第六大國有銀行董事長塵埃落定“準70后”張金良執掌郵儲帥印

邵萍

歷經多方揣測，新晉國有第六大行——中國郵政儲蓄銀行（下稱“郵儲銀行”）的董事長人選終于落下了帷幕。

3月4日晚間，郵儲銀行發布公告稱，中國郵政集團公司黨組決定張金良任郵儲銀行黨委書記，提名為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司董事、董事長人選。上述職務任免按有關法律規定辦理。自此，中國郵政集團持續了半年之久的高管調整終于塵埃落定。

資料顯示，現年50歲的張金良在1997年畢業后便進入中國銀行工作，曾任中行總行財務管理部總經理、中行北京市分行行長等職。2014年7月，張金良升任中國銀行副行長、黨委委員，分管財務、風控、信審、法規等部門。2016年1月，張金良調至中國光大集團，擔任執行董事、黨委委員;2016年8月起，兼任中國光大銀行執行董事、行長、黨委副書記。

如今重回國有大行，對于張金良來說，有機遇，也有挑戰。

張金良提名郵儲董事長人選

事情的源頭需從李國華的辭任說起。

2018年8月17日，郵儲銀行發布公告稱，該行董事會收到李國華的辭職報告。李國華因工作調動，辭去該行董事長、非執行董事、董事會戰略規劃委員會主席及委員職務。該辭任自2018年8月17日起生效，執行董事、行長呂家進代為履行董事長及董事會戰略規劃委員會主席職務，并代為履行法定代表人職責。

2018年8月20日，中組部宣布，光大銀行行長張金良調任中國郵政集團公司董事、總經理、黨組副書記。之后，在2019年1月4日，郵儲銀行再發公告稱，呂家進因工作調動，辭去該行執行董事、行長等職務。與此同時，郵儲銀行公告顯示，在委任新任董事長、行長之前，自2019年1月4日起，副行長兼執行董事張學文代為履行董事長、行長、董事會戰略規劃委員會主席職務并代為履行法定代表人職責，副行長兼執行董事姚紅代為履行社會責任與消費者權益保護委員會主席職務。

自此，郵儲銀行董事長、行長雙雙空缺。對于這一前一后的變動，當時有人猜測，張金良接或有可能兼任郵政集團旗下郵儲銀行董事長。

如今，這一猜測終于落定。據《金融理財》了解，出生于1969年12月份的張金良，年富力強，被外界譽為“準70后年輕高管潮”的代表人物。

1997年廈門大學博士畢業后張金良加入中國銀行，歷任總行財會部副總經理、總行財務管理部總經理、北京分行行長等職務。2014年7月起，擔任中行副行長，分管財務、司庫、會計等部門工作。2016年1月，張金良調任中國光大集團執行董事、黨委書記，2016年8月起開始兼任中國光大銀行執行董事、行長、黨委副書記。

據業內人士評價稱，“張金良為人親和，能力出眾，具有銀行家的優秀素質與品格，專業、厚重，學歷高，履歷豐富，屬于智商和情商雙高的人。”

扎根銀行業22年

回顧張金良的從業經歷，可以看到其可謂是中國銀行一手培養的干部，畢業后即加入中國銀行，是名副其實的“老中行人”。

中國銀行工作期間，張金良擁有豐富的管理經驗，負責的財會、風控、信審、法規都是銀行核心部門。多位業內人士對張金良稱贊有加，“他對業務很精通，對政策的把握和理解很準確”。

據《金融理財》了解，在張金良任中國銀行副行長期間，在職的四大行有近30位行長，張金良幾乎是其中最年輕的副行長。在這些行長和副行長中及副行長，當時僅有中國農業銀行副行長李振江小張金良一歲，大多數行長、副行長的年齡集中于50—55歲之間。

2016年1月，張金良辭別中行，來到光大銀行。雖然，與在中行長達19年的任職經歷相比，張金良在光大銀行的任職時間較短。但就在這不到三年的時間里，他所做的付出也是有目共睹。

“恪盡職守，勤勉履職，開拓創新，在組織和推動本行實施戰略轉型、調整業務結構、強化資本管理、發展普惠金融、加強風險防范、提升綜合競爭力等方面發揮了重要作用”，這是光大銀行對張金良的評價，“專業、勤勉”則是光大銀行內部員工對他的一致印象。

