基于新形勢下建筑企業財務管理存在的問題及對策研究

陸丹桂

[摘 要]隨著我國社會經濟迅速的發展，為建筑行業發展提供了良好基礎，建筑企業規模也不斷擴大。但受國際經濟一體化發展影響，建筑行業間競爭壓力逐漸增大，建筑企業財務管理體系越來越復雜，加之國家宏觀調控影響，也對建筑企業財務管理工作提出更高要求。因此，在現階段建筑企業財務管理工作中，怎樣提高財務管理力度，加強成本控制，增加企業經濟效益，已成為建筑企業建設發展的重要課題。

[關鍵詞]建筑企業;財務管理;財務風險

[中圖分類號]F275

近年來，隨著我國城市化建設進程加快，建筑行業也逐漸成為我國國民經濟發展的主要推動力量之一，并充分發揮了我國支柱性產業作用。[1]但隨著全球經濟一體化進程加快，我國社會主義市場改革深入，建筑企業傳統財務管理模式也難以滿足現階段建筑行業市場要求。因此，在建筑企業財務管理改革中需不斷實現信息化、規模化創新管理，文章即針對新形勢下建筑企業財務管理工作中存在的問題進行簡要分析、概述，并總結相應解決對策建議，以求進一步提升建筑企業中財務管理整體水平，保證建筑企業財務管理工作可滿足未來我國城市經濟建設發展。

1 建筑企業財務管理中存在的問題

在國民經濟迅速發展，建筑企業規模膨脹式發展中，其財務管理工作中管理制度不完善、從業素質低下等問題也逐漸凸顯，將大大降低建筑企業市場競爭力，嚴重制約企業建設發展。

1.1 財務管理制度不完善

就現階段而言，財務管理制度不完善為建筑企業中普遍存在現象，且各建筑企業由于其規模、大小存在一定差異，易出現多種形式施工團隊同時施工情況，將大大提升企業財務管理難度。[2]此外，在大多建筑企業內部，并沒有建立健全的資金收支、成本核算等財務管理制度，也將引起財務管理問題出現;而在設有財務管理制度的部分企業中，并沒有切實落實、執行財務管理制度，難以實現有效管理效果。[3]受財務管理制度不完善影響，將造成建筑企業施工物資浪費、資產損失等情況，將影響建筑企業正常發展。

1.2 財務風險多元化

建筑企業財務風險主要體現在籌資風險、投標風險、資金回收風險三方面。①投標風險：在建筑企業建設中，多通過投標方式，尋找企業工作項目，為建筑企業創造經濟效益[4]，但在投標過程中，部分企業會通過壓低報價方式，獲得更多項目，并沒有充分預測項目風險，將導致企業利潤微薄，甚至造成企業經濟損失。②籌資風險：大多建筑企業會通過向銀行等金融機構貸款等方式進行融資，以維持企業正常生產經營，但在籌資期間，極易受國家宏觀調控、利率變動、企業自身經營不當等影響，造成籌資損失。[5]③資金回收風險：就大多建筑企業而言，其應收賬款在企業總資產中占比較高，若應收資金無法及時回收，或出現長期拖欠工程款等情況，使得應收欠款難以變現，將嚴重影響建筑企業資金收支流通，大大提升財務風險。

1.3 資金管理效率低下

在建筑企業中資金存在流動頻繁、高度分散等特點，因此企業資金難免出現流散情況，將對資金使用、籌集及調配等工作造成不利影響。另外，在大多建筑企業資金成本控制中嚴重執行力不強情況，對成本控制工作過于簡單化、表面化[6]，部分建筑企業在成本控制中，仍按照傳統控制管理模式，根據成本控制經驗，對企業生產建設成本進行管理，缺乏科學管理制度，在成本報表編制及成本資金目標制定中，通常會根據成本降低率編制，容易忽視施工現場環境考察、施工條件因素、市場變動等外界條件影響，極易導致成本核算誤差較大、設計時常變更、成本管理核算不準確等問題，影響建筑企業工程施工建設順利實施。

