倪妮
和許多行業一樣,這幾年,廣告業也陷入了對傳統的懷疑中。新技術、新競爭對手的涌入,讓廣告巨頭們急切地尋找新的工作方式。于是,“整合”成了關鍵詞,它的目的是讓媒介、創意、技術等不同類型的員工集中一起,為一個項目工作,以期提高效率,改善廣告效果。但整合說說容易,具體該怎么做?總部位于法國的廣告巨頭漢威士(Havas)較早在這方面開始了嘗試。
B:5年前我們開始這個“Together計劃”,簡單而言,最主要的步驟是讓一個分公司的所有員工在一個辦公室工作,我們叫它Havas Villages,真的就像一個村莊,不同職能的人都在一起辦公。
物理上的整合很重要,它能幫助大家盡快找到適合彼此的工作方式。村莊的概念對我來說很有吸引力。它隱含了一個意思:在這個空間里的每個人都應該互相熟悉,或者愿意互相熟悉,他們之間不是簡單的分工關系。現在,所有人都從農村搬到城市,這樣當然獲得了很多,但我們希望在這種商業環境下,保留村莊的優勢。
這個決策當然也與技術革新有關。人人都在討論數據和新技術如何改變了這個行業。最重要的是,你得有最好的人才來使用技術。單從技術本身來說,廣告業使用的技術并不先進,技術本身不是目的,只是改善廣告效果的方式。

Yannick Bollore,4A廣告公司漢威士(Havas)CEO。
當然,做這件事很有挑戰。廣告業的本質是人的生意,我們唯一的資產是人。
所以核心問題是,如何讓不同的人合作。如果是在制造業,你很容易就能讓機器共同運轉,它們之間的連接邏輯相對簡單,而且可以預期,機器總是遵從你讓它做的事情。但人不是。所以,首先要確保你的同事理解整合這件事的價值,這要花很多時間。
一個積極的現象是,很多同行都在做類似的事情,這意味著我們做了正確的事情。
B:你的想象是對的。難點在于,人們不能總是理解對方工作的重要性。我們花了很多時間、很多錢,確保創意工作者理解技術崗位的價值。一個有效的方式是產生好的合作范例。
創意人的特點是,他們都想做最好的。當他們看到同行的作品有了技術的幫助變得更好時,他們自然就會跟上。這時,他們會主動了解其他同事的工作方式,找到合作的辦法。對技術工作者也是一樣,理解的基礎,是意識到對方對自己的工作有幫助。
B:確實。對客戶來說,廣告業整合的好處更明顯。首先,廣告公司的反應更快,項目操作更簡單。它們不需要再找幾個代理商,把一個工作分成幾塊。當然,很重要的一點,是能節省成本。
對廣告公司來說,實行整合策略一開始會增加成本。要把人們搬到一起去就得花錢,你還要花大量的時間說服員工。但它帶來了更多訂單,也提高了內部效率,從這個角度看,整合當然是合算的。
B:我很高興看到技術公司和咨詢公司進人廣告業,因為這可以推導出這個行業有吸引力。我一點也不懼怕競爭,首先它們現在占有的份額還很小,如果我們過于關注的話會失去自己的目標。
但是它們也給了我們提醒,這個行業需要一些新的資源,來豐富品牌傳播的方式,其中當然包括技術,還有其他的文化資源。創意人對技術的態度總體是很興奮的,他們本來就是一群會對新事物興奮的人。技術給他們的好處是,讓他們能更快地看到自己的創意變成現實,在他們設計創意的時候,技術給他們的反饋和體驗也和以往不同,他們往往會有更直接的“我在創造一樣東西”的感覺。很多創意人士對此很享受。
B:不同的公司有不同的做法,我們在這方面有一個先天優勢。漢威士的母公司Vivendi是一個龐大的集團,它擁有電視臺,唱片公司、游戲公司、零售等。這能為廣告公司帶來許多幫助。
一個例子是迪拜。迪拜希望把自己的城市推廣給更多年輕游客。我們最后的做法是,請夢龍樂隊(Imaging Dragons)在迪拜拍攝一個MV。對于樂迷來說,這些拍攝地變成了巡禮圣地,在整個互聯網上也廣泛傳播。我們能促成這個合作的關鍵,就是我們和夢龍樂隊的唱片公司同屬于Vivendi。
當然,我們仍然可以與其他公司合作,但是有母公司的資源,能夠讓我們從一開始的創意階段,就把這些做法考慮在內。一個隱藏的好處是,當我們去與阿里巴巴、騰訊這樣的巨頭合作時,可以在集團層面達成共識,這讓我們的生意更容易了。
B:絕對是越來越難。因為同類競爭太激烈,每個公司首先要考慮的是生存。其次,形成一個品牌的bigpicture也越來越難。人們的注意力分散了,他們獲取信息的渠道太多了。
過去,廣告公司依靠幾個渠道就可以把品牌形象建立起來,現在,單個渠道的效果不如以前了,你必須有更豐富的資源,不能單單依靠媒體。所以,你的創意要能滲透進各種渠道,并且理解社交網絡之間的互相影響,確保品牌的形象是準確、有吸引力的。