化工安全生產中存在的問題及策略分析

李文嘉

【摘 要】近年來，我國的社會經濟和科學技術都取得了較好的發展，與此同時，化工生產行業也在不斷壯大，并逐漸成為了我國經濟建設的支柱產業之一。但是，在化工生產過程中，還存在較多的安全隱患和現實問題威脅著人們的生命安全。基于此，本文將主要分析目前化工安全生產中存在的問題以及對應的解決策略。

【關鍵詞】化工安全生產；重要性；問題；策略

中圖分類號：TQ086.3 文獻標志碼：A

一、加強化工安全生產的重要性

在化工生產過程中，經常會產生各種類型的安全事故，對人們的生命安全生產威脅，化工安全生產就顯得至關重要。一般來說，化工生產中經常會接觸到一些易燃、易爆和有毒有害的物質。所以，在實際的生產過程中，相關的工作人員必須要高度重視，要是不能合理地進行安全生產管理，就可能會使得化工安全生產事故的發生率大幅度提升，更嚴重的情況下，也可能會導致爆炸、火災等事故，從而不但會影響員工的生命安全，也會導致企業的經濟損失。此外，由于安全生產是企業發展過程中必不可少的組成部分，對于任何一個企業來說，要想實現可持續發展，就必須要重視安全生產。所以，對于化工企業來說，只有在安全生產的前提下才能夠得到更多的經濟效益和社會效益。

二、化工安全生產中存在的主要問題

1.安全生產管理混亂

安全生產的管理工作是提升化工安全生產最為重要的因素之一，一些企業盡管時常把安全生產掛在嘴上，卻沒有放在心里，盡管具有一定的安全管理部門與管理人員，但是由于這些管理人員的隊伍建設水平較差，管理意識不強，再加上企業文化對于安全生產的重視程度不夠，甚至安全生產部門沒有實際管理權力的問題都普遍存在。混亂的管理模式與管理手段往往會帶來混亂的生產結果，而混亂的生產中出現安全事故也是必然的結果。由此可見，當前我國化工行業的安全生產工作關鍵就是要提升安全生產的管理。對于強化安全生產管理活動而言，僅僅依靠建立制度以及規范是不夠的，更重要的是做好后期的監督以及執行工作，否則規范與制度也不過是一紙空文而言。一些企業在管理過程中存在疏忽，在出現安全生產事故之后才開始重視，而過一段時間后又逐漸懈怠，然后進入一個死循環，不但不利于企業的全面健康發展，也會在一定程度上限制我國的現代化建設的安全性。

2.化工生產設備不符合規范

化工生產通常都是在一些高溫高壓的環境下開展的，因此，其在生產設備方面的要求是相對較高的。由于一些化學物質具有很強的腐蝕性，要是設備與相關的使用規范不符合，就很容易導致毒氣泄漏等安全事故的產生。但是，從目前來看，依然有許多化工企業為了減少生產成本，購買一些低價的、與相關規范不符的化工設備，從而就對安全生產造成嚴重的不利影響。

3.員工的安全意識不足

作為我國經濟建設發展的支柱產業，化工企業的規模通常都相對較小，而且大部分都是一些存在時間較長的企業。在這些企業中，管理人員通常都不重視員工的安全意識管理工作，因此很多員工和管理者都沒有認識到安全生產的重要性，其由于很多企業的安全管理制度不夠完善，生產設備也較為陳舊，導致實際的生產過程中存在諸多安全隱患，從而也就對員工的生命安全產生不利影響。

4.資金投入安全生產較少

從目前來看，我國大多數化工企業對安全生產的重視度都相對較低，因此其在安全生產中的投入也相對較少。在很多化工企業中，領導都一味地追求經濟效益，在安全生產方面的投入少之又少，致使企業購入的生產設備都質量很低，且不能根據社會發展進行及時的更新。此外，這些化工企業的修理工具和相關配件也非常缺乏，很多企業都沒有配備專門的修理人員，在化工設備出現故障的時候，經常只是讓企業員工對其進行簡單的修理，隨后就會繼續投入使用，這就導致很多設備持續帶“病”工作，安全事故的發生幾率也就大幅度提升。

三、對化工安全生產中存在問題有效解決的策略

1.完善化工安全生產制度規范

完善的化工安全生產制度的規范化建設是實現安全生產的前提也是重要保障。與其他機械化生產以及工業化生產的行業不同，作為一個特殊的行業，化工企業的生產過程中布滿了有毒有害物質甚至易燃易爆物質，如果不進行嚴格的安全生產控制，一旦出現泄漏或者爆炸往往會引起十分嚴重的事故后果，甚至會對整個社會的安全穩定都造成一定的影響。為了降低和消除這些影響，提升安全生產管理的制度規范化建設可以說是最為行之有效的方式。盡管化工安全生產的內容較多，管理項目較雜，但是隨著我國現代化建設水平的不斷推進，當前化工企業的安全制度建設基本已經走入正軌，而且正朝著規范化以及制度化的方向邁進，這也是我們愿意看到的。為了實現全面的化工安全生產規范制度的建立，在企業內部必須由決策者帶頭堅決貫徹執行，并根據國家相關安全生產的規定，明確安全生產任務，堅持以預防為主、綜合治理為主要方針的指導手段，提升安全生產的規范化建設，將我國的化工行業的現代化建設推向一個新的高度。

2.增強安全生產意識

若要將企業中的安全管理做到最好，發揮其真正的功效，首先應提高企業領導的對于化工安全生產的重視程度，讓領導改變管理，增加領導的安全意識，將“安全生產第一”作為企業最重要的理念，做好安全管理工作才能更好的生產，提高企業的效益，切切實實將安全生產管理應用與實踐，抓緊企業的安全生產管理，讓員工們對于安全生產工作更加重視。全面實施安全生產管理，每一個規章制度都要嚴格執行，只有這樣才能讓企業持續發展下去，為企業的預后發展打下良好的基礎，企業應舉辦各種活動增加企業員工綜合素質的提升，不僅僅要重視員工的整體技能素質，還要關注員工的安全意識，讓員工意識到安全管理的重要性，減少安全隱患的發生。

3.提高安全生產的資金投入

若要增加安全生產的資金投入，首先要提升企業領導對于安全生產的重視性，不能僅僅只是嘴上工夫，而是要落實實踐，在安全生產中投入適當資金，該花的錢不能省，對于老舊的設備要及時更換，要按時發放勞保用品，安全防護裝置應定期進行檢查或者更新等等，多投入就是能多提高安全生產。

4.建立化工企業安全生產責任隊伍

化工企業需要設置專門的安全生產部門來負責安全生產的相關工作。具體來說，應該建立科學的培訓體系，定期和不定期地對員工進行培訓，以此來幫助員工形成安全意識以及自我保護意識，確保化工企業的安全生產。

四、結束語

總之，在社會經濟快速發展的過程中，各化工企業之間的競爭也越來越激烈，在這種情況下，傳統的管理模式已經難以滿足化工企業發展過程中產生的新需要。因此，對于化工生產企業來說，必須要轉變傳統的經營與發展理念，在保證自身經濟效益的同時，也應該重視企業的安全生產，只有這樣才能夠實現可持續發展。

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