合盛蜂鳥賦能共享經(jīng)濟，創(chuàng)贏未來

文青

合盛蜂鳥嘗試為各產(chǎn)業(yè)提供從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、資源配置、金融創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)運營的全流程綜合解決方案，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、運營過程中可能遇到的一系列問題，全面優(yōu)化整合資金、項目、技術(shù)、信息和人才等核心要素，形成人流、現(xiàn)金流、信息流、項目流的聚合效應(yīng)，構(gòu)建完整的、健康的產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)鏈體系，通過專業(yè)孵化、精準孵化、全流程孵化，培育新動能，提升區(qū)域經(jīng)濟價值。

物聯(lián)網(wǎng)，一個早已存在的名詞，如今來到了舞臺中央。18年前被發(fā)明出來時，它還是個虛幻的名詞——那一年，在美國麻省理工學院校園里，年輕的互聯(lián)網(wǎng)研究員凱文·阿什頓在長久的思索過后，提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，他當時認為，物聯(lián)網(wǎng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息載體，讓所有能夠被獨立尋址的普通物理對象互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。

時至今日，它變得更真實可感了。當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了基本的社會資源，我們可以預見在未來的五年，所有的產(chǎn)業(yè)都會在物聯(lián)網(wǎng)的思維模式下，它能通過傳感器，控制器，機器，人和物，通過互聯(lián)網(wǎng)的模式，聯(lián)結(jié)在一起，形成人與物，物與物新的連接。

在這樣一個萬物互聯(lián)的時代里，智能硬件成為了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)中不可或缺的一個關(guān)鍵元素，甚至被視為取代互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)社會資源。“在國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，中國制造2025戰(zhàn)略中，它一共出現(xiàn)了13次之多，也可見國家戰(zhàn)略對于智能硬件產(chǎn)業(yè)的重視程度。”年輕的田勇，推了推黑框眼鏡，欣然介紹起行業(yè)里的風向標。

作為成都合盛蜂鳥智能硬件加速器科技有限公司的總經(jīng)理，他不提科技，也少提遙遠的未來，“立足現(xiàn)實，把中國的智能硬件以最高效率的方式帶到大眾眼前。”歲末寒冬，他穿一身淺咖色毛衣，搭配辦公室角落里的陽光，格外溫暖。這樣的行頭配置，興許也展現(xiàn)著由他帶領(lǐng)的合盛蜂鳥的風格——暖心暖意。

孵化器4.0時代到來

自從李克強總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”后，孵化器這個概念開始漸漸進入人們的視野。從1987年武漢東湖邊的6間舊廠房，到遍布大江南北的7000家創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)……31年間，中國孵化器走過了從無到有、從小到大、從政策設(shè)計到模式創(chuàng)新的不平凡歷程，取得了令人矚目的成就，不僅成為技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，同時也為區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了重要推動作用。然而創(chuàng)吧，眾創(chuàng)空間，創(chuàng)客匯各種形式的孵化器的迅速介入混淆了人們對孵化器的概念。

“在已有的孵化器的模式中，比如說早期的房屋出租型孵化器，就是提供共享辦公空間的，2.0的模式會提供一些法務(wù)和財務(wù)的服務(wù)，3.0的是能提供對接資金和產(chǎn)業(yè)資源類服務(wù)的資源對接型的。”在2015年9月，拿到從天使到A輪融資智能硬件企業(yè)是270家，但拿到B輪融資僅僅只有18家，在創(chuàng)客時代的到來之際，田勇多年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗告訴他，“這些已有的孵化器模式，還遠不能滿足智能硬件創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)需求。”

在經(jīng)歷企業(yè)孵化、項目孵化后，孵化平臺將開始走向新的產(chǎn)業(yè)孵化階段，田勇這樣認為。2018年5月，合盛蜂鳥由合盛蜂鳥供應(yīng)鏈管理有限公司與成都市潤弘投資有限公司合資成立，確立為以產(chǎn)業(yè)聚焦及資本加速創(chuàng)新為內(nèi)核、以產(chǎn)學研為推動力，打造一種承載了創(chuàng)新文化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系。“創(chuàng)業(yè)時代，孵化器也需要轉(zhuǎn)型提升，如今的4.0版是一個包容、有效的新形態(tài)。”

