企業財務成本管理中存在的問題及對策

王妃

[摘 要]信息化時代和經濟全球化給我國市場經濟帶來巨大沖擊。因此，財務管理模式改革成為必然。在財務管理中，成本管理作為核心內容，是提高企業管理水平和參與市場競爭力的關鍵。文章分析了企業財務成本管理中存在的問題，并有針對性地提出對策，以期促進我國企業更好地參與國際競爭，保障我國經濟市場穩定發展。

[關鍵詞]財務成本管理;財務管理;精細化管理

[中圖分類號]F275

為了解我國企業財務成本管理狀況，筆者對我國諸多企業展開調查，結果發現：在財務成本管理過程中，仍存在諸多問題，如員工成本管理意識不足、缺乏原始數據支持、工作人員綜合素質不高等;同時，諸多企業并未真正認識到財務成本管理的重要性，企業財務管理的整體水平受到影響。對此，本文圍繞企業財務成本管理展開探討。

1 財務成本管理的內涵、構成與對企業的作用

1.1 財務成本管理的內涵

財務成本管理主要是指企業在生產經營活動中，結合自身實際，采取切實措施對活動運行費用與成本進行綜合管理。財務成本管理其主要目的是降低企業成本投入，提高企業經濟效益，因此在管理過程中，應采用多種方式和措施，保障管理過程的高效與科學，以此實現最小化成本投入，提高企業競爭力。[1]

1.2 財務成本管理的構成

財務成本管理主要由策劃、預算與控制等活動構成，各種活動中存在內在聯系且相互作用，形成了一個有效的循環。可以說，在財務成本管理中，只有認真分析管理內容，做到事先預算合理、事中管理到位、事后分析有效，才能真正形成一個完整的成本管理鏈條，充分發揮財務成本管理的作用，提高企業經濟效益。

1.3 財務成本管理的作用

新形勢下，各國之間的經濟競爭不斷加劇，企業與企業間的競爭也日益激烈，此時，為在市場競爭脫穎而出，各個企業著重控制財務成本，以期降低成本投入，提高經濟效益，增強企業競爭力。當前，為在國際市場上占據一席之地，我國企業紛紛并購重組，向集團型企業轉變，財務成本管理成為一項綜合性工作，管理越發復雜。加強財務成本管理，能夠為企業發展提供準確的財務信息，提高企業財務管理水平，保障企業經濟效益;加強財務成本管理，能夠降低企業財務風險，推動企業健康發展;加強財務成本管理，能夠降低財務成本投入，提高企業貨幣資金利用率。總之，加強財務成本管理對于企業發展具有重要作用。

2 企業財務成本管理中存在的問題

2.1 財務成本控制理念落后

大數據時代下，信息傳遞越發便利，各個企業間的交流增多，新的財務管理方式也層出不窮，推動了企業發展壯大。[2]但是，在企業實際發展中，管理模式更新緩慢，為避免財務風險的發生，部分企業保持一成不變，而非隨著社會發展不斷更新財務管理模式，從而導致企業財務成本管理理念落后，常出現一味強調降低成本，卻忽視了企業實際情況;財務成本控制理念與社會發展不符等問題，影響了財務成本管理水平，制約了企業發展。

2.2 管理項目不夠精細，管理范圍難以全面覆蓋

新形勢下，企業想要在競爭日益激烈的環境下脫穎而出，必須加強財務成本的精細化管理，以此提高財務成本管理水平，保障企業適應行業需求和當前的社會發展需要。在財務成本管理中，即使再小的管理項目，企業都應重視，才能最大化發揮財務成本管理的效用。然而，在企業實際發展過程中，財務成本管理仍普遍采用傳統粗放型管理，精細化管理稍顯欠缺，管理范圍難以全面覆蓋所有員工，直接影響著整個企業的發展。對此，在財務成本管理中，必須進行全方位、多層次的管理，這樣才能發揮管理的有效性，保障所有職工發揮作用，推動企業經濟發展。

