淺談新形勢下對企業文化建設的思考

李卓璐

摘要：企業文化建設作為一種精神文化力量，深刻地滲透進企業生產經營的各個環節之中，在促進企業改革發展、轉型升級方面有著重要意義。本文從當前社會新形勢下分析企業文化建設，首先闡述了企業文化建設的內涵，其次分析了企業文化建設的作用，然后分析了目前企業文化建設的現狀與不足，最后對上述存在的問題提出了解決措施，以期為企業加強文化建設提供參考。

關鍵詞：企業文化;新形勢;建設;思考

1 引言

在當今全球化經濟不斷深入的影響下，各企業間的競爭正演變得越來越激烈。企業要想在競爭日趨激烈的環境下提高生產經營的能力、增強自身整體實力，不僅僅要合理考慮經濟政治因素，更要牢牢抓住企業文化建設這一重要環節。企業文化建設能為企業員工樹立積極的工作態度，建立良好的工作作風，創造激勵人奮發向上的文化精神體系，是企業內部整合的強效助推劑，也是提高企業競爭力、引領企業發展的重要導向[1]。因此，企業應該積極主動參與企業文化建設，增強企業凝聚力，以文化建設與經濟建設相結合的方式突破生產經營瓶頸，不斷轉型升級，為企業培育長效的核心動力。

2 企業文化建設的內涵

企業文化建設的內涵大致可以分為企業愿景與理念、企業規范、企業形象這三個方面。

2.1 企業愿景與理念

企業愿景，是指一個企業對于未來發展狀況及目標的理想的期望，是對于經營目標的刻畫。它往往是宏大且短期內難以到達的目標，值得注意的是企業愿景并不是固定不變的，而應當是因時而動、根據時代發展的腳步來做出適當調整的。雖然企業愿景并不能在短期內達到，但企業決策者不能因此就脫離實際，亦或是將企業愿景當作畫好的一張餅，以此來對員工許下并不能達到的承諾，這樣的做法極易使企業內部形成惡性消極的工作氛圍。

企業理念，是指企業決策者為了實現企業愿景而制定的指導思想，同時也是對整個企業集體信念的高度概括。其本身具有相當的簡潔性和概括性，通常只是用短短的一兩句話來大致描繪出企業的經營策略，是企業發展過程中極具引導性的導向標。

企業愿景為企業理念樹立鮮明的目標，企業理念為企業愿景提供行之有效的方法，二者相互聯結，相互促進。能否樹立良好的企業愿景與理念關系到企業在生產經營的過程中能否有效地調動員工積極性與進取意識，以及能否在消費者面前樹立起良好的企業形象的一系列問題[2]。一個擁有清晰明確的愿景與理念的企業，往往能夠更好地對企業做出準確定位、突破瓶頸并不斷發展。

2.2 企業規范

顧名思義，企業規范是為了員工同一行動而設立的規定、標準，這種準則通常分為制度規范、行為規范、道德規范三類。制度規范往往具有強制性，以設立規章條約的方式來對員工進行約束，所涉及的范圍往往也是與企業生產經營密切相關的。相對于制度規范而言，行為規范與道德規范就更加傾向于在日常工作中營造出濃厚的工作氛圍，起到催人向上、積極進取的作用。

2.3 企業形象

企業形象是企業通過商標、產品特點、服務品質等標志所形成的總體印象，是企業文化建設中最核心的概念。企業形象也有好壞之分，但這種好壞并不是絕對的，而是大多數公眾的認識評價在社會上形成的一種相對穩定的狀態，消費者們通常也會選擇企業形象好的產品而非那些“聲名狼藉”的企業。

3 企業文化建設的意義與作用

企業文化建設是一個企業凝魂聚氣的工程。企業文化建設因其在精神文化領域上的號召性和感染力，能在日常生產經營中為員工創造企業決策所設想的理想氛圍，使員工形成相對高度的共識，同時能夠通過不斷的培養，成為除物質獎勵外激勵員工積極上進，努力提升自身能力的一大要素。企業文化建設所帶來的歸屬感、責任感與榮譽感，往往能夠成為一個企業不斷煥發生命力與活力的重要紐帶，支持企業發展的腳步跟上時代變遷的趨勢[3]。

企業文化建設能夠影響企業的競爭力。文化建設在營造良好氛圍、提高員工素質、提升管理水平方面有著重要的意義。一個擁有較高競爭力的企業必然有一套符合市場與企業自身實際的企業文化體系，放眼當前國內外的知名企業，無不擁有與市場相適應的企業愿景、理念、規范與形象。企業文化建設雖然并不是一件短期內可見成效的工程，但只要制定正確的文化建設方案并不懈實施，企業文化一定會為企業的發展帶來機遇與優勢。