事實也正是如此。在早期的智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊中，大部分中小企業(yè)都會遇到各種各樣的問題，有著三大共同短板。一是中小企業(yè)的核心技術(shù)不夠硬核，往往只能關(guān)注智能硬件的某幾個點，缺乏智能硬件從設(shè)計、研發(fā)、試產(chǎn)和量產(chǎn)各個環(huán)節(jié)全流程的了解。另外，大部分生產(chǎn)智能硬件的中小企業(yè)，都較為缺乏供應(yīng)鏈的資源和經(jīng)驗。很多早期智能硬件企業(yè)，在沒有達到量產(chǎn)就會失敗，其中80%的原因都在于供應(yīng)鏈整合不足。同時，早期的智能硬件企業(yè)往往會忽略有關(guān)生產(chǎn)測試和質(zhì)量方面的問題，在提供安全可靠的產(chǎn)品方面難以保證。

“我們身處智能硬件的垂直領(lǐng)域，致力于解決智能硬件創(chuàng)業(yè)者關(guān)于研發(fā)的短板，供應(yīng)鏈，以及生產(chǎn)測試等痛點問題，為他們提供深度的服務(wù)。”熟悉行業(yè)現(xiàn)狀的田勇，也清楚的知曉在2015年前的28年里，國內(nèi)就已經(jīng)有1600家孵化器，在最近幾年里更是出現(xiàn)了數(shù)以千計的孵化器。“要在這么多孵化器中成為客戶的選擇，就意味著合盛蜂鳥要基于自己的優(yōu)勢探索新的發(fā)展模式。”

全流程孵化 構(gòu)建價值生態(tài)鏈體系

初創(chuàng)硬件企業(yè)受產(chǎn)業(yè)鏈資源，人力資源的限制，沒有能力組建完善的供應(yīng)鏈，也沒有專業(yè)的團隊來管理，導致供應(yīng)鏈成本高企、穩(wěn)定性差、供應(yīng)商配合度低，甚至出現(xiàn)普遍在淘寶上采購的尷尬境地……在長達半年的市場調(diào)研中，智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀比田勇設(shè)想得還要糟糕。

“AI互聯(lián)網(wǎng)時代，瞬息萬變，這些不確定的因素嚴重威脅著企業(yè)生命。”為了真正滿足中小科技型企業(yè)的現(xiàn)實需求、服務(wù)于成都政府經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的訴求，合盛蜂鳥確定主導產(chǎn)業(yè)后，便走上了4.0模式。該模式新穎、獨特，以智能硬件專業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)平臺為內(nèi)核，在產(chǎn)業(yè)孵化模式方面進行了創(chuàng)新，通過構(gòu)建“體系+空間+生態(tài)+投資+平臺”五位一體的產(chǎn)業(yè)孵化模式，打造孵化器聯(lián)盟平臺。

產(chǎn)業(yè)孵化的最終目標，是圍繞核心產(chǎn)業(yè)，打造形成自己的小生態(tài)系統(tǒng)，以此形成創(chuàng)新企業(yè)的護城河。比如，阿里圍繞線上和線下零售的生態(tài)布局、百度在人工智能整個產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局、小米在消費品產(chǎn)業(yè)整個供應(yīng)鏈上的布局、海爾“人單合一”模式將公司轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)平臺的布局，強調(diào)的都是生態(tài)。合盛蜂鳥亦是如此，追求生態(tài)體系的構(gòu)建，全力整合政府、專家、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及配套企業(yè)等資源，從產(chǎn)品的“研+銷”出發(fā)，重兩頭輕中間，通過定制式孵化與訂單式銷售疊加的模式，徹底解決政府和企業(yè)的痛點，促進產(chǎn)業(yè)孵化與行業(yè)發(fā)展。

在田勇看來，孵化器不是一個簡單的二房東，而應(yīng)該是“企業(yè)醫(yī)生”，要為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)扶持、孵化配套、優(yōu)良辦公等支持。從多為研發(fā)導向的初創(chuàng)硬件企業(yè)，缺少生產(chǎn)制造平臺，到量產(chǎn)前大型制造企業(yè)不配合，響應(yīng)慢，產(chǎn)品試產(chǎn)周期長、數(shù)據(jù)收集困難……合盛蜂鳥嘗試為各產(chǎn)業(yè)提供從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、資源配置、金融創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)運營的全流程綜合解決方案，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、運營過程中可能遇到的一系列問題，全面優(yōu)化整合資金、項目、技術(shù)、信息和人才等核心要素，形成人流、現(xiàn)金流、信息流、項目流的聚合效應(yīng)，構(gòu)建完整的、健康的產(chǎn)業(yè)價值生態(tài)鏈體系，通過專業(yè)孵化、精準孵化、全流程孵化，培育新動能，提升區(qū)域經(jīng)濟價值。

