加強(qiáng)政工人事干部素質(zhì)建設(shè)的途徑探析

鄭達(dá)云

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治等方面的發(fā)展，綜合國(guó)力不斷的提升，科學(xué)技術(shù)也隨之進(jìn)步。為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件和更大的發(fā)展空間。同時(shí)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中各個(gè)企業(yè)的政工干部工作越來(lái)越受到重視。政工人事干部的素質(zhì)直接影響政工工作的開(kāi)展，因此必須要加強(qiáng)對(duì)政工干部素質(zhì)的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要對(duì)企業(yè)政工人事干部素質(zhì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決途徑。

關(guān)鍵詞：政工;人事干部;素質(zhì);建設(shè);途徑

各個(gè)層級(jí)的黨組織都需要加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的關(guān)心、支持和重視，做好基層黨組織的建設(shè)，保證基層黨組織的服務(wù)作用。在企業(yè)的發(fā)展中同樣需要注重基層黨組織工作的重要作用，加大對(duì)政工方面的精力和資金投入，改善政工技術(shù)設(shè)備，注重政工干部素質(zhì)的提升，保證企業(yè)政工工作的與時(shí)俱進(jìn)性，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升以及企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)政工人事干部素質(zhì)建設(shè)的重要性

企業(yè)政工人事干部的素質(zhì)直接影響企業(yè)思想政治工作開(kāi)展的效果和水平，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響。但是隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政工人事干部的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在政工人事干部工作中存在嚴(yán)重的思想倒退、職責(zé)混亂、因私廢公、偷奸耍懶等問(wèn)題，個(gè)人主義極端膨脹[1]。而這種情況下必然會(huì)導(dǎo)致政工人事干部的思想觀念發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變。特別是隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，使得政工人事干部的作用也越來(lái)越突出，而過(guò)于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追求，使得企業(yè)以及政工人員自身都忽視了素質(zhì)建設(shè)，不僅會(huì)導(dǎo)致政工干部的綜合素質(zhì)無(wú)法提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展都會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題必須要提升政工人事干部素質(zhì)建設(shè)的重視，提升企業(yè)思想政治教育工作水平，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、政工人事干部素質(zhì)建設(shè)方面的問(wèn)題

（一）政工人事干部的創(chuàng)新能力弱

企業(yè)人事工作是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作形式，因此在人事工作中不可能存在統(tǒng)一的模式，按部就班的進(jìn)行工作，而是需要政工人事干部必須要具有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓能力。特別是在我國(guó)入世后，涉外業(yè)務(wù)不斷的增加，外來(lái)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)文化也造成巨大的沖擊，這種情況下對(duì)政工人事干部的工作也帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)[2]。但是從企業(yè)政工人事干部的具體工作情況來(lái)看，其中不乏一些人員在工作中無(wú)法跟上時(shí)代的節(jié)拍，面對(duì)新的社會(huì)形式缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的精神，同時(shí)也無(wú)法為人事工作的開(kāi)展提供創(chuàng)新性和建設(shè)性的建議。導(dǎo)致政工人事干部工作缺乏突破性的進(jìn)展，一直處于被動(dòng)的局面。

（二）政工人事工作作風(fēng)不端正

政工人事干部的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)中所有員工切身利益的保障，因此必須要聯(lián)系群眾，在工作中做到實(shí)事求是。同時(shí)人事干部還需要負(fù)責(zé)企業(yè)中的人員招聘、錄用、崗位編制以及工資和福利待遇的制定問(wèn)題，因此在企業(yè)的人事方面具有較大的權(quán)力。而有權(quán)力的地方就是腐敗容易滋生的地方，所以政工人事干部容易在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下做出一些不當(dāng)?shù)男袨椋热缭诶娴尿?qū)動(dòng)下，導(dǎo)致工作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的政策行事，政工人事干部自身的作風(fēng)不端等問(wèn)題頻發(fā)。

（三）政工人事干部的能力水平不足

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中需要大量的人才，不同部門(mén)間也存在很多的交互作用，政工人事干部作為人員崗位管理的主要管理者，不僅要做好自身的本職工作，同時(shí)還需要做好上下級(jí)以及各個(gè)部門(mén)和員工間的協(xié)調(diào)工作[3]。使企業(yè)內(nèi)部的員工都緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，保證企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是從當(dāng)前大部分的企業(yè)政工人事干部自身的能力和素質(zhì)來(lái)看，這部分人的能力水平低，對(duì)人事關(guān)系的協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)政工人事干部素質(zhì)建設(shè)的途徑

（一）提升政工人事干部的創(chuàng)新能力

企業(yè)發(fā)展中政工人事干部具有重要的作用，對(duì)下需要為員工謀福利，保證員工的切身利益，對(duì)上其是反應(yīng)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、思想以及工作狀態(tài)等方面的中介，所以政工人事干部在企業(yè)的管理中起到紐帶和橋梁的作用。同時(shí)在人才的招聘、選撥、錄用以及福利待遇發(fā)放和獎(jiǎng)懲等方面也具有發(fā)言權(quán)，涉及的工作面廣。特別是隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，企業(yè)人事干部面臨著更大的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在這種情況下，政工人事干部必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維和理念，加強(qiáng)對(duì)思維的開(kāi)拓和創(chuàng)新，緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，明確我國(guó)人才市場(chǎng)的發(fā)展方向，并不斷探尋新的發(fā)展思路和方向，注重對(duì)工作思想和模式拓展[4]。此外，在人事管理中必須要保證人性化的原則，積極的應(yīng)對(duì)各種新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)，為政工人事工作的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）注重政工人事干部修養(yǎng)的建設(shè)

