企業集團財務管理體系的優化研究

龍文博

[摘 要]隨著社會的不斷發展，我國經濟水平穩步提升，信息化進程的加快，企業在進行財務管理時傳統的管理方法已經不能滿足時代的需求。必須對企業集團財務管理體系進行優化，為企業的發展奠定基礎。企業的財務管理質量直接代表著企業經營管理的水平，對企業能否在激烈的市場競爭中獲得長遠發展有著重要影響。文章針對優化企業集團財務管理體系的原因以及具體的優化內容進行分析。

[關鍵詞]企業集團;財務管理;體系優化

[中圖分類號]F275

企業管理必須順應時代的潮流，適應信息化發展需求，財務管理更是如此，企業在發展過程中必須對財務管理體系進行優化。對于現代化企業來說，進行現代化管理體系的研究是必然發展趨勢，財務管理體系是企業經營管理體系中的一部分，對企業集團財務管理體系進行優化關系著企業能否長期、科學化地發展。由此可見，進行企業集團財務管理體系的優化研究有著重要意義，可以從根本上對企業管理進行優化，在優化企業集團財務管理體系的過程中，不僅可以對企業的管理效能進行提升，同時有效實現企業的財務控制，幫助企業降低成本，控制財務支出，幫助企業集團獲得更大的利潤，實現開源節流。

1 優化企業集團財務管理體系的原因

1.1 企業集團財務管理體系不健全

體系是一項工作科學開展的重要前提，影響企業集團財務管理質量的首要因素就是財務管理的體系，目前財務管理體系的不完善大量存在于各個企業集團經營中，主要造成這種現象的原因就是企業集團受到傳統財務管理制度的限制，沒有認識到順應時代發展的重要意義，進而沒有認識到建立一個符合信息化企業的完善財務管理體系，將會給企業的發展帶來怎樣的推動作用。除此之外，企業財務管理工作人員的思想也較為傳統，沒有接受新鮮的事物，導致對于企業集團財務管理體系的整體認知與專業能力都不能跟上信息化企業的發展步伐。不僅如此，通過企業集團財務組織制度的不完善就可以看出企業集團財務管理體系的不健全。

1.2 會計核算工作與財務管理工作的關系不平衡

企業集團財務管理體系工作中的一個突出問題就是會計核算與財務管理的關系未得到平衡。絕大多數企業僅僅重視企業會計核算工作，而并不重視財務管理工作，認為會計核算工作的意義遠高于財務管理。除此之外，企業集團中還存在混淆會計核算和財務管理工作的情況，將企業集團的財務管理工作片面化，認為企業集團進行財務管理工作就是處理企業賬務信息、完成財務核算，同時整理財務報表，等等。但是這種觀點毫無科學依據，不能為企業集團的科學發展提供幫助，進行企業集團財務管理體系的優化目的之一就是將企業的會計核算工作與財務管理工作進行平衡。

1.3 企業的財權未合理分配

存在于我國企業集團財務管理體系中的問題之一就是企業的財權分配問題，例如存在企業分權或者過度集權的情況以及財權分配不合理的現象。企業集團不同于普通企業，企業集團大多數是由企業發展而成的，當一個普通企業發展壯大之后，通過外部并購或者自建的方式，形成企業集團。但是雖然形成了企業集團，但是仍舊存在財務管理不愿分權或者統籌統管的問題，同時，有一部分的企業集團過于重視進行企業的擴展，但是卻跟不上集團的實際發展需求，進行財務管理工作時過分的分權給下級，增加企業財務管理風險。

2 企業集團財務管理體系的具體優化內容

2.1 完善財務管理基礎體系

財務管理基礎體系，就是企業集團進行財務管理工作的基礎保障體系，基礎體系中主要包括三個方面的內容，分別是嚴格規定的管理流程和管理制度、健全完善的財務組織以及透明公開的財務信息化制度。財務管理基礎體系中必須明確財務管理工作人員的分工，將普通管理人員與財務管理人員進行職務劃分，并將責任落實到個人，具體的詳細體現在制度體系中，在發生問題時有效避免推卸責任的情況出現。事實上，對于企業集團的財務管理工作來說，重點是對企業財務管理流程的優化。因此，企業集團在經營發展的過程中，領導層和決策層必須認識到建立完善的財務管理體系的重要意義，爭取完善財務管理基礎體系，進而實現財務管理工作的規范化。