“以智能硬件企業(yè)為突破口，合盛蜂鳥將能夯實科技創(chuàng)新孵化器發(fā)展基礎(chǔ)，以市場為導向，采用現(xiàn)代企業(yè)和科技管理運營模式，培養(yǎng)壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以體制機制創(chuàng)新優(yōu)勢為動力，為成都建設(shè)創(chuàng)新型城市提供科技支撐。”成都合盛高科科技有限公司總經(jīng)理楊勇說道，作為合盛蜂鳥的投資人，他非常清楚，只有正式升級為“企業(yè)醫(yī)生”，合盛蜂鳥才能不斷深化對孵化、投資方向及細分行業(yè)領(lǐng)域的研究，提高對項目質(zhì)量的把控，實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)為導向，孵化器為載體，資本助推的產(chǎn)投融服模式。

共享經(jīng)濟下的企業(yè)騰飛路

在過去的短短3年里，共享經(jīng)濟經(jīng)歷了從快速崛起到遍地開花，《2017—2018中國共享經(jīng)濟行業(yè)全景調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年中國共享經(jīng)濟市場規(guī)模達到57220億元，同比增長44.6%。經(jīng)歷過一番爆發(fā)式增長后，成都也正大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)共享經(jīng)濟、生活性服務(wù)共享經(jīng)濟及公共性服務(wù)共享經(jīng)濟。

通過“信息共享”、“制造資源共享”、“產(chǎn)業(yè)資源共享”，服務(wù)于初創(chuàng)硬件企業(yè)、孵化器及高校科研機構(gòu)的優(yōu)質(zhì)硬件項目的合盛蜂鳥，正是利用這一新經(jīng)濟概念，通過提升資源利用效率、重構(gòu)供需結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織、為中小微企業(yè)賦能，形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)和倍增效應(yīng)，為激發(fā)創(chuàng)新活力、培育發(fā)展新動能、有效推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供強大動力。

在垂直整合智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)資源，全方位解決初創(chuàng)硬件企業(yè)制造端的供應(yīng)鏈問題上，合盛蜂鳥正加速硬件產(chǎn)品進入量產(chǎn)階段，推動企業(yè)快速成長。目前，已建有共享中試基地，占地6000平米，是由4條共享組裝線體、1條共享貼片線體、共享倉儲、共享實驗室及智能化場景展廳構(gòu)成的全功能制造平臺。產(chǎn)業(yè)園區(qū)引進了包括注塑加工、模具制造、包裝方案設(shè)計及制造等配套供應(yīng)商。制造團隊引入了數(shù)十位電子、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、工藝工程師，與近30名熟練產(chǎn)業(yè)工人組成團隊，全流程指導、協(xié)助客戶改進工藝制程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

同時，合盛蜂鳥同近50家供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，已建成共享產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，憑借深厚的資源儲備，為入駐企業(yè)量身制定供應(yīng)鏈配套方案及管理支持資源儲備。目前，平臺已聚集智能家居、智慧社區(qū)，軟件+硬件+平臺一體化的成都合盛智聯(lián)科技有限公司，專注于提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案、擅長傳感器數(shù)據(jù)采集、控制技術(shù)、無線通訊技術(shù)、定位系統(tǒng)技術(shù)的成都東流物聯(lián)科技有限公司，集網(wǎng)紅經(jīng)紀、娛樂游戲、智能科技、商家品牌推廣于一體的傳媒平臺，成都星圖云游傳媒科技有限公司等多家企業(yè)。

“不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟，共享經(jīng)濟是‘互聯(lián)網(wǎng)+時代的產(chǎn)物，用傳統(tǒng)的舊辦法創(chuàng)業(yè)，顯然不合時宜。”田勇表示，“如今的創(chuàng)新，不再是一個具體的產(chǎn)品，應(yīng)該是發(fā)明+商業(yè)化產(chǎn)品+市場需要。最重要的是，思想要有一定突破，是思想引領(lǐng)創(chuàng)新，而不是技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新。作為一個現(xiàn)代化的孵化平臺，合盛蜂鳥就是從一個idea開始的創(chuàng)新。”