據了解，張金良來到光大銀行時，正好面臨光大銀行發展關鍵期。當時該行既面臨著經營轉型，需要充實資本金來發展各項業務，又面臨著領導班子的新老交替，加之金融改革不斷深化、金融風險防范力度不斷加強，經營管理工作面臨著不小的挑戰。但是，作為銀行行長、經營管理的第一責任人，張金良勇挑重擔，拼搏進取，以良好的經營意識和扎實的工作作風以及強大的執行力，為光大銀行的發展做出了重要貢獻。

從國有大行到股份制銀行，張金良曾如是描述光大銀行的發展機遇。他表示，光大銀行轉型的方向大致上可以概括為“四化”：綜合化特色化、輕型化、智能化。根據這“四化”，光大銀行確立了2016年工作的總體思路：以提高發展質量和效益為中心，全面對標同業，著力穩增長、調結構、防風險、樹品牌、增效益，推進公司銀行業務、零售銀行業務和金融市場業務協調發展。

路漫漫其修遠兮，兩年來，他用實際行動“圓滿”了這個機遇。2018年一季度財報數據顯示，截至報告期末，該行實現資產總額41，631.87億元，比上年末增長1.83%;負債總額38，566.03億元，比上年末增長1.95%;存款余額23，459.11億元，比上年末增長3.22%;貸款及墊款總額21，182.37億元，比上年末增長4.24%。同時，在盈利方面，截至報告期末，該行實現凈利潤90.71億元，比上年同期增長5.49%;實現營業收入253.44億元。比上年同期增長7.13%。

8月20日下午，光大銀行董事長李曉鵬攜光大銀行領導班子及總行各部門負責人在光大中心舉行座談，深情話別張金良。

會上，李曉鵬回顧起與張金良共事的歲月，他講到，雖然時間短暫，但成果有目共睹。過去的八個月，是光大銀行在改革發展中取得新變化的重要時期，在黨委的領導下，確定了“把光大銀行建設成為一流的股份制商業銀行”的新發展目標;在戰略指引下，推動了光大銀行總行和各分行改革，特別是在建言獻策和優化干部隊伍建設方面取得了一定成效。同時，在新的戰略發布以后，銀行的業務結構、人員等方面的調整也正在按既定的戰略方向穩步推進，自己非常高興得到金良同志這位得力執行官的支持和配合，他以個人名義對金良同志表示誠摯感謝！

郵儲商業化轉型邁入深水區

從國有大行到股份制銀行獨當一面，如今再回到國有大行做領軍人，對于張金良來說，是機遇，也是挑戰。

在三農服務、普惠金融方面，張金良有著豐富的經驗和見解。據相關報道稱，在光大銀行期間，張金良曾表示，提高金融服務的覆蓋率，是增強人民群眾金融生活獲得感的核心舉措。大力發展普惠金融，將便民金融服務等一系列老百姓最關心的民生問題放在首位，一直是光大銀行推進各項工作的旗幟和抓手。

從數據來看，光大銀行在普惠金融方面的發展確實相當迅速。2017年末，光大銀行小微企業貸款余額4002.78億元，比年初增長593.08億元，增速達17.39%，高于全行貸款平均增速4.56個百分點;國標小微貸款客戶26.11萬戶，比上年同期增加1.12萬戶;國標小微申貸獲得率92.91%，高于上年同期1.7個百分點。

此外，光大銀行很早就關注便民繳費市場。截至2017年，光大云繳費平臺用戶達1.46億戶，交易金額已突破880億元，交易筆數突破5億筆，平均每天交易額達2.4億元，國內各類水、電、燃氣、手機充值、交通罰沒等繳費項目已超過2000余項。

而郵儲銀行作為中國領先的大型零售商業銀行，其定位正是服務社區、服務中小企業、服務“三農”，致力于為中國經濟轉型中最具活力的客戶群體提供服務，助力普惠。曾經在光大銀行普惠金融方面有著卓越建樹的張金良，必然將會帶領深耕普惠的郵儲銀行實現質的發展。

另外，對于郵儲銀行來說，2019年也是其值得紀念的一年。因為在春節過后，該行正式晉級成為國有第六大行，與工農中建交齊名。

這一切，當然不是偶然的。在資產規模方面，據2018三季報數據顯示，截至2018年9月末，郵儲銀行資產規模已達9.35萬億元，已接近第五大國有銀行交通銀行同期的9.39萬億元。

有業內人士表示，變身國有大行，將有利于郵儲銀行提升內部管理，同時商業化轉型也將進入深水區，迎來嶄新階段。

那么，有著豐富管理經驗和實踐經驗的張金良，未來將帶領郵儲銀行駛向何方呢？值得期待！