知識經濟背景下的企業經濟管理研究

何珊

[摘 要]目前，知識經濟成為企業經濟體系的重要組成部分。知識經濟也能使得我國在國際化經濟市場中更加具有競爭力。通過專業人士的指導，使之形成高效、科學的經濟體系，為我國經濟發展奠定基礎。文章通過對知識經濟背景下的企業經濟管理進行研究，以期為我國企業經濟發展提供參考。

[關鍵詞]知識經濟;企業經濟;經濟管理

[中圖分類號]F272

在經濟全球化的環境下，知識經濟已經成為國家經濟體制發展、改革、創新的重要形式。而知識經濟的不斷發展對于企業經濟管理是一把雙刃劍。其優點是通過知識經濟能夠為企業經濟管理提供方向指導，通過結合時代進步對企業創新的要求，給企業注入新鮮血液，從而能夠順應經濟全球化所帶來的經濟挑戰;其弊端在于企業經濟管理體系不完善，阻礙知識經濟的發展。對此，為了能夠使我國知識經濟體系融合同類企業經濟，從而進行企業經濟管理創新有著重要意義。

1 企業經濟管理的意義

首先，企業經濟管理是保證企業可持續發展與企業管理的主要手段，而相關企業經濟管理的規章制度的不斷完善，能夠在提高企業管理水平的同時使企業完成經濟發展目標。其次，通過落實企業經濟活動，能夠為貫徹落實經濟管理目標提高重要保障，從而使企業實現經濟效益。企業經濟管理的貫徹和落實，還能夠有效指明企業在可持續發展道理上的發展方向，企業經濟管理還能保證企業經濟在符合客觀發展規律下進行，保證企業綜合實力的不斷提升。總之通過落實知識經濟，能夠使企業經濟管理與現代化企業發展需求相符合的同時，還能使企業實現理想的經濟效益。

2 企業經濟管理現狀

我國經濟管理體制并不十分完善，而隨著經濟快速發展，以及經濟體系不斷變化，為了提高我國企業經濟管理的能力，在知識經濟背景下，企業首先要正視自身經濟管理所存在的問題，并通過不斷研究分析從而找到解決這一現狀問題的方法，來提高我國企業經濟管理的能力。

2.1 企業缺乏經濟管理意識

在企業經濟管理的過程中應該將經濟管理理念貫徹落實到企業的各個部門，但是在實際企業經濟管理的過程中，由于企業缺乏經濟管理意識，從而產生因為企業經濟管理體系不完善，所導致企業經濟下滑的現象，這也會給管理人員帶來消極負面情緒。除此之外，在實際企業管理過程當中，相關管理人員缺失經濟管理理念，使得管理人員只看重經濟效益，而忽視經濟結構的組成，久而久之就造成企業經濟管理意識越來越淡薄。

2.2 對企業經濟人才的管理不當

在知識經濟體系當中，人才是其最基礎的保證，通過優質人才能夠為企業經濟管理提供創新策略，從而達到企業良性發展的目的。但是以往企業都是重視經濟利益，對人才的招聘與培養不夠重視，使得知識經濟體系只能流于形式，這也就出現經濟管理滯后于知識經濟發展，這消極情況也會影響企業良性發展。而人才流失的主要原因是企業缺失對人才管理的規章制度重視以及對內部人才資源的挖掘，通過模仿國際上先進知識經濟管理體系，但是缺乏實踐經驗。除此之外，也忽視了我國特色市場經濟當中所存在的規律和變化，也無法使知識經濟體系與客觀發展需求相符合，就產生人才缺失，導致知識經濟收益下降，阻礙我國企業經濟管理的發展。

2.3 企業經濟管理制度不完善

在經濟管理過程當中，由于企業對權利與義務區分不明，所以也會導致在企業中通常會出現許多責任不明、監管不當等一系列管理問題，這一現象也就影響到企業運轉以及阻礙企業發展，而由于知識經濟作用長時間弱化，也會使企業發展嚴重滯后。