4 企業文化建設的現狀與面臨的問題

4.1 中小企業的企業文化建設不足

長期以來，一直有各種因素制約著中小型企業的發展，無論是自身經濟實力的不足還是市場競爭激烈帶來的壓迫，讓許多中小型企業通過惡性競爭的方式來獲取市場中的優勢地位，因而在公眾面前樹立了不良的企業形象。此外，中小企業中的企業理念也存在著歪曲不正之風，許多唯利是圖的管理人員將“利益至上”作為生產經營中的首要準則，甚至不惜犧牲產品質量，弄虛作假來欺騙消費者。

由此可見，目前仍有不少企業并未將誠信經營的理念放在首位，使得企業文化建設難以為繼。這種現象的形成往往是企業領導重視程度不足、企業員工參與程度不夠、企業經費不足、人力資源管理機制不完善等因素共同形成的。

4.2 缺乏創新，模式趨于僵化

企業文化的內涵與形式并不是一層不變的，其核心精神具有相對穩定性，而具體內涵又要因時而變，既要有企業獨有的特點，又要與市場相適應。而當前許多公司在企業文化建設的過程中卻認為只要保持相對的穩定性就能保持企業的發展。

此外，企業文化建設在各企業間也存在一個橫向的僵化趨勢，部分企業為了節省時間，照搬已有經驗，將一些在企業文化建設上頗有成效的知名企業的體系直接套用，在縮短了探索時間的同時，也失去了企業自身的特色與個性。

4.3 企業改革轉型導致企業文化建設不穩定

在企業實際的運營過程中，常常面臨著轉型改革、并購等情形，這個時候，兩個或多個公司間的文化建設就需要進行融合或新建。例如，2018年美團將摩拜公司收購，二者原有的企業文化體系就亟需相互適應，摩拜的原有員工必須及時適應另一套公司文化體系。但企業文化帶來的慣性并不是短時間內可以更改的，它需要在日常工作中潛移默化、深遠持久地培養，因此企業的兼收并購、改革轉型為企業發展帶來了一定的不穩定性。

5 加強企業文化建設的建議

5.1 堅持建設企業理念與形象

隨著市場經濟的不斷發展，消費者對于企業的要求也越來越高，一個缺乏企業良好形象與信譽的企業勢必不會得到消費者的青睞。因此企業，尤其中小企業在企業文化建設過程中，要不斷完善以誠信經營為重點的企業倫理制度，制定正確的企業文化體系，樹立正確的價值觀念，做出合理的價值選擇，在公眾面前樹立起負責任、講誠信的良好企業形象。

5.2 與時俱進，開拓創新

創新與發展是企業文化建設中必不可少的一個環節，因此企業在制定文化建設方案時要拋棄守舊陳腐的思想，既要符合實際情況，又要大膽創新，做到因時而為、待時而動[4]。其次，要注意到企業本身的特色與個性，不照搬其他企業已有經驗，打造特色鮮明的自主品牌，探索出一條適合自己企業的企業文化建設道路。

5.3 建立健全運行機制和保障體系

企業管理人應當在認識企業文化建設重要性的前提下著手建立專門負責這一領域的相關部門，制定好一系列企業規范，構建與企業文化體系相適應的責任制度，并適時為企業文化建設提供充足的建設資金，發揮企業文化對企業發展的促進作用[5]。

6 結語

綜上所述，企業文化建設是由企業愿景、理念、規范、形象等多個概念組成的，在企業的生產經營中發揮著不可忽視的作用。在新形勢下，不少企業已經認識到企業文化的重要意義，但目前社會上的不少企業在文化建設方面仍有缺陷和不足。因此，企業應該從自身實際出發不斷完善企業文化建設，把握好新形勢下企業文化所帶來的機遇。

參考文獻：

[1]張靖.淺析企業文化建設的內涵[N].三晉都市報.2018-11-23 （A13）.

[2]李亮亮.新形勢下對企業文化建設的思考[J].企業改革與管理.2018 （24）：197+199.

[3]王曉翔.淺議如何利用新媒體開展企業文化建設[J].經濟師.2019 （01）：262+264.

[4]郭小鈴.企業文化建設中人力資源管理探析[J].智庫時代.2018 （50）：120+122.

[5]吳麗.淺析如何加強企業文化建設[J].化工管理.2018 （34）：5-6.