凌云股份：企業(yè)家、董事會(huì)同心同聲

如何用好人才這個(gè)第一資源，激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮優(yōu)秀人才的應(yīng)有作用？面對(duì)這一共同考題，上市公司進(jìn)行了因企制直的不同實(shí)踐。

凌云股份主營(yíng)汽車金屬零部件、汽車管路及市政工程管道系統(tǒng)產(chǎn)品。公司致力于建設(shè)世界級(jí)優(yōu)秀汽車零部件制造基地。圍繞這一愿景，公司確立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，即以國(guó)際汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)整車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，內(nèi)生增長(zhǎng)和外延擴(kuò)張雙管齊下，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)有市場(chǎng)布局查漏補(bǔ)缺的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成為跨地區(qū)、面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的擁有自主開發(fā)能力、能夠與整車同步開發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化生產(chǎn)、平臺(tái)化供貨、智能化制造，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件首選供應(yīng)商。

一直以來(lái)，能夠按照上市公司發(fā)展的規(guī)律，秉承新時(shí)代、新思路的要求，持續(xù)關(guān)注公司治理的最新動(dòng)向，探索公司治理市場(chǎng)化、規(guī)范化、品牌化，取得了公司治理水平穩(wěn)步提升的成效。公司形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)層之間權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、相互制衡的治理機(jī)制，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)召集、召開、審議及決策等程序合法合規(guī)，控股股東依法行使股東權(quán)利，不存在損害公司或者其他股東利益的情況，董事、監(jiān)事和經(jīng)營(yíng)層各司其職、恪盡職守，切實(shí)維護(hù)了廣大投資者和公司的利益。

公司董事會(huì)是公司重大事項(xiàng)的決策中心和管理中心，企業(yè)家首先要贏得董事會(huì)的信任與支持。企業(yè)家通常是董事長(zhǎng)，他首先應(yīng)當(dāng)將公司面臨的實(shí)際困難、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，與董事會(huì)進(jìn)行全面、充分的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與董事會(huì)同心同聲。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、薪酬與考核、審計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)，不僅是董事會(huì)履行職責(zé)的組織，也是企業(yè)家開拓創(chuàng)新的支持和合作者。戰(zhàn)略委員會(huì)可以和企業(yè)家對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新計(jì)劃和重大項(xiàng)目進(jìn)行前期審查論證，按照公司法、公司章程規(guī)定的組織流程，把企業(yè)家的創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)范決策。股東、董事會(huì)及其專門委員會(huì)，可以根據(jù)公司發(fā)展的需要，對(duì)作為董事長(zhǎng)、董事的企業(yè)家進(jìn)行授權(quán)。通過(guò)授權(quán)安排，使企業(yè)家取得創(chuàng)新的必要靈活決策權(quán)力。

凌云股份董事會(huì)的成員中有各方面的專家，能夠?yàn)槠髽I(yè)家的創(chuàng)新方案提供決策支持。董事會(huì)的審議決策程序、專門委員會(huì)的前置審議程序和前期介入，都是從董事會(huì)層面對(duì)企業(yè)家精神從風(fēng)險(xiǎn)防控方面所做的一種保護(hù)。董事會(huì)對(duì)企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新能力的考核和激勵(lì)，在薪酬體系建設(shè)方面推出考核激勵(lì)方案，為公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

凌云股份堅(jiān)持以“增加企業(yè)價(jià)值、提高運(yùn)營(yíng)效率、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”為中心目標(biāo)，2017年重點(diǎn)開展凌云中央研究院建設(shè)、大客戶管理、資源區(qū)域化整合、業(yè)務(wù)專業(yè)化整合、成本對(duì)標(biāo)管理等戰(zhàn)略舉措，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列有效舉措。公司近三年以來(lái)，股利分配方案現(xiàn)金分紅均能占到當(dāng)期合并報(bào)表中歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)的30%以上。