極端困難把我們逼得更先進

人類社會發展越來越快，科技的進步加速了這種變化。如今我們在追趕這種變化時已經越來越吃力。由于外部客觀環境的變化，我們越來越難獲得發展的要素。

人類社會組織形式的發展，從來都是問題驅動的。當前的困難處境催生了我們變革，催生了我們進行相應的組織結構變革調整，時代賦予我們的重擔，我們將義不容辭地擔負起這些責任。

做全球最好的網絡聯接

我們面對網絡極簡和云、AI的雙賽道，已經對研發組織進行了結構性改革，把無線、接入網、傳送網、核心網、數據通信單獨切分，清晰地擔負網絡聯接解決方案的任務，聚焦做全球最好的網絡聯接，最安全可信的管道。

家庭接入也是聯接的主要場景之一，不管是無線、有線接入，都要把家庭接入作為戰略高地。我們堅持家庭接入多路徑、多場景化的產品路線，面對主要場景要發揮多技術融合的優勢，打造業界最佳場景的解決方案。

在組織設置上，可以綜合考慮適配客戶需求的場景和技術分類兩種方向，以最有效的組織形態使能最有競爭力的產品和解決方案的研發，作為組織分類的思想。

在5G SA上我們堅決實現網絡架構重構，目標是網絡架構極簡、站點極簡、交易模式極簡、交付運維極簡、系統對內對外極安全、具備最佳網絡韌性、實現GDPR的要求，做新一代最強的高質量產品，持續引領5G產業的技術發展。運用人工智能，逐步使電信網絡實現自動“駕駛”，并引領網絡運維服務，走向在線的模式。

在上述優質聯接的基礎上，要向上延伸到方便生產、易于交付、盡可能的免維護。向下延伸到多種終端，我們的終端首先要實現簡單、快速、安全聯接自己的網絡，在用戶速度和體驗的產業節奏上，是匹配得最好，速度最快體驗最好的聯接。同時，與所有運營商的網絡實現良好聯接。

進行必要的組織改革

我們隊伍必須有戰斗力，要聚焦以作戰人員為中心，建立有序有力的組織隊列。我們的領軍人物一定要有戰略洞察力、結構思維能力，有成功實踐經驗的優秀“全科醫生”。為此，組織要去除不必要繁瑣，減少作戰決策的層級，減少協調，減少會議，減少隊列中的非作戰人員，不這樣改革，我們不能生存，組織建設一定要有利于作戰、有利于勝利。一些必要的非直接作戰的組織與能力，可以合并到平臺組織中去，我們一定要減少非作戰人員的數量，以增強戰斗力。

我們要堅決減少綜合管理干部的數量，提高選拔他們的質量，缺少實踐經驗，沒有戰略洞察力、結構思維能力的要轉崗。作戰隊伍要求大量更多的“全科醫生”“專科醫生”，建立隊列，提高戰斗力。我們也希望各產品線、2012實驗室組建少數的“谷歌軍團”，用于攻克整條產品線中的難點。

我們要建立穩定的職員隊伍，要保護精減組織的秘書與文員，他們是我們職員隊伍的中堅力量，

我們要重視博士在華為的生存條件，我司博士離職率太高。如何充分發揮他們的作用，主管要動腦筋，單純把博士作為勞動力，就抑制了他們的專長和主觀能動性。

擴大對未來的探索與投資

我們的網絡聯接解決方案，也包括云和AI解決方案，要做系統性架構創新，不能只是單點創新。我們可以超越當前的標準接口的定義，面向最佳用戶體驗、最佳性能，進行系統創新。從單點突破，牽引多點突破，推動系統優化創新，充分發揮我司端、管、云協同的優勢，以及垂直整合的能力，做最優的網絡聯接，最安全可信的“管道”。

當前，我們在對科學要素的研究投資與對先進科學的吸取方面，我們要有所準備，要擴大我們對未來研究方向的探索與投資。合理布局建立理論研究基地和平臺，也要發揮我們現在的工程研究基地的優勢。那樣我們就要學會寬容失敗的科學家，理解博士們的學有專長，我們的高級干部要增加閱讀量，增加見識，增加溝通，理解對未來路途探索的艱辛。只要我們不甘落后，這種寬容、灰色就是高級干部必備的品質。我們要有周公吐哺的精神，愛惜人才，珍重人才。我們要敢于挑戰困難，大事臨頭要有靜氣，沉著淡定持續不斷的努力。任何困難都阻止不了我們前進，也許極端困難的外部條件，把我們逼得更團結，把我們逼得更先進，更受客戶喜歡。逼得我們真正從上到下能接受自我批判，自我優化。（本文根據任正非在無線大會上“我們要和時間賽跑”的講話內容整理匯編而成，標題為編者所加，未經本人確認。整理：黨博文）