制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究

史六英

【摘 要】企業(yè)是市場經(jīng)濟的組成部分，在經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，我國各種類型的企業(yè)如雨后春筍般的展現(xiàn)著活力。企業(yè)的主要目的是利潤，這是企業(yè)最基本的要求。隨著各種企業(yè)的發(fā)展，市場競爭變得更為激烈，一些經(jīng)濟實力較弱的企業(yè)在市場競爭中就會被淘汰。若是要增強企業(yè)的市場競爭力，就要提高企業(yè)的實力，做好企業(yè)的管理，這樣就可以提高企業(yè)在市場中的份額。制造企業(yè)是近幾年發(fā)展較為迅速的企業(yè)之一，也需要面對激烈的市場競爭，因此必須要做好制造企業(yè)成本管理。本文簡要的探討了制造企業(yè)目前的現(xiàn)狀，同時提出了相應(yīng)的解決措施，希望對今后制造企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助作用。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；生產(chǎn)成本；管理研究

成本管理是每一家企業(yè)都重視的部分，制造企業(yè)也不例外，做好成本管理可以有效的保障制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少制造企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的利益。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，制造企業(yè)也就更加重視成本管理，做好成本管理已逐漸成為制造企業(yè)的重要工作。做好成本管理可以有效的降低制造企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競爭力，所以制造企業(yè)做好成本管理極為重要[1]。

一、制造企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）制造企業(yè)的相關(guān)人員成本管理意識較為薄弱

目前，大部分企業(yè)管理者并不重視成本管理，成本管理的觀念也較為落后，所以企業(yè)的經(jīng)濟實力無法有效的提升。制造企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，也是經(jīng)濟發(fā)展的主要推動者，但是制造企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對成本管理的了解程度并不深，也并不重視成本管理。目前制造企業(yè)的管理者對成本管理的認識極為單一，僅僅是將成本管理歸于財務(wù)部門，作為財務(wù)部門的一部分，這顯然是不對的[2]。制造企業(yè)若是出現(xiàn)成本問題，管理者就會將問題歸于財務(wù)部門，認為是財務(wù)人員沒有做好財務(wù)分析，但是并沒有意識到成本管理的重要性，由此可見制造企業(yè)對成本管理并不重視。并非是全部的制造企業(yè)都不重視成本管理，少數(shù)企業(yè)也會做成本管理，但是方式卻較為落后，并不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）制造企業(yè)相關(guān)人員容易受到外界利益的影響

目前我國社會上大多數(shù)的企業(yè)管理人員都是國家管理人員，因此企業(yè)就會在一定程度上受到政治因素的影響。對于制造企業(yè)來說情況也大致相同，制造企業(yè)的管理者中也會存在一些政府分配的人員，因此這些管理者就會極容易受到外界不良利益因素的影響。因為企業(yè)的實力上升，管理者就會獲得一定利益，受到利益的驅(qū)使，管理者就會采取一些不良的方法進行管理，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）制造企業(yè)成本管理的方式較為落后

當前社會上制造企業(yè)的數(shù)量很多，并非是所有的企業(yè)都不重視成本管理，一些制造企業(yè)也會做好成本管理[3]。制造企業(yè)成本管理的主要方式有三種：分批法、品種法、分步法。這三種方法是最常用的成本管理方法，但是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不再適用。西方國家對成本管理的重視程度較高，西方國家采用的主要成本管理方法為作業(yè)成本法，這種新型的成本管理方法有效的改善了傳統(tǒng)的成本管理方法存在的不足，起到十分有效的管理效果，但是我國制造企業(yè)對其的借鑒程度并不高[4]。

二、企業(yè)做好成本管理的有效方法

（一）控制好制造企業(yè)的原材料

對于制造企業(yè)來說，原材料是極為重要的存在，也是問題發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。因此在做好成本管理的過程中要重視對制造產(chǎn)業(yè)的原材料管理，減少原材料的消耗，降低制造企業(yè)的成本消耗。企業(yè)在購進原材料時要做好預(yù)算管理，將材料的消耗降到最低，若是制造企業(yè)的原材料費用超過預(yù)算，成本管理部門就要做好成本分析，找到預(yù)算超支的原因，這是極為有效的管理方式[5]。

（二）做好制造企業(yè)的費用管理

加強制造企業(yè)的費用管理是做好成本管理的有效方式，必須要加強企業(yè)的制造企業(yè)的費用管理。對于制造企業(yè)來說，需要的花銷是十分巨大的，針對不同的花費，制造企業(yè)要做好是實際預(yù)算管理，將費用降到最低。通過對制造企業(yè)的費用管理可以有效的改善制造企業(yè)成本現(xiàn)狀。

（三）做好制造企業(yè)的人員管理

對于企業(yè)來說最重要的因素就是人力因素，因為人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，而做好企業(yè)的人力資源管理就可以有效的降低企業(yè)的成本，制造企業(yè)也并不例外。制造企業(yè)要合理的安排配每一個施工環(huán)節(jié)和每一個項目，合理的分配人員，減少人員的浪費，通過加強人力資源的管理就可以減少成本的花費，從而有效的提高企業(yè)的利潤，推動企業(yè)的長遠發(fā)展[6]。

（四）制造企業(yè)要完善獎懲機制

制造企業(yè)必須要做好獎懲制度，做好獎懲制度不僅可以提高企業(yè)人員的積極性，同時又可以增強人員的緊張感，因此對于人員工作積極性的提升有著極大的幫助作用。制造企業(yè)完善獎懲制度也是做好成本管理的有效方式。

三、結(jié)束語

制造企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，也是推動市場經(jīng)濟發(fā)展的推動力，但是目前大多數(shù)制造企業(yè)對成本管理并不重視，因此制造企業(yè)的經(jīng)濟實力無法有效的提升。在激烈的市場競爭中，制造企業(yè)的經(jīng)濟實力不足，就會被市場競爭淘汰，為了避免這種情況的發(fā)生，制造企業(yè)必須要做好成本管理，提高制造企業(yè)的經(jīng)濟實力。

【參考文獻】

[1]張健梅. 基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理研究[D].山東大學，2014.

[2]汪健民. 基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D].中國礦業(yè)大學（北京），2013.

[3]楊紅濤. 面向供應(yīng)鏈的專用車制造企業(yè)成本管理研究與應(yīng)用[D].武漢理工大學，2013.

[4]齊建民. 基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].天津大學，2012.

[5]周瑜. 制造企業(yè)雙層動態(tài)成本控制研究[D].哈爾濱工程大學，2012.

[6]易華. 基于競爭戰(zhàn)略的企業(yè)物流成本控制研究[D].北京交通大學，2012.