淺析飛機維修工程中項目管理的應用

傅弘華

【摘 要】為了提高飛機的維修質量，加強項目管理在飛機維修工程中的應用至關重要。本文首先論述了飛機維修工程中的項目管理的概念，并對項目管理在飛機維修工程中的應用現狀進行了分析，最后對飛機維修工程中項目管理的優化措施進行了研究。

【關鍵詞】飛機維修工程； 維修成本；項目管理

一、飛機維修工程中的項目管理

飛機維修工程的項目管理，需要負責人具備充足的專業知識和技能，能夠合理制定飛機維修項目的施工計劃，并充分利用相關資源和工具，從而完成最終的維修目的。項目管理在飛機維修工程中的重要作用主要體現在以下幾個方面。首先，通過對飛機維修項目的維修時間的管理，能夠盡可能的縮短項目的維修時間，從而減少由于飛行延誤造成的經濟損失。為了保證維修時間的合理性，需要飛機維修人員充分了解飛機內部的構造以及各個零部件的的運行情況，從而正確判別其是否處于正常運行的工作狀態，以保質保量地完成飛機維修工作。需要注意的是，在完成飛機維修工程后，還需要維修人員對飛機的整體結構進行全面檢查，不放過任何一個細節，以盡可能降低飛機在飛行過程中的安全隱患，更好地保障人們的出行安全；其次，飛機維修項目開展前，需要嚴格制定飛機維修方案以及保養方案，防止飛機維修過程中出現遺漏，以確保維修工作順利完成。在飛機的實際維修過程中，需要維修人員重點檢查頻頻出現問題的零件，并對部分易忽略的問題點做好維修標記，防止遺忘。飛機維修方案的制定和實施，是保證飛機維修工作順利進行的重要條件，是減少飛機事故的重要前提；最后，飛機維修工程的項目管理，還需要合理進行維修費用的管理。飛機龐大的體型意味著其內部的各項結構和零部件數量也較多，這給飛機維修增加了一定的難度。因此，合理管理飛機維修費用，在保證飛機整體性能和質量的前提下降低飛機維修費用，能夠給航空企業節約維修成本，保證了經濟效益。

二、項目管理在飛機維修工程中的應用現狀

項目管理在飛機維修工程中雖然能夠起到重要的作用。但是，由于部分航空維修公司沒有充分重視項目管理的作用，導致其無法最大程度的發揮其本身的特點和優勢，從而不利于飛機維修質量和維修效率的提升。同時，也無法給航空公司節約維修成本。目前，項目管理在飛機維修工程的應用仍然存在一些問題，主要包括以下幾點。第一，飛機維修零部件的采購問題。采購人員在購買零部件時，偶有出現由于粗心的情況導致買來的零部件與機型不匹配，或者為了節約資金購買了質量不合格的零部件等，這種情況不僅可能會導致飛機飛行存在安全隱患，還間接地造成采購費用的增加，不利于航空公司市場形象的建立和經濟效益；第二，飛機維修工程的管理沒有形成多部門協調管理的體系，導致各部門之間缺乏有效的溝通，不利于提高飛機的維修質量和維修效率；第三，沒有事先制定合理的維修方案，導致飛機維修時間難以掌控，不利于飛機的正常使用，從而造成飛機延誤等情況發生，影響人們的正常出行；第四，飛機的維修效率低，耗時長，且需要大量的備用零部件，導致維修費用嚴重超出預算[1]。

總的來說，我國飛機維修工程的項目管理并沒有被各類航空維修公司普遍應用，且存在諸多的問題，只有將上述問題合理解決，才能有效提高項目管理在飛機維修工程中的應用，從而更好地保證飛機的正常運行，給航空公司帶來巨大的經濟效益和社會效益。

