有溫度的“驛站”

Q “城管驛站黨建”

A2016年以來，杭州市江干區把城管系統的黨建與引領提升城市管理服務結合起來，在城市一線織密覆蓋環衛、市政、停車、綠化、河道、執法6大行業，6000余名一線黨員和職工的黨建網絡，建成45個集組織生活、業務培訓、服務保障于一體的城管驛站，實現條上資源在驛站融合、條塊力量在驛站凝聚、城市治理在驛站做強。

Q 做法

A 堅持“站體共建”，推動組織資源匯聚在基層一線。緊緊圍繞一線作業人員飲水難、吃飯難、休息難、思想文化需求難的“四難”問題，建成了45個城管驛站，并與69家單位開展黨建同心共建，提供驛站建設的全部物資，最大程度凝聚了黨建資源。

堅持“組織共管”，推動組織力量聯動在基層一線。針對一線作業黨員“三缺一空”難題，出臺“三必須”準入機制，讓黨建成為行業常識。以驛站支部為堡壘，推行“支部建在驛站上”，按照“1+1+N”的聯建機制，每月開展開放式組織生活，通過黨建共建，把大家的心拉近了，看到問題大家都會幫一把、跨一步。

堅持“服務同心”，在融入基層中傳遞黨建溫度。驛站黨委將每月5日確定為固定志愿服務日，共服務人員6萬人次。通過微心愿留言墻，驛站黨組織定期組織機關、社區、同心圓單位黨員認領，共開展各類困難幫扶活動23場，幫助解決實際困難300余個。

堅持“發展同向”，在融入中心上呈現黨建成效。以驛站支部為單位，開展教育培訓64場，各條線通關測試12場，為行業系統培育更多“跟黨走、懂城市、會管理”的專業人才，通關人員達3600人。

Q 成效

A 原來組織不了的，現在組織起來了，驛站黨建成就了擔當的行業隊伍。以行業系統黨建為突破，由內而外凝聚了全系統的力量，一線職工的流動率從50%下降到20%。

原來整合不了的，現在整合起來了，驛站黨建融通了條塊的治理資源。通過創新組織設置和活動方式，真正盤活了閑置資源、挖掘了潛在資源、集中了分散資源。

原來做不了的，現在卻做優了，驛站黨建提升了一線的治理能力。通過黨建共建聯席會，共同商討、協力解決熱難點問題128個，解決率達到98%。通過讓社會各界走進驛站了解、參與，城市管理成為了“全民共理”。

感言

抓實行業系統黨建，深化條塊融合，是城市基層黨建工作的重要內容。近年來，杭州市江干區在城管系統中全面推行建立城管驛站，不僅為城市一線職工提供了一個歇歇腳、熱熱飯的“家”，還依托驛站建立黨支部，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動城管工作更好地融入屬地、服務群眾，通過大抓行業系統黨建提升了城市基層治理的效能。