一個鄉村振興踐行者的痛與悟

文_本刊記者 化定興

在2018 年湖南省首屆“最美新鄉賢”的評選活動中，湖南省郴州市小埠村村企聯合黨總支書記、小埠集團董事長鄧輔唐博士以最高票當選。

30 多年前，鄧輔唐離開自己的家鄉——郴州市北湖區保和瑤族鄉小埠村，去尋找屬于自己的“詩和遠方”。從世俗意義上說，他成功了。他不僅獲得了華南農業大學植物學碩士和云南大學生態學博士頭銜而且創業成功，獲得了足夠財富。

然而，冥冥之中似乎有一雙手主宰著鄧輔唐的命運，在外面兜兜轉轉了一圈，他又回到了自己出發的地方。“我雖然是個自然科學的研究者，但我相信命運。日本企業家稻盛和夫說命運的力量就像大河一般，來勢洶洶地貫穿我們一生。”鄧輔唐的返鄉讓小埠村發生了翻天覆地的變化：2006 年，小埠村開始新農村建設，舊貌換新顏；2009 年，小埠村附近的荒山被規劃成了南嶺生態城，已完成投資20 多億元，成為郴州一張靚麗的名片。

有人把鄧輔唐的選擇看成是回鄉賺大錢，也有人覺得他是回報家鄉，但他都予以否認。鄧輔唐說：“之所以做這件事，更多是出于一個生態學者、一個有社會理想的讀書人的個人夢想。因為我對小埠這塊土地有感情，而且十分了解，所以選擇這個地方來實現自己的生態家園夢。”早在1988 年，他就寫下了一首《青草地 青草地》的詩歌，表達了對綠色生態的向往：“假如有一天我倒下/如花在季節中凋敗/那么，請你將我覆蓋/把你豐富的根須/連通我的血脈/讓我們一同生長、生長。”

鄧輔唐

鮮為人知的是，除了自己的生態家園夢，鄧輔唐毅然決然回鄉創業背后，還有一段令人心痛的往事。13 年前，鄧輔唐3 歲的女兒意外身亡。女兒走后的許多個夜晚，鄧輔唐都一個人躺在辦公室沙發上淚眼朦朧，無法入眠。那時，正是鄧輔唐事業輝煌、志得意滿的時候，但女兒的離去讓他猛然間看到了生死的無常和名利的虛無，于是將主要精力轉移到了故鄉的建設上。他說，人生一世，草木一秋，要讓人生變得更有價值，就該做一點事業，與草木同長，而非同枯。

回鄉創業一波三折

鄧輔唐16 歲離開家鄉，華南農業大學研究生畢業后進入廣東省農委工作兩年。后來他決定下海。1995 年夏天，鄧輔唐在昆明郊外一個彝族小村莊租了120 畝地，種植花卉，經過多年打拼，成立了云南今業生態建設集團。

在鄧輔唐的印象里，小埠村雖然閉塞，但環境優美。可他每次回到家鄉，發現那里的環境都在不斷惡化。用詩人海子的話說，“有些你熟悉的東西再也找不到了……你在家鄉完全變成了個陌生人”。

鄧輔唐從事的是生態農業和環境工程，他的企業多年來建了上百座花園，資助過幾十個因貧失學的孩子。看到自己家鄉的這種景況，他憂心如焚。不過，要真正改變一個農村的落后面貌，光有理想是不行的。鄧輔唐時常說要埋頭苦干，不要急功近利的焦慮、畫餅充饑的自慰和自以為是的空談。1998 年，他讓自己的弟弟從廣州、昆明引進玫瑰花苗，在村里推廣種植，不少村民因此致富了，但這個項目因為投資環境的問題半途而廢。

2003 年，鄧輔唐說服自己的父親留在村里，代他把村后幾百畝棄耕的旱地和荒山承包下來，帶動村民開發致富。只是，他們父子挨家挨戶做了一個月的工作，只有三分之一村民在承包合同上簽字。這個事情也沒有成功。

面對失敗，鄧輔唐沒有失去耐心。2006 年年初，身家已過億的鄧輔唐了解到新農村的一些政策，于是投資3000 萬對小埠村進行了改造。不過，當工作組把建設規劃擺在村民們推選的7 位新農村建設理事會成員面前時，大家竟然沒有任何反應，而是長時間地沉默。只有一個村民在散會時拋出一句語義含糊的話：“有利益擺在桌面上說。”

鄧輔唐說，有時候，村民們的眼里首先看到的不是自己村莊的發展藍圖，不是自己兒女子孫的福祉，只是兩個字——利益。大家懷疑投資者可以從古村的改造中獲得多少巨額利益，那么各人得先盤算好自己那一份有多少，沒想好就選擇沉默。

