探討化工企業成本管理精細化管理

白曉慧

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，化工企業面臨著的市場競爭壓力隨之不斷加大，精細化管理理念和技術在企業內的執行程度逐漸的成為決定企業能否在激烈的市場競爭中得以生存和發展的一個重要因素。尤其是在化工企業成本管理中的應用，因為成本管理在很大程度上決定著企業的經濟效益，而經濟效益水平是化工企業發展的核心。筆者針對化工企業成本管理精細化管理中存在的問題進行了探究與分析，并提出了化工企業成本管理精細化管理的有效策略，希望有助于企業成本精細化管理水平的提高。

關鍵詞：化工企業;成本管理;精細化管理;有效策略

在日益激烈的化工市場競爭中，化工企業若想保持良好的發展活動，增強自身的競爭優勢，就需要加強對成本的管理，而以往的成本管理理念和技術顯然已經很難滿足現代企業的發展需求，因此，化工企業應該加強成本精細化管理的實施，以此有效的降低企業成本支出，提高企業的經濟效益，從而促使企業能夠在激烈的市場競爭中得以更好的生存和發展。由此可見，化工企業成本精細化管理的實施是必然的趨勢。然而，精細化管理做為管理科學的一個趨勢，有相對不足的地方，如與目標的關聯性不強、團隊的聯系性不全、成本控制的力道分散、人力資源運用無法節約、研究發展空間不能宏觀;因此在現階段化工企業實施成本精細化管理的過程中依然存在著一些問題有待解決，企業應該及時的認識到這些問題，并積極采取措施解決這些問題，以此促使成本精細化管理重要作用的充分發揮。

一、化工企業成本精細化管理中存在的問題

（一）成本精細化管理手段滯后，缺乏預測和分析理論依據

化工企業在實施成本精細化管理的過程中，需要對大量的相關數據進行計算并分析，以此作為成本精細化管理的重要依據和支撐。化工企業成本管理工作不僅運算復雜，同時還具有較大的工作量，部分化工企業的管理階層往往過于注重成本管理工作效率的提高，而忽視了成本精細化管理的全面實施。這就致使化工企業內部工作人員成本精細化管理意識淡薄，對其認識不夠全面，再加之部分工作人員專業水平和素養有待提高，這就致使成本精細化管理的實施不到位。化工企業內部工作人員在進行成本計算時，由于對成本精細化管理的理解不夠深入，在計算的過程中通常會出現畏難和抵觸的情緒，這時其通常會采取較為簡單、粗略的手段進行數據的收集和計算，從而致使成本精細化管理缺乏科學的、規范的預算和分析理論依據。

（二）化工企業生產各個環節的成本精細化管理之間缺乏銜接

化工企業是具有較高技術密集度的企業，在化工企業的經營與發展的過程中，部分化工企業的領導階層過于重視企業經濟效益的提高，這就致使化工企業形成了重生產輕管理的局面。這部分化工企業內部管理流程通常較為復雜，成本精細化管理的執行不到位，并且這部分化工企業的產業鏈一般相對較長，成本控制節點相對較多，這就大大增加了成本精細化管理的難度，致使企業生產各個環節的成本精細化管理之間缺乏有效的銜接。成本精細化管理可以對化工企業生產鏈上存在的每一個生產因素中的成本消耗點進行數據收集和分析，以此實現成本精細化管理的事前成本預測、事中實施監督、事后評價反饋。但是在傳統的成本管理模式中，成本的管理屬于板塊式的管理，并且各版塊之間缺乏關聯性，成本管理過于主觀化。這也是致使化工企業生產各個環節成本精細化管理之間缺乏銜接的一個主要因素。

（三）成本精細化管理績效考核指標的設置缺乏合理性

化工企業若想實現成本精細管理的高效實施，以此擴大企業的經濟效益，就需要科學的構建完善的、規范的成本精細化管理績效考核體系。部分化工企業雖然對成本精細化管理績效考核的實施，采取了一定的措施，但是無論是績效考核指標的設置，還是績效考核機制的構建上均缺乏全面性和系統性。在設置績效考核指標時，未能夠充分的結合化工企業的戰略目標，致使兩者之間很難有效的對接，并且績效考核指標并非是由上自下逐級的進行分解，而僅僅是根據自身成本精細化管理的完成情況進行設置，這就致使部分考核指標的設置偏低、模糊不清，缺乏規范性。

