建筑施工企業財務共享中心的建立優化探究

摘 要：從當前我國的建筑工程領域的發展現狀能看到，在諸多層面的改革發展對建筑施工企業也產生了影響，施工企業要想提升市場競爭力，這就需要從自身的發展能力上進行強化。本文先就建筑施工企業財務共享中心建立的重要性以及問題加以闡述，然后就建筑施工企業財務共享中心建立優化的措施詳細探究，期望能借此理論研究為實際的工作開展提供相應參考依據。

關鍵詞：建筑施工;財務共享中心;建立優化

提高建筑施工企業的財務管理質量水平，在財務共享中心的建立方面進行完善是比較必要的，這是促進建筑施工企業在市場中可持續發展的重要舉措。施工的財務共享中心的建立過程中所涉及到的內容比較多樣，這就要求在具體的操作上做好質量的控制工作，從而保障企業財務共享中心的建立質量，發揮其積極作用。

一、建筑施工企業財務共享中心建立重要性及問題

（1）建筑施工企業財務共享中心建立重要性

建筑施工企業的財務共享中心的建立對企業的發展有著諸多積極作用，財務共享中心的建立有助于促進企業管理模式的轉型發展，實現現代化的管理目標。建筑施工企業在財務共享中心的建立下就能將傳統財務組織分工以及財務核算的工作進行有效的分析，從而能夠為財務人員工作的壓力得以有效減輕，這對為企業戰略決策提供服務就有著積極作用，能有效減少內部信息處理速度慢而造成的損失，在管理的模式上實現創新的目標。

再者，財務共享中心建立對企業管理成本的優化管理能發揮積極作用，提升管理的整體效率、財務共享中心的優勢就是對財務管理的集中化，這樣就能有效降低管理的成本，在各方面的信息收集處理方面都能發揮其積極作用，將企業內跨組織以及分散的事務交給財務共享中心進行處理，從而提升管理的質量，對項目經營風險的防范也能發揮積極作用。

另外，財務共享中心的建立下，對提高企業資金管理的能力水平，以及促進財務管理水平的提升也能發揮積極促進作用，能從整體上提升施工企業的發展質量。

（2）建筑施工企業財務共享中心建立問題

從當前的建筑施工企業的財務共享中心建立的現狀能發現，在實際的工作當中還存在著諸多的難度，主要體現在建筑施工企業對財務共享中心建立的意義沒有真正全面的認識。財務共享中心作為高效化財務管理的重要途徑，也是對財務管理工作數據化發展的重要基礎，而在實際的發展現狀能發現，建筑施工企業對財務共享中心的建立認識還不是很充足，這就必然會影響建立工作的良好開展。

財務共享中心的實際建立當中在工作體制的紊亂以及效率低層面的問題也比較突出，這是影響財務共享中心建立工作高效開展的影響因素。建筑施工企業的工作中對財務共享中心的需求量在不斷的增大，而財務共享中心系統工作制度沒有和實際的需求緊密的結合起來，造成制度的紊亂以及應用的效率低的問題出現，這些都不利于財務共享中心的運行質量。另外在財務共享中心的建立方面出現的HR問題還比較突出，這就會對信息判斷處理的能力產生不利的影響。共享中心人員晉升受限等，這些問題的存在對財務共享中心的良好建立發展就會產生不利影響。

二、建筑施工企業財務共享中心建立優化措施

建筑施工企業財務共享中心的建立能從整體上促進施工企業財務管理水平，要和建筑施工企業自身發展需要相結合，保障財務共享中心完善和優化，從以下幾點要加強重視：

（1）注重資源的整合優化

建筑施工企業在發展過程中所面臨的生存壓力愈來愈大，這就需要從多方面進行強化，提高企業自身的競爭優勢。通過建立完善的企業財務共享中心，并注重資源的整合優化，就能為企業的可持續發展打下堅實基礎。管理層對此要充分重視這一工作，將資源進行整合，組織系統架構整合需要相應組織機構支持，各經營活動也要做好記錄工作。財務共享中心模式的建設下，遠程財務處理要有完善網絡以及資源配置，方便財務共享中心對數據的采集傳輸。財務組織架構也要和新時期的財務管理發展需要相結合起來，各業務單元財務部門要有幾個財務人員負責單據收集整理，要充分注重將基本職能放在財務共享中心實現，縮減各分支機構財務人員數量，最大程度降低人力資源成本，從整體上提升會計核算效率。

