施工企業(yè)應用的建筑工程施工管理模式是在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展并不是十分充分的經(jīng)濟環(huán)境下構建出來的，它在短時間內(nèi)是取得了一定的成效。具體而言，可以劃分為以下幾個方面。

（一）建筑工程施工管理的管理水平與認識不夠先進。施工管理權責劃分不夠明確以及管理手段比較落后是當前大部分建筑工程企業(yè)施工管理中所存在的基本問題。相關工作人員既不重視管理制度建設，同時也不關注管理制度的貫徹落實，施工管理工作也就無從做起，更無從做好。

（二）建筑工程施工管理缺乏政府宏觀調(diào)控與參與。大量的實踐研究結果表明，建筑工程施工管理要想做好做強，就必須在企業(yè)內(nèi)部探索出一套施工管理設計規(guī)劃與執(zhí)行體系。但人員、手段和監(jiān)管機制的發(fā)展程度還不能與之相適應，施工管理工作缺乏必要的技術支持與后備力量。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的原則分析

針對上述有關當前建筑工程施工管理存在的問題分析，相關工作人員需要認識到對其進行改進及創(chuàng)新已成為建筑工程不斷發(fā)展過程中的必然選擇與趨勢。當然，任何新事物的出現(xiàn)都需要遵循一定的原則，建筑工程施工管理工作也是如此。下面就其在創(chuàng)新過程中需要始終堅持并遵循的原則作簡要分析。

（一）建設工程施工管理的創(chuàng)新要以推動生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展為目的。從理論上來說，社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的階段性差異會對該時期的管理模式有著不同的需求。首先，如果在市場競爭中缺少了勞動對象，那么企業(yè)終將面臨被市場淘汰的命運；其次，如果缺少了勞動者，勞動工具也就失去了運作主體，勞動對象的各方面需求也就無法得到滿足，企業(yè)仍然會面臨著被市場淘汰的可能性；最后，如果缺少了先進的勞動工具，工程成本也會不必要的擴大，企業(yè)長期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終也會導致企業(yè)走向被市場淘汰的道路。這也是施工管理創(chuàng)新措施所必須遵循的最基本原則。

（二）建設工程施工管理的創(chuàng)新要以適應市場要求為目的。相關工作人員需要認識到市場是一個始終處于變化、發(fā)展狀態(tài)下的統(tǒng)一整體，企業(yè)只有適應市場才能有所發(fā)展，進而才能獲得經(jīng)濟效益。因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新要處理好建筑企業(yè)與工程項目之間的關系，建立在對市場規(guī)律與建設需求的充分把握之上，不斷增強其市場競爭綜合實力。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新途徑的分析

大量的實踐研究結果表明，建筑工程施工管理各項措施與手段的制定都需要建立在對當前建筑工程施工管理中存在問題充分把握的基礎之上，充分遵循建筑工程施工管理的一般性原則，結合建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進而制定系統(tǒng)性、針對性創(chuàng)新途徑。筆者認為可以從以下幾個方面進行研究。

（一）建筑工程施工管理觀念要創(chuàng)新。總之，建筑工程施工管理相關工作要引起企業(yè)管理者與負責人的足夠重視，加大對施工管理的經(jīng)費投入，不斷引進高素質、高專業(yè)技能的復合型人才增強整個企業(yè)的核心競爭能力與員工協(xié)作凝聚能力。與此同時，施工管理要堅持以市場需求為出發(fā)點的管理思維，以迎合市場需求為根本目的，將施工管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項重要舉措。

（二）建筑工程施工管理組織機構要創(chuàng)新。就工程項目部而言，在建筑施工工程中項目部即意味著施工企業(yè)，筆者認為有必要將施工管理工作進行深化，從招標投標、合同簽訂、合同履行、獲取經(jīng)濟效益的全過程出發(fā)，通過有效的施工管理不斷健全與完善工程項目部的組合機構建設，將項目部的權責進行深入劃分，規(guī)劃至整個施工企業(yè)的子公司屬性下加以管理。

（三）建筑工程施工管理體制要創(chuàng)新。在完成對建筑工程施工管理思想與組織結構的創(chuàng)新工作以后，企業(yè)需要從管理體制上入手，針對項目部演變?yōu)樽庸具@一系統(tǒng)改變，有針對性的將現(xiàn)代企業(yè)管理制度深入到施工管理具體工作當中。具體而言，可以從以下幾個方面入手。

1.確立有限責任制度。企業(yè)作為建設項目子公司的投資主體，需要明確與子公司之間的權責劃分，建立起新形勢下的產(chǎn)權關系，使施工管理體系下的施工企業(yè)與項目建設子公司各司其職、各盡所能。

2.形成科學的法人治理結構。這種體制創(chuàng)新的依據(jù)在于建筑企業(yè)所有者對項目建設分公司的激勵與約束。促使項目部分公司在施工過程中不斷均衡質量效益、控制工程成本投入的基礎上，合理規(guī)避由施工合同計劃不夠充分、管理不夠完善而造成的經(jīng)營風險。

四、結束語

總而言之，建筑工程施工管理的工作意義十分重大與深遠，相關工作人員需要不斷對這一過程中產(chǎn)生的問題進行分析，結合施工企業(yè)發(fā)展實際，對各種能夠有效改進并完善施工管理的創(chuàng)新措施及途徑加以研究，進而將施工管理深入到建筑工程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)當中。

【參考文獻】

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