最初，村里人會因為一兩平方米宅基地而吵得不可開交；失去耕種價值的一小塊地，有人寧愿荒廢也不肯出讓。因此，接下來的三年里，鄧輔唐的團隊一方面做村民的工作，另一方面落實規劃，讓一個破敗的千年古村煥發了生機。后來，小埠村被評為“湖南省首批新農村建設示范村”和“湖南省首批五星級休閑農莊”。面對自己親手給故鄉帶來的改變，鄧輔唐有欣喜，也有憂慮。他說：“村貌改變，變之不難，人心覺悟，任重道遠。”

2009 年年初，古村后山的近萬畝山地原本稀疏的林木和橘園幾乎全部毀于2008 年的冰災。一些人在那里建了污染性的養豬場，還有幾位礦老板想在那里建冶煉廠。為了小埠村的綠色發展，鄧輔唐向郴州市委市政府提交了一份建設生態新城的報告，并引進由湖南省云南商會牽頭的5 家企業合股投資。最終，一個總投資30 億的“夢想之城”——南嶺生態城迅速崛起。2017 年，小埠獲批為國家級運動休閑特色小鎮。2018 年國慶期間，小埠接待游客達到了30 萬，全年接待量也達到了35 萬。

即使這樣，極少數村民因為個人私利沒有得到滿足而到處阻工鬧事、上訪，致使一些項目進展緩慢。鄧輔唐說：“只要認真做的是件順應天道、造福于民且無悔于心的好事就行了，不必強求別人理解你。”2011 年冬，看到小埠的變化，鄧輔唐在詩中寫道：“功名浮云去，故土緣夢回。古村修如舊，物是人已非。南嶺一揮桿，小埠聲名蜚。好事總多磨，成敗皆無悔。”

官民商共生互利是核心

2009 年，為促進事業發展，鄧輔唐成立了小埠投資開發集團。經過十年的堅持與付出，小埠集團“用一片土地，成就一群人夢想”的使命逐步在完成，鄧輔唐因此被榮獲湖南省首屆“最美新鄉賢”稱號。這份榮譽來之不易。鄧輔唐笑言，他能在小埠生存下來，簡直就是個奇跡。鄧輔唐告訴記者，鄉村振興，必須有資本和人才來參與，否則不可持續。“最核心的是建立官民商共生互利的體系和模式，沒有這種系統，鄉村振興就是句空話。”

然而，要讓官、民、商共生互利并非易事。鄧輔唐說，政府是這個體系里是較難把握的一方，不同的領導會有不同的執政風格。有時候，政府為了引進投資，千方百計支持；可投資一旦進來，原來的不少承諾無法履行，原因可能是領導換了或上面政策變了，也可能是原先的許諾本來就做不到，那么不少工程就成了“半拉子”。而且，最終沒人對這些事負責，損失的只能是商人。

有些政府則為了政績、面子，對一些村子加大投資，以此改善村里的面貌，但錢花完了，過幾年，那里又是一片蕭條。“如果只是投錢，未必就能實現鄉村的和諧與持續發展，就像一個人一直吃補藥，最后各種毛病都出來了。“

鄧輔唐告訴記者，商人容易走兩個極端：一類是缺乏務實精神和商業能力的理想主義者，他們有滿腔情懷，但沒有團隊、經驗，資本不可持續，最后是雄心萬丈卻無疾而終；第二類人有很強的商業操作能力，也有資本，但急功近利，缺少持續的規劃，對自然對鄉親缺乏尊重和體貼，最后往往欲速而不達。

“只有一種人能推動鄉村振興的成功，這個人要有足夠的耐心去堅持，用時間做成本；要有足夠胸懷去包容，讓老百姓慢慢理解和改變；要有足夠的商業經驗、運作團隊和資金支持，形成可持續的贏利模式。”鄧輔唐向記者解釋道，這就像打井，你要堅持把水打出來，不能水還沒出來人就走了；水出來后要獲得利潤，然后再來維護這個井的運營，這樣大家就都能持續獲利。而且，水剛出來一點，很多人來搶，你要去平息這些爭端，帶領大家向前走。

鄧輔唐說，政府和投資人要建立一種合適的商業模式，讓老百姓參與進來，這樣鄉村振興才有動力。不過，多年的嘗試讓他深刻體會到：要讓老百姓參與進來，就要慢慢去改變他們落后的思想觀念。“村民就是想多賺點錢，這沒錯。但如果是沒有底線的惟利是圖，缺乏法律觀念、誠信與契約意識，那就成了鄉村振興的巨大障礙。”