二、化工企業成本精細化管理的有效措施

（一）合理的選擇化工企業成本精細化管理的方法

化工企業在實施成本精細化管理時，應該結合企業自身的實際情況，科學的、合理的選擇適合自身成本精細化管理的方法。通常情況下，化工企業較為經常性采用的成本精細化管理方法主要包括：作業成本管理法，該方法就是在實施成本精細化管理的過程中以作業為核心，對化工企業自身生產與經營過程中所有的資源消耗，通過作業的計量和確認，進一步的明確引發成本的原因，并將影響產品成本的因素按照一定的比例進行成本計算對象的分配，以此將資源成本準確的計入到各項作業中，從而完成企業成本的精細化管理。目標成本法，是一種先進的成本管理方法，以市場為導向，對企業的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。化工企業在運用目標成本法實施成本精細化管理的過程中，應該全面的采集成本信息、明確目標利潤率和準許成本，以此對目標成本進行合理的分配。另外，化工企業在實施成本精細化管理的過程中，還應該將成本核算和成本預算進行有機的結合，以此實現對成本的事前、事中、事后全方位的管理。

（二）加強對化工企業各生產環節間的價值成本管理

化工企業在實施成本精細化管理的過程中，應該提高對各生產環節間價值成本管理的重視。以此有效的彌補傳統成本管理模式中板塊化管理的不足。化工企業應該有效的銜接生產鏈上下游企業，并對實際生產環節進行有效的銜接，以此對板塊間的縫隙進行填充，從而構成具有密切關聯性的成本管理鏈。另外，化工企業應該對自身的業務結構進行優化，以此實現價值成本管理。例如：某化工企業，在生產醫藥化工原料方面具有其獨特的先進技術，該化工企業對該項技術引起了足夠的重視，并加大了對該技術繼續研發的力度，同時針對該項技術申請了專利，充分體現了術業有專攻的基本原則和企業發展特色，不僅有效的拓寬了該企業的市場，同時還有效的延長了企業生產鏈，這樣更加有利于各生產環節間的價值成本管理。

（三）加強對成本精細化管理績效考核

績效考核的有效實施，不僅有利于充分的調動化工企業內部工作人員的工作積極性，同時還有助于成本精細化管理水平的提高。化工企業在設置成本精細化管理績效考核指標時，應該充分結合企業的實際情況，以企業戰略目標為導向，科學的、合理的、精細的設置績效考核指標。并根據化工企業內部部門之間不同的性質設置不同的績效考核指標。另外，化工企業應該將成本精細化管理績效考核與工作人員的薪酬合理的聯系在一起，并構建完善的獎懲機制，以此充分的調動化工企業內部工作人員成本精細化管理的積極性和主動性。除此之外，為了確保成本精細化管理績效考核的公平性和公正性，化工企業應該定期的對考核工作人員進行培訓和考核，以此不斷的提高考核人員的專業素養和水平，從而充分發揮績效考核在成本精細化管理中的重要作用，提高成本精細化管理的效率和質量，進而促進化工企業可持續性的發展。

三、結束語

綜上所述，對于化工企業來說，往往是一些經營與發展中的小細節影響著企業在激烈的市場競爭中的生存和發展，這也是人們常說的“細節決定成敗”。由此可見，化工企業實施成本精細化管理十分的有必要。現階段，成本精細化管理已經得到了現代化工企業的高度認可，被廣泛的應用于自身企業中。成本精細化管理是化工企業內部管理的一項重點內容，加強成本精細化管理，不僅有利于有效的降低企業成本，同時還有助于增強企業競爭力，對化工企業的發展具有著極其重要的促進作用。然而，在現階段的部分化工企業的成本精細化管理中還存在著一些有待解決的問題，化工企業應該積極的采取相應的措施解決這些問題，以此促使成本精細化管理重要作用的充分發揮。

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