北京電力醫院：觸摸改革脈動

文/本刊記者 劉文生

全新的機制和大環境下，北京電力醫院開啟了新的征程。

“醫生到一定程度只是量的差別，而不是質的差別。因此，技術不是最重要的，影響力才是最重要的。”

春節前夕，北京電力醫院門診大廳患者仍舊絡繹不絕。但他們不知道，過去一年，這家表面上波瀾不驚的醫院，經歷了巨大的變革。變革看上去與他們毫無關聯，實際上卻息息相關。

2018年，國企醫院改革進入倒計時。6月，國家電網公司出資設立全資子公司國中康健集團（以下簡稱“國康集團”），發力健康養老產業。北京電力醫院等系統內9家醫療機構整體移交國康集團。“這是歷次改革中，國網公司最重視、投入最大的一次。”北京電力醫院院長林方才說。

國康集團為醫院注入資金、保持人員身份不變、國網公司安置離退休人員……一系列舉措下，北京電力醫院實現了平穩、有序改革。與此同時，國康集團也為醫院發展提出新的要求：進行企業式經營，最終實現盈虧平衡。

全新的機制和大環境下，北京電力醫院開啟了新的征程。

提升軟實力

北京電力醫院位于首都西南城區，近年來，隨著部分大型公立醫院遷入、原有醫院提質改建、部隊醫院集團化發展等，其面對的區域競爭日趨激烈。同時，囿于高層次人才不足、學科發展不突出、病種覆蓋范圍較窄等因素及分級診療帶來的患者分流，醫院經營壓力日益凸顯。

林方才對形勢有著深刻的認識。“醫院發展首先要有一定的規模。”他表示，當前，醫院正在進行二期改造，改造完成后，床位將達到1000張，這是邊際效益較優的規模。硬件方面，由于母體企業的持續投入，設施、設備皆已達到行業先進水平。“最大的問題是軟件。”

軟件自然是人才，但林方才更看重品牌，或者更看重有品牌的醫生。“醫生到一定程度只是量的差別，而不是質的差別。因此，技術不是最重要的，影響力才是最重要的。”

打造優勢學科，醫院必須引入有影響力的醫生或團隊，這是林方才的一貫思路。如醫院從部隊醫院引進一個心內科專家團隊，在人、財、物方面給予大力支持，科室成長迅速，很快在北京有了一定影響力。近年來，醫院加大人才引進力度，已經從國內知名醫院引入20多名有一定影響力的專家。

優秀人才可遇不可求，有時候雙方一拍即合，更多時候則是“郎有情兮妾無意”。北京電力醫院將人才引進重點瞄準軍隊醫院自主擇業的人才，雙方在文化上有一定的契合度，更容易達成共識。

醫院制定專家人才管理辦法、開展引進專家任期考核，通過完善專家管理機制，激勵專家專家發揮作用。人才梯隊的加強為醫院健全學科發展體系打下了基礎。

林方才介紹，醫院從重點專科、優勢學科、特色專科及特色診療項目四個維度打造學科體系。目前，北京電力醫院為首都醫科大學教學醫院，為了下一步爭創附屬醫院，必須在學科層面及早布局。

眼下，醫院正著力打造心血管內科、普外科、口腔科、中醫骨傷科、康復醫學科等品牌科室。這些學科將在數年后引領醫院發展。此外，醫院還推動胸痛、卒中、糖尿病足“三大中心”建設，取得顯著成效。

1 北京電力醫院院長林方才

2 林方才開展醫院青年大講堂

抓住戰略機遇

2016年，北京電力醫院確定了“一型四化”（研究型、社會化、規范化、國際化、現代化）現代醫院目標。“一型”，即以轉化醫學為核心，探索醫院發展新模式，通過促進醫學知識的產生、流動和轉化，不斷提高臨床創新能力，提高醫院科學研究和臨床教學能力，將醫院打造成一家研究型醫院。“四化”，即把醫院打造成一家兼具社會化、規范化、國際化和現代化的綜合醫院。

大戰略如何落地？需要找到抓手。2018年，醫院確立了醫療工作全面對標社會、健康管理全面引領行業、管理服務全面國際接軌的“三個全面”工作思路。

醫療工作全面對標社會，即臨床、醫技科室對標大型公立醫院，爭取在3～5年內創建北京市排名前十的學科。“最主要的目的是通過對標改善醫療效率和質量等指標，提升質量安全管理水平。”林方才說。

健康管理全面引領行業，即拓展健康體檢服務，推進檢后延伸服務，做實健康管理。北京電力醫院作為企業醫院，長期以來承接央企員工體檢服務，十幾年來打下了良好的健康體檢基礎，是北京市首家健康管理師見習基地。大健康時代，醫院優勢得以充分發揮，加之國康集團健康養老戰略，北京電力醫院積極拓展健康管理服務市場，加快推進醫養結合、家庭養老、健康干預等工作，通過健康驛站、連鎖醫務室、遠程會診、巡回醫療等方式，推動醫療健康服務向基層下沉。

管理服務全面國際接軌，即通過提高管理效率、提供優質服務，改善患者就醫感受，提升患者獲得感。為此，醫院拓展多學科綜合診療模式，擴展門診服務項目，優化掛號資源配置，開展精準預約診療服務。此外，醫院還加強醫療、健康管理業務協同，為患者提供健康教育、疾病預防、診斷、康復、護理等服務。

一系列布局之下，北京電力醫院正在構建以醫療為“主體”，以健康管理、養老、科研教學為“三翼”的“一體三翼”發展新格局。“主體”為“三翼”提供技術支撐，“三翼”為“主體”深化內涵、助力提升，最終實現醫院全面發展。“以往員工都注重醫療，體檢和養老在什么位置，都不清楚，現在都清晰了。”林方才說。

2019年6月起，北京將實施“一降低、一提升、一取消、一采購、一改善”的“五個一”醫改新政。降低大型儀器設備檢驗項目價格、取消醫用耗材加成等舉措將勢必為醫院帶來新的挑戰。壓力還在，林方才和他的管理團隊已著手進行準備。

“一體三翼”發展新格局

以醫療為“主體”，以健康管理、養老、科研教學為“三翼”。“主體”為“三翼”提供技術支撐，“三翼”為“主體”深化內涵、助力提升，最終實現醫院全面發展。