2009 年，鄧輔唐辦了一個花卉苗木合作社，但做了一年就失敗了。失敗的原因主要是村民沒有做企業的意識。從外面請懂經營的總經理來，村民舍不得開高工資而且不服管；村里自己人來做，又沒有企業管理經驗。在這樣的拉鋸戰中，合作社無法正常運營下去。最后，鄧輔唐按照固定的回報收購了村民所有股份，把合作社解散了，自己虧了100 萬左右。那些花卉苗木基地現在成了村里的公共綠地。“當時我告訴村民怎么選董事會，怎么進行財務監督，花了很多心血，但失敗了。”鄧輔唐說。

鄧輔唐從幾次失敗中體會到，農民最大的問題，是長期小農經濟形成的思想：熟人嫉妒，生人欺負，沒有法治觀念。

新鄉賢需要更大的胸懷和犧牲

鄧輔唐雖然在農村長大，但他坦言自己最初根本不了解農民。“真正做完小埠這件事，我才了解了農民、農村。”2012 年，鄧輔唐不無感慨地說，我們的鄉親們不僅在乎多與少，而且更在乎“公平”。“多少”好辦，“公平”就難說了，因為各人心中都有一臺自己的“天平秤”，甲認為公平的，乙認為并不公平。同樣一片幼林，你給甲、乙都是600 元／畝青苗補償，但甲方每年除草施肥，乙方長年不管護，甲方便認為不公平了，要求每畝再多給兩百元。你若給了，乙方馬上又會鬧起來。

鄧輔唐就是在這樣的環境里不斷前行的。可喜的是，小埠村的村民和企業的關系逐漸由懷疑、觀望變得理解、支持。2018 年，經過近十年的商業磨練，小埠古村70戶村民及三個村民小組占90%股份組建了郴州小埠古村旅游管理股份有限公司，承擔整個古村旅游開發及統籌管理業務。他們從村民中選了7 個股東代表，組成一個董事會進行決策，按照公司法民主決策，開啟了村民自治以及村企合作的破冰之旅。

鄧輔唐告訴記者，他在小埠的事業三分之一是商業，三分之一是理想，三分之一是學問。“之所以說學問，是因為我自己是做學問出身的，有一種探究的心理，想要弄清楚農村、農民到底是怎么回事。”而鄧輔唐就是想通過自己的鄉村實踐，為中國農村發展提供一些智慧。

現在，商業和理想可以說基本實現，但作為一門學問，鄧輔唐還沒有完全弄明白。為此，他廣泛閱讀書籍，尤其是農村方面的。費孝通、梁漱溟、晏陽初、李昌平、溫鐵軍的著作，就一直在他的案頭。通過閱讀和實踐，鄧輔唐也有了自己對農村、對鄉賢的思考。他告訴記者，過去皇權不下縣，鄉村主要靠自治，鄉賢的威力很大。如果一個人家族勢力大，能保持一定的公正，做一些公益，就容易成為鄉賢。那樣的社會系統也需要這樣一個人來維持秩序。而且，過去的一些鄉賢是當了官退休回來的，和官僚保持著一定的聯絡，村民既畏懼他、又依靠他。但現在不同了。現在黨支部已經到村里治理，治理非常完善。“今天的新鄉賢不是過去的老紳士，如果一個人不在一個村持續投資，給老百姓帶來持續利益，這個鄉賢是不會真正存在的。”

鄧輔唐說，現在的新鄉賢一類是有身份地位的，到一定年齡后無欲無求，回村幫大家致富，村民也聽他的；一類是有錢的商人，可以幫村里做一些事，畢竟他們的眼界要比村民長遠。但他認為，現在大多數新鄉賢只是簡單地花錢做好事，而不是在改變村民觀念的基礎上去逐步建立一個民主、法治的鄉村治理結構和一個市場化、企業化的持續經營模式，進而讓一個地方走向文明和可持續的繁榮。若從這個角度講，新鄉賢需要長期堅守的意志力以及更大的胸懷和付出。

鄧輔唐把鄉村振興之路比作一條隧道。他說：“隧道的入口處是現在的鄉村，隧道的出口處，是一個與城市兼容、與市場接軌、富強、文明、生態的現代化鄉村。現在，政府和被稱為‘新鄉賢’的鄉村領頭人已帶領大家一起進入這條隧道。盡管隧道里有陰溝、有爭吵，光線也有些暗，但我們已經沒有退路。走完這段路我們才可能由傳統‘鄉下人’變成一個市場人、法治人、現代文明人，即隧道出口外那個現代新鄉村的真正主人。”

小埠的建設和發展過程，就是市場經濟規則和小農經濟意識博弈的過程，是官、民、商共生體系的建立過程，是小埠人轉變觀念和行為方式的變革過程。在鄧輔唐看來，這個過程遠比給村民增加幾萬元乃至幾十萬元收入艱難得多，也有價值得多。這才是包括小埠在內的千千萬萬個鄉村真正實現振興的人心基石。