2.2 優化會計核算系統

如果說財務管理體系的優化是基礎，那么，企業會計核算系統的優化就是橋梁。企業集團進行會計核算系統的優化目的是對企業的經營、生產活動進行有效的監督與反饋。同時，企業領導者和企業決策者在進行企業的經營決策時需要依靠財務信息，而會計核算系統的優化有利于為管理層提供準確的會計信息，可以說，企業集團會計核算系統的優化直接決定了企業決策的正確性和可行性，進而關系著企業長遠發展目標的實現。所以，企業集團決策層必須認識到優化會計核算系統的重要性，并考慮集團的整體利益，積極優化企業集團的會計核算系統，為企業經營奠定堅實的基礎。

2.3 優化財務控制系統

雖然各個企業的財務管理制度大多相同，但是不同的集團企業會有對財務管理工作的不同需求，共同之處是都需要對企業員工進行有效的財務控制。例如對企業經營資金、企業流動資金、固定資產、生產經營項目以及各項經營活動等的財務管理工作，進行財務管理的關鍵任務之一就是實現對企業集團經營風險的控制，降低風險是企業發展的基本要求。因此，企業必須進行財務控制系統的優化，盡可能地確保企業集團財務管理工作的有效開展，并且跟得上企業集團的發展步伐。

2.4 優化決策支持系統

影響企業經營發展的重要因素之一就是企業領導者的決策，決策正確與否甚至會關系到企業集團的存亡，而企業領導者在進行企業經營決策時必須依賴企業的財務管理與決策管理。因此，企業集團在進行財務管理時必須遵循全局性、綜合性以及戰略性的特點，開發一個可以有效對企業集團進行決策支持的系統，同時這個系統還應當包括對企業經營活動的全面預算管理能力、財務報告分析能力等。可以認為，企業集團需要優化決策支持系統，因為決策支持系統可以對企業的戰略制定以及貫徹落實戰略的過程中起到支持、保障的作用，因此企業集團必須重視。

2.5 堅持財務管理體系優化的原則

在進行企業集團財務管理體系的優化時，應當堅持以下兩個基本原則：第一是應當遵守國家法律法規，力求在發展經營的過程中體現企業應有的價值。因為進行企業集團的財務管理體系優化需要通過企業內部和外部的共同努力來實現，內部，企業應當遵循自身發展需求和戰略目標，旨在體現企業集團的社會價值;外部，企業應遵守我國財務管理、企業經營相關的法律法規。第二是遵循協調配合的基本原則，堅持從整體出發，企業各個部門的配合協調，強調企業集團財務管理體系的優化不僅要重視企業集團的戰略目標，更要重視部門之間、員工之間的配合與信任，最終實現企業集團的可持續發展。

3 結 論

總的來說，企業集團要想獲得長遠發展，就必須實現更為正確、合理的決策，而企業集團想要進行正確的決策就必須掌握足夠多的信息，尤其是與企業利益有著直接關系的財務信息。這對企業財務管理系統提出了更多新的要求，因此企業集團必須認識到財務管理體系優化對企業發展的重要意義。企業集團的財務管理體系優化首先可以幫助企業的管理層進行財務資源以及其他資源的合理配置，其次還有利于企業實現長久的生存和長遠的發展。本文首先闡述了企業集團進行財務管理體系優化的主要原因，分析體系優化的必要性，進而表明企業集團進行財務管理體系優化以加強企業經營發展的重要性，最終企業集團通過會計核算體系、財務控制系統、決策支持系統等的優化實現企業財務管理體系的優化。

參考文獻：

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