（2）強化財務共享意識

建筑施工企業財務共享中心的建設優化，要從思想意識上不斷強化，我國的迅速發展過程中，企業規模逐漸壯大，傳統財務運作方式已經不能滿足當前的財務管理要求，這就需要將財務共享理念融入到建筑施工企業財務管理工作中去，以建立完善的財務共享中心為基礎，把分散業務以及資源進行集中起來，將人員以及經濟業務處理工作及時的轉移。充分重視成本控制戰略的實施，從業務流程再造以及優化方面加強重視，只有從這些方面加強重視，建立和建筑施工企業財務管理相適應的財務共享中心，才能有助于提升工作的積極性。

（3）優化工作流程

為保障建筑施工企業財務共享中心的建立優化有效實施，這就需要從多角度進行考慮，。要注重對財務共享中心工作的流程不斷的優化，發揮財務共享中心的積極作用。工作的流程是財務共享中心每個環節工作的實施依據，這就需要做好工作流程的研究工作，能及時的發現工作流程中所存在的不足之處，進行對其積極的優化，保障工作流程的實施所起到的積極作用。施工企業財務共享中心工作流程要和實際的需求緊密的結合起來，從整體上提升財務共享中心決策正確，保障流程的規范科學，從而實現財務共享中心的良好運行，從這些基礎層面得到了強化，才能有助于提升工作的質量水平。

（4）完善制度體系

注重各項制度的完善，保障財務共享中心發揮積極作用。建筑施工企業在財務共享中心的建立過程中，各項制度的完善制定是比較關鍵的，要從多角度進行考慮分析。如從宏觀角度而言，就要注重財務共享中心制度建立能落實于科學，發揮信息處理技術的積極作用，做好財務共享中心的統一規劃工作，把企業內部各資源信息進行整合優化，并要設置專門的財務管理部門，明確工作的職責以及權限，每個環節的工作都要能夠按照要求規定執行。

（5）優化系統功能

注重對財務共享中心的系統功能優化，以及提高財務數據利用率，這是發揮財務共享中心積極作用的重點。財務共享中心的建立優化是和當前的時代發展需求緊密結合的，所以要在具體的工作中能從實際的工作要求出發，注重提高財務數據的利用率，從整體上將財務共享中心系統功能加以優化，提高財務數據共享的作用水平，將財務共享中心大數據多維度查詢的功能發揮出來，將數據的導出速度以及預算等進行強化，提升數據的利用率。財務共享中心的系統功能的優化，就要從服務器數據承載能力和數據安全角度出發，并能和其他層面進行結合起來，從整體上發揮財務共享中心的系統作用。

（6）財務職能的進一步強化

建筑施工企業財務共享中心建立過程中要從財務職能強化方面加強重視，處在當前市場發展環境下，“去職能化”這一詞匯在企業當中已經并不陌生，諸多部門服務模式也在發展中向著這一方向邁進。財務共享服務有著不同之處，雖強調管理控制模式，而從標準化平臺上要對企業其他部門專業財務管理進行充分考慮，強化財務職能。如會計核算基礎業務在共享服務機構之前，內控體系以及風險管理和資金調度等相關設置狀況，后續共享流程取代了原有分散流程，這就要考慮研究怎樣能保持原有財務管理內控職能基礎上來承接融合和標準化相應運作以及產生的問題。財務共享服務保留原有財務職能部門從事職能管理方式，科學的財務共享服務模式設計下，做好部門結構設置工作，以及做好相應流程開發協調工作，從這些基礎層面得以強化，就能發揮財務共享中心積極作用。除此之外，要注重總部監控職能的強化，將財務管理工作的每個環節都要有監管力量滲透，保障財務職能的充分發揮。

三、結語

總而言之，建筑施工企業財務共享中心的建立優化，是保障施工企業良好發展的重要工作，要能從多角度進行考慮提供優化的策略，保障財務共享中心系統積極作用發揮。未來的建筑施工企業的發展中對財務共享中心的建設應用需求會進一步加大，上文中對財務共享中心建立優化的探究，就能有助于為實際的工作起到一定促進作用。

參考文獻

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作者簡介：林琳，1986年4月，男，廣西貴港人，本科，中級會計師，研究方向：會計學。