1.4 財務管理人員素質低下

就現階段而言，我國建筑企業規模大小各異，施工隊伍相對混亂，財務管理機構難以根據建筑企業財務需求合理分配財務人員，且部分建筑企業財務管理人員還存在財務管理理念傳統、財務管理專業操作能力低下、理論知識落后等問題，難以對企業財務管理工作及項目決策提供科學、合理建議，甚至有部分財務管理人員存在投機取巧情況，難以適應現代化市場經濟發展，進而導致財務管理機構設置中存在管理制度分權過度、設置不合情理，極易引起信息不對稱情況，并會影響企業高層管理者決策。

2 財務管理創新對策分析

2.1 財務管理機制創新

在“大眾創業、萬眾創新”時代，各建筑企業也需結合自身企業特點，制定符合企業實際發展的科學管理制度，以保證財務管理工作有章可循，可精簡財務工作，完善業務指標考核機制，保證獎懲分明、權責清晰，合理優化、整合企業資源，做到“物盡其用、人盡其才”，使企業可滿足市場發展需求[7];對于集團式建筑企業而言，可回收下屬各項目財務管理權，并將其集中于建筑企業管理上層，從而做到統一規劃、統一管理，保證建筑企業內部財務管理實現“一體化”。

2.2 加強財務風險管理

在建筑企業財務風險管理中，仍需從籌資、投標、資金回收三方面入手，首先可對外聘請專業風險控制人員，加強建筑企業內部潛在風險管理，便于及時發現、解決財務風險。其次需建立完善風險控制體系，增強企業內部控制力度，并搭建事前預測、事中控制、事后監督控制體系，全面預防財務風險發生。

2.3 提升財務資金利用率

建立科學資金核算制度，全面提高建筑企業工程資金使用率。建筑企業首先需樹立良好信譽，加強銀行合作交流，并與材料供貨商建立密切溝通，保證賒銷足量工程建筑材料，全面降低工程資金占有率。其次需科學調控企業財務杠桿比率，加速資金周轉，合理控制使用成本[8]。此外，可實施“收支兩條線”財務管理制度，即企業所有收入都需先進入建筑企業開戶銀行，并由財務部門統一扣除稅金、管理費等，實現企業資金集中管理、控制，全面提升企業資金流轉、使用效率，保障企業經濟效益。

2.4 加強財務管理人員素質提升

在建立完善財務管理制度后，需及時培養一批具有良好專業素質財務人員。首先，加強企業內部財務管理人員職業道德、素質修養教育，提升其職業道德意識、觀念，全面杜絕做假賬現象。其次，需加強財務人員綜合素質、管理專業能力培訓，提升其新知識、新技能掌握、運用能力，保證財務人員可完整、及時、準確地向企業管理領導層提供準確財務會計信息;也可定期組織財務管理人員深入施工現場，掌握施工第一手資料，提升財務管理真實性。

3 結 論

在城市化建設迅速發展的新形勢下，全面提升財務管理力度對建筑企業發展有著重要的現實意義，其不但可全面提高企業整體管理水平，還可對企業施工建設耗資進行控制，保證企業再生產實現，全面提升建筑企業競爭力。因此，現階段建筑企業需對財務管理工作中存在的問題進行分析，不斷完善財務管理機制、加強財務風險控制力度、提高財務資金利用率及財務管理人員素質提升，推動管理機制平穩發展。

參考文獻：

[1]趙凱.新形勢下建筑施工企業財務管理的現狀、問題及對策探討[J].財經界（學術版），2016，52（5）：111-113.

[2]李靜.淺議建筑企業財務管理中存在的主要問題及完善對策[J].中國經貿，2016，18（7）：217.

[3]李首風.探究新形勢下建筑施工企業財務管理的現狀、問題及對策[J].現代經濟信息，2017，35（6）：198.

[4]徐夢佳，張芳芳.建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].時代金融，2017，17（36）：162-163.

[5]劉丹.新時期背景下營改增對建筑企業財務管理的影響與對策研究[J].財經界（學術版），2017，72（6）：124-125.

[6]楊雪玲.新形勢下國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2018（20）：52，54.

[7]谷小城.安徽省中小企業財務管理問題及解決措施研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，14（1）：141-142.

[8]曹瑛.淺談新形勢下建筑施工企業財務管理現狀[J].中國國際財經（中英文），2017，74（11）：197-198.