國網班長：追光逐電，風雨兼程

雷雪

孫洋是國網遼寧省電力有限公司錦州市太和區供電分公司配電運檢二班班長，自1998年9月參加工作以來，已在供電系統的生產一線崗位上整整站了20年。在20年的暑往寒來間，孫洋從雙十年華步入不惑之年，從英姿勃發到鬢染華發，他滿懷“人民電力為人民”的忠忱熱血，把人生中最美好的青春歲月奉獻給了電力事業，將光明帶給了萬萬千千的錦城百姓。

1998年工作之初，孫洋作為古塔供電局的配電班員，在較為艱苦的環境下，虛心學習，積累經驗，完成了多次農網改造工程，由于積極肯干，善于摸索，很快成為錦州供電公司太和分公司配電班組的一名技術員。擔任技術員期間，他承接了錦州市太和區的“五圖”繪制工作，由于供電公司剛剛成立，人員缺乏，班組資料尚未完善，圖紙的繪制至關緊要，且工作量巨大。為了盡快完善資料，他犧牲自己的一切時間，每天工作至深夜，利用幾個月的時間，完成了常人難以想象的大量工作。2013年8月，孫洋因胰腺炎住院，瘦了10多斤，下班后還要到社區門診打點滴。15日凌晨3時接到調度的電話，因大雨10KV太和線線路跳閘造成所帶用戶全部停電。故障就是命令，他拖著虛弱的身體，帶領班組成員全副武裝，冒雨在線路上進行巡視，6時10分，發現九泰藥業用戶電纜中間頭燒損，他第一個登桿作業，進行故障處理，7時整線路恢復了送電，保證了用戶的正常工作用電，等回到公司駐地，雨水、汗水和泥水浸濕了他的工作服，體力透支的他靠在椅子上睡著了。

孫洋注重學習創新，攻克技術難題，在增強企業創新能力方面力拔頭籌，創出一連串的科技成果。針對夜間搶修無良好的照明設備、普通工作服不便于攜帶工器具、易產生安全隱患及作業時間長的問題，他利用休息時間收集查閱資料，繪制圖紙，并聯系廠家進行加工制作，經過近百次的安裝測試和調整實驗，研發出了“多角度夜間應急搶修燈”。 錦州市孫洋勞模創新工作室成立后，孫洋把創新工作系統化，從為工作室成員制定年度培訓計劃到制定年度的創新工作安排，他把工作室的創新工作開展得如火如荼。獲得國家專利4項，科技成果8項、QC成果8項，論文獲獎4篇，發表科技論文3篇。

2008年，孫洋擔任配電運檢班組長，第一件事就是把親情帶入到班組中。他身先士卒，不管是班組成員家里有什么紅白喜事，他都第一時間到場，帶去單位領導和同事們的祝福和問候。

他有一本記著瑣事的筆記本，從班員的個人生日到家庭情況，從平日工作到日常學習的大事小情，他都詳細地寫在上面：班員小孫家生了個女兒，滿月是哪一天;班員老李父親住院需要有人照顧……

班員小李腰椎骨折恢復期間，由于擔當的配電工作性質為體力工作，孫洋便讓他協助技術員參與資料整理工作，而他卻擔起小李的工作任務。班員小佟評價他：“班長最常說的就是贊美和感謝的話，他講話幽默、語氣輕松，善于傾聽不同意見。他還教會我們溝通的技巧，教我們怎么與同事溝通、怎么與家人溝通?！?/p>

孫洋的老母親因股骨頭手術兩次住院，他從沒有因此耽誤工作，也沒有跟領導和同事們說，直到班組成員偶然接到醫生找孫洋的電話，才知道他母親手術住院的事。當大家到醫院探望并責怪他的時候，孫洋只是平淡地說：“沒事，家里有啥事都不能耽誤工作。”

孫洋懷著一顆創新求索的心態，積極尋找一種科學的管理方法，撰寫的《基層供電企業“班組五創新管理”體系的建立與實踐》，把班組建設概括為“文化創新”、“管理創新”、“民主創新”、“科技創新”、“培訓創新”，五種創新管理方式運用到班組管理建設中。并把班組帶領成一支本職工作扎實、創新能力強、碩果累累的隊伍。

多年來，孫洋堅持積極培養人才，從技術到創新，他言傳身教，逐步將一個又一個工作室的成員培養成為業務精通、理論扎實、業務能力強的公司棟梁。8年時間，他培養出高級工10人、技師2人、高級技師1人、助理工程師4人、工程師3人。在他的帶領下，一個個年輕的新員工在各類比賽中嶄露頭角，獲得了錦州公司的各類獎項數十項。

2017年10月，孫洋被國家電網公司聘為講師，受邀為來自全國各地的新入職員工進行專業培訓。在長達3個月的時間里，他將自己一身過硬的專業本領傳授給年輕人，也把對工作的熱情和對同事的關懷帶到了千里之外的泰山腳下。從實際操作到理論知識，他的教授全面細致，得到了學校、學生的一致認可和好評，并獲得了“國網技術學院優秀兼職培訓師”的稱號。