政工人事干部是基層的黨員干部，因此必須要具有良好的思想道德修養(yǎng)。而跳出具體的職責(zé)來(lái)看，良好的思想道德修養(yǎng)是一個(gè)能夠?qū)θ酥饔^意識(shí)進(jìn)行改進(jìn)的思想和方式，有利于提升一個(gè)人的能力和素質(zhì)。政工人事干部在工作的過(guò)程中必須要從全局考慮，能夠關(guān)懷下屬，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)在工作過(guò)程中還需要始終保持良好的思想態(tài)度，并認(rèn)真完成組織工作，提升政工人事的工作質(zhì)量。政工人事干部是政策性事物落實(shí)的重要管理人員，因此在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多比較棘手的問(wèn)題，而對(duì)這些問(wèn)題解決的能力直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此政工人事干部的工作一直受到廣泛的關(guān)注，在眾人的關(guān)注和監(jiān)督下，政工人事干部必須要始終保持端正的工作態(tài)度，做好本職工作，堅(jiān)守崗位，明確定位。同時(shí)政工人事干部在工作中需要注重合作的力量，每個(gè)人都會(huì)存在自己的短板和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)，提升工作效率。同時(shí)政工人事干部還需要能夠以大局為重，以企業(yè)集體的利益為先，用辨證的眼光看待問(wèn)題，在工作中不驕不躁，謙虛謹(jǐn)慎，保持正確的價(jià)值觀、人生觀和利益觀，能夠經(jīng)受起經(jīng)濟(jì)和利益的誘惑，始終堅(jiān)守初心。

（三）完善政工人事干部人才隊(duì)伍建設(shè)

從當(dāng)前政工人事干部的招聘情況來(lái)看，招聘信息非常多，這也表現(xiàn)出企業(yè)政工干部人才隊(duì)伍激活的重要性。企業(yè)通過(guò)外聘的方式進(jìn)行政工人事干部的引進(jìn)，通過(guò)選撥以及測(cè)試等對(duì)這些人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估。包括思想政治工作能力、企業(yè)管理水平以及心理分析和研究能力等，通過(guò)多方面的考核有利于對(duì)政工干部能力的綜合評(píng)估，保證政工干部隊(duì)伍的優(yōu)化性。同時(shí)還可以建立政工干部專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)區(qū)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部選拔的方式，優(yōu)選一些綜合素質(zhì)比較高的管理人員，為政工人事干部隊(duì)伍增添新的血液。使政工人事思想政治與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)互相促進(jìn)的方式，提升政工人事干部的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。此外，突破傳統(tǒng)的企業(yè)人員選拔和招聘方式，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，突破學(xué)歷以及專(zhuān)業(yè)方面的局限性，保證政工人事干部始終保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，提升政工人事干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)政工人事干部的培訓(xùn)

隨著企業(yè)政工工作重要性的凸顯，企業(yè)政工人員也成為管理中的重點(diǎn)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)政工人事干部的培訓(xùn)，加強(qiáng)人事政工干部的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是促進(jìn)一個(gè)人成長(zhǎng)的重要手段和獲得進(jìn)步的重要方式。通過(guò)對(duì)政工人事干部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和開(kāi)展，有利于提升政工干部的綜合能力和素質(zhì)。可以將政工人事干部派遣到黨校進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者通過(guò)政工干部的交流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)干部人員隊(duì)伍培訓(xùn)范圍的拓展，注重企業(yè)文化的建設(shè)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升政工人事干部的素質(zhì)，使其在人事管理中能夠充分發(fā)揮作用。

（五）加強(qiáng)政工人事隊(duì)伍管理體系的完善

企業(yè)管理中政工隊(duì)伍能否充分發(fā)揮自身的管理作用取決于管理體制的制定是否完善。一個(gè)完善的政工管理體制不僅能夠提升政工人事干部的職責(zé)和能力，同時(shí)也有利于對(duì)政工人事干部的心理建設(shè)。政工人事隊(duì)伍的建設(shè)并不是一個(gè)靜態(tài)的固定模式，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，必須要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和發(fā)展形式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)具體的發(fā)展情況以及工作需求，加強(qiáng)對(duì)政工人事管理模式以及方法的探索，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)政工工作目標(biāo)。為了提升政工人事干部的管理效率和質(zhì)量，可以采用責(zé)任區(qū)域劃分的方式，并采用崗位責(zé)任制度，通過(guò)示范崗的方式激發(fā)企業(yè)政工人事管理積極性。為了促進(jìn)政工人事干部作用的發(fā)揮，還需要建立完善的激勵(lì)和考核制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)政工干部進(jìn)行定期和不定期的考核和監(jiān)督，同時(shí)將考評(píng)結(jié)果與年終獎(jiǎng)等福利待遇掛鉤，保證政工工作的透明化和規(guī)范化。通過(guò)監(jiān)督壓力的實(shí)施，保證政工人事工作的有效落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前政工人事干部工作在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，同時(shí)政工人事干部的素質(zhì)和能力影響著企業(yè)的發(fā)展。作為基層的黨員，政工人事干部必須要肩負(fù)起自身的責(zé)任，明確自身的定位，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)以及互相的合作交流等不斷提升自身的素質(zhì)和管理能力。同時(shí)企業(yè)也需要通過(guò)制度的完善以及培訓(xùn)工作的開(kāi)展，為政工人事干部提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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