三、飛機維修工程中項目管理的優化措施

（一）優化項目管理信息系統

構建完善的飛機維修工程項目管理信息系統，并不斷對其進行更新和創新，是保證飛機維修工程順利完成的基礎。該管理系統是借助于信息化平臺和應用軟件實現的，如ERP系統等。項目管理信息系統的特點主要體現在其能充分保障飛機維修工作的高效性、安全性及可擴展性，能夠強化各部門之間的協調合作。項目管理信息系統主要能夠實現航材價格咨詢、錄入報價、訂貨、出入庫、送修及報廢等功能，能夠有效防止航材購買重復和質量不合格等缺陷，并且有助于相關部門進行成本核算工作，還能夠對飛機飛行過程提出相應指令和服務通告等[2]。除此之外，還能夠對飛機的維修工作進行動態監控，并實時記錄和統計飛機的維修信息，給維修人員提供可靠的數據，以幫助維修工作順利進行。由此可見，項目管理信息系統對于提高項目管理效率和水平具有重要的輔助作用。

（二）加強飛機維修時間管理

為了盡可能的縮短維修時間，使其盡快恢復運行是提高航空公司市場形象和市場競爭力的重要因素。并且減少維修時間，還能夠在一定程度上降低維修成本，對于航空公司的經濟社會效益也有益。因此，可以通過制定飛機維修時間方案，幫助完成飛機維修的規劃，以縮短維修時間。首先，應當充分利用飛機維修工程項目管理信息系統，使其對飛機的運行進行動態監控，并實時反饋運行數據等信息，從而幫助維修人員更早地了解到飛機的故障原因及潛在安全隱患，從而及時制定科學的維修方案和計劃，并準備好維修設備和工具，實現減少飛機維修總周期；其次，可以合理實現飛機維修作業的分解，并根據實際情況選擇平行或者交叉的作業方式，能夠顯著提高飛機維修的效率。一般來說，飛機維修作業的分解需要具備完善的組織設施和資源配置，并對飛機維修全程實施標準化管理，對于提升飛機維修效率也至關重要；最后，加大對維修人員技術和操作水平的而培訓，改進維修設備的性能，優化維修工藝流程等都是降低維修時間的重要措施。另外，還可以對維修作業資源進行重組，在保證關鍵環節不出問題的情況下進行飛機其他部位的維修，對于減少飛機停場周期，提高營運效率方面有重要意義。

（三）優化維修工時估算方法

對維修工時進行合理的估算，來確定飛機維修的時間和成本，能夠充分反應維修人員的維修能力和維修質量。因此，通過優化維修工時估算方法，能夠有效保證維修工時的準確性。

目前，通常根據傳統維修方法，結合P=λ*σ+M的三點時間估算方法來進行維修工時的估算。其中，P表示估算工時，σ表示標準偏差，λ表示標準偏差系數，M表示平均工時[3]。λ代表計劃維修人數與總人數的百分比，M則是通過最長估算時間和最短估算時間進行平均計算而獲得的。這種估算方法的可靠性較傳統方法更高，不僅能夠獲得廣大出行民眾的信賴，也能給飛機維修流程及人員配置等提供基礎數據。

（四）優化飛機維修質量管理

的優化，可以將PDCA管理方法融入飛機維修質量管理來實現其的優化。PDCA管理方法包括四個步驟，分別為制定計劃、執行計劃、檢查結果、總結經驗。結合飛機維修工程來說，就是指首先分析飛機維修現狀，發現自身存在的問題，并制定合理的維修方案并實施，最后對維修結果進行分析和評價，并總結成功和失敗的經驗，使其為今后的維修工作提供指導。根據相關實驗證明，PDCA質量管理方法在飛機維修質量管理中切實可行，能夠有效提升飛機維修的質量，降低飛機故障率。

四、結束語

通過項目管理在飛機維修工程中的應用，極大地提升了飛機維修的效率，縮短了飛機維修的時間，同時節約了維修成本，對于提升航空公司的市場形象和競爭力具有重要意義。

【參考文獻】

[1]蔚延坤.項目管理在飛機維修工程中的應用[J].科技經濟導刊，2018，26（04）：92.

[2]楊國偉.項目管理在飛機維修工程中的應用[J].中國新技術新產品，2016（11）：155-156.

[3]郭寶磊.飛機維修工程中項目管理的應用[J].裝備制造，2014（S2）：189+198.