2.3 監督力度不足

財務成本管理質量的提升，離不開完善的監督力度。然而，在企業發展中，普遍對財務成本管理的重視度不高，監督制度并不完善，監督作用難以發揮，工作人員執行能力不足，影響了財務成本管理水平。同時，由于監督制度的落實不足，某些工作人員并未嚴格依照規章制度開展財務管理工作，影響了財務成本管理的作用，企業成本控制較為薄弱，企業財務部門稍顯混亂，為企業帶來財務風險，制約了企業長效發展。

3 企業財務成本管理的對策

3.1 轉變管理理念，完善財務成本管理機制

企業想要發展，應將財務成本管理工作放在重點位置，將其與企業生產以及各種業務活動相融合，提高企業成本管理水平，提高企業業務活動的經濟效益。[3]同時，企業決策管理層應認識到成本管理的重要性，時刻關注成本管理工作，無論是投資項目還是開展生產活動，都始終遵循成本管理理念，以長效戰略管理方式對財務成本進行管理，推動企業長效發展。當前，在企業財務成本管理中，管理理念的滯后，給企業發展帶來阻礙，要針對企業發展實況，轉變管理人員管理理念，提高管理人員精細化理念，完善財務成本管理制度，重視制度落實工作，全面發揮企業財務成本管理水平，提高企業競爭力。

3.2 引進先進的成本管理方法

要做好財務成本管理工作，傳統的成本管理方法很難保障管理質量，由于管理方式的粗放，很多細節方面并未處理到位，成本管理水平受到影響。對此，要積極引進先進的成本管理方式，提高成本管理水平，發揮成本管理作用。一是積極應用大數據技術，通過數據挖掘技術，挖掘涉及生產、營銷等活動的有效數據，為財務成本管理提供準確數據，提高管理水平。二是引進精細化管理方式，對財務成本進行精細化管理，提高財務成本的管理質量。三是積極借鑒大公司、西方國家的先進成本管理理念，依照企業實際情況，更新企業自身的理念，重視并推動財務成本管理。四是制定科學的成本管理機制，讓管理工作有章可循，有法可依，不斷提高企業成本管理水平。總之，要不斷引進先進成本管理方法，并根據企業實況將先進管理方式轉變為適用于企業的方式，全面提高財務成本管理質量，實現經濟效益最大化。

3.3 加強財務成本監督管理

為進一步提高企業競爭力，推動企業向前發展，企業應占據更多市場份額，對此，做好財務成本管理工作成為企業未來的發展重點。當前，在企業財務成本管理中，監督不到位問題，影響成本管理工作開展的現象普遍存在，對此，企業應結合實際情況，建立監督部門，嚴格監督企業生產經營全過程的成本費用，保障企業正常運行的同時，有效降低企業成本投入。同時，多方面、多層次實施成本監督，有效保障財務成本管理水平。另外，加強監督人員培養，提高人員專業水平與職業道德，充分發揮成本監督作用，從根本上提高成本管理水平，推動企業可持續發展。

4 結 論

總之，在企業發展中，財務成本管理占據重要地位，企業也逐漸重視成本管理，并取得一定效果。然而，在財務成本實際管理中，仍存在一些問題，如財務成本管理理念落后、管理項目不精細、范圍覆蓋面不廣、監督力度不嚴等，影響了財務成本管理的作用，抑制了企業發展。對此，企業應轉變管理觀念，完善財務成本管理制度，引進先進的管理方式，加強成本監督管理，以此實現成本投入的最小化，以期獲得利益最大化，提高企業競爭力，從而實現企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]譚木清. 企業財務成本管理的問題及對策研究[J]. 中小企業管理與科技旬刊， 2015（14）：77-78.

[2]張小營. 施工企業財務成本管理中存在的問題及策略[J]. 中國管理信息化， 2015， 18（3）：30-31.

[3]周云展. 簡述企業財務成本管理[J]. 中國經貿， 2015（18）：231-232.