3 知識經濟背景下的企業經濟管理策略

3.1 轉變企業經濟管理理念

第一，為落實企業經濟發展，就需要轉變企業經濟管理理念。在發展戰略管理和憂患意識管理上下功夫，其中發展戰略管理是企業在經濟規劃管理中有長遠眼光，通過全方位考慮知識經濟內部的管理結構。與此同時，企業要高度重視企業管理理念與市場變化和發展相符合，也就要求企業的管理理念一定要創新。只有轉變企業管理理念，才能在提高企業綜合實力的同時促進企業發展。第二，企業經濟管理理念一定要符合市場和時代的要求。通過管理理念的轉變使其與經濟共同發展，能夠加強企業管理理念同時也能使其在市場經濟活動中有較強競爭力。而通過科學有效、符合我國經濟發展的管理理念，能夠使其企業管理在與時俱進、共同促進的氛圍當中共同發展，從而推動我國企業經濟良性發展。

3.2 將企業經濟管理人才的管理工作落實到位

目前企業的核心競爭是人才，這在知識經濟體系背景下企業經濟發展中也能得以證明。當然“知識”是知識經濟中最核心內容，只有通過優質的人才進行知識創造、變革、完善，才能使企業在競爭當中具有較強競爭力。在企業經濟管理當中，對知識經濟人才管理也非常重要。對此，企業管理人員需要從知識經濟角度進行實際情況分析。可以適當拓展企業人才招聘的渠道，例如企業在招聘過程當中，可以實施校企合作培養人才的模式，這樣既能使高等院校為企業提供所需要知識經濟的相關人才，還能滿足企業實際需求。除此之外，企業還應該注重培養員工進行創新實踐的能力，充分利用好內部人才資源，通過對人才自身優勢分析，在予以知識經濟實踐平臺，可以使知識經濟管理人才更好為企業帶來效益。企業在知識經濟背景下，可以適當對管理能力較強的員工進行知識經濟管理培訓，通過培訓引領員工樹立正確的知識經濟管理理念，從而有效促進企業經濟管理。

3.3 完善經濟管理制度

（1）建立內部控制體系。通過建立企業知識經濟管理內部控制體系，能夠保證企業內部相關員工加強知識經濟的理念，從而能夠確保企業管理能夠有效落實的同時也為知識經濟提供理論指導。

（2）完善監管制度。在企業經濟管理過程中，為了節約經營的成本，使得監管制度和企業領導管理制度相結合，給領導者管理壓力的情況下，沒有辦法落實監管機制，當然也就影響企業經濟管理成效。針對這一現象，企業經濟管理可以建立監督制度和相關監督部門，通過設立監督人員能夠確保經濟管理高效、科學運行。

（3）按企業發展現狀建立管理制度。按照企業經濟發展實際情況來進行企業管理制度的規劃，保證管理制度貫徹在企業經濟發展的各個方面。也就是說，通過對企業內部員工進行約束使員工明確工作方向，從而提高工作效率，與此同時，可以運行科學有效的績效、量化等管理制度，使員工自主管理意識得以加強，進而也能實現提升員工實踐管理制度的積極性，通過制度進行約束能明確自身要完成的工作方向、內容的同時，還能夠使知識經濟高效落實。

4 結 論

綜上所述，雖然我國在世界市場經濟中占有重要地位，但仍需要迎合時代變化、發展的需求，通過探究知識經濟背景下企業經濟管理能力的方式方法，能夠使管理質量有所提高，從而達到提高企業經濟管理的目的。對此相關企業一定要明確知識經濟的內涵，并能認清在現階段企業經濟管理中所存在的問題，通過堅持從實際出發以及可持續性發展戰略，對企業經濟管理的理念進行改革，通過加強企業人力管理以及完善企業經濟管理制度，才能夠使得知識經濟體系在企業發展過程當中發揮積極向上的作用。

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