建筑安裝企業內部控制建設現狀及應對策略思考

黃巖

摘要：筆者通過介紹建筑安裝企業的概念，來讓讀者進一步了解建筑安裝企業。并就當前我國建筑安裝企業內部控制建設存在的問題進行探討和分析，提出了一些具有針對性的解決措施。

關鍵詞：建安企業;內部控制;問題;建議

一、建筑安裝企業概述

（一）建筑安裝企業定義

建筑安裝企業是指由具有一部分法人資格和一部分具有其它建立企業資格的組合而成的組合體。

（二）建筑安裝企業特點

建筑安裝企業與其它社會企業不同，它在企業的管理上具有傳統性;在資金的開支上具有隨意性;在工程的建筑和施工上具有周期性;在企業內部控制制度的落實上具有廣泛性的特點。

二、簡述當前建筑安裝企業內部控制體系的問題

（一）缺乏健全的內部控制體系

建筑安裝企業負責的工程項目建設周期一般比較長，所需要的工程款項較多。為了對工程項目進行更好的管理，便要求企業建立健全一套科學的內部控制體系，以促進建筑安裝企業工程項目的順利開展。然而，在我國建筑安裝企業內控建設過程中不乏諸多問題，部分企業對內部控制建設并未予以高度重視，在我國的建筑安裝企業內工程項目的決策往往都是由公司內部的領導層進行決策的，決策帶有個人傾向，缺乏科學性，這樣一來，缺乏科學性、合理性的決策應用到企業的管理上就會使企業的管理出現問題。想要更好的管理企業，僅僅依靠于領導者是不可行的，科學的管理需要立足于實踐并結合企業實際發展狀況，對企業內部工作人員進行職能劃分，讓他們各司其職、各盡其能、相互監督，為企業發展獻計獻策，促進公司決策的合理性，促進企業的發展。

（二）管理效率較低

我國建筑安裝企業大都習慣于通過擴大自身的規模來謀求產量的最大化，這就導致了我國建筑安裝企業普遍存在應收賬款回收困難、企業資金呆滯、壞賬問題嚴重等諸多問題，這不僅會降低客戶的信任度，甚至還會阻礙企業的經營發展。

（三）尚未形成良好的控制環境

隨著我國經濟的發展，我國建筑安裝企業也取得了一定成就，但是在其不斷發展過程中也涌現出來了很多的問題。例如，企業內部控制建設的環境不穩定;企業各個部門分工不明確;企業內沒有實施權者統一管理制度;企業內監督部門監督制度不完善;企業內法人治理結構不合理。歸根結底，出現這些問題的根源是企業內部分工不合理，沒有形成良好的內部控制管理建設的環境。

三、針對我國建筑安裝企業存在的問題提出的建議

（一）加強企業的結構管理

我國建筑安裝企業普遍存在企業結構管理不合理的問題，為了解決這個問題就需要企業立足于自身發展的實踐，并對自身發展的方向進行深刻的分析，利用具體問題具體分析的方法解決當前企業結果管理問題。首先，建筑安裝企業要利用信息技術手段建立企業結構數據庫，為企業結構管理建設提供正確的方向;其次，建筑安裝企業要改革企業部門管理制度，制定權者統一，分工明確的部門管理制度，將部門職能，部門權力落到實處;最后，建筑安裝企業要建立健全公司的監督體系，嚴格選取監督人員，對企業的決策進行監督，對企業的各個部門進行監督，對企業內部人員進行監督，推動企業決策的科學性，提升企業部門的工作效率，提高企業員工的工作積極性。建筑安裝企業要謀求更好的發展就要加強企業的結構管理，同時加強企業內部控制體系建設。

（二）做好風險評估

企業在謀取發展的同時必然會承擔一定的風險，建筑安裝企業當然也不例外，為了謀取企業更好的發展，降低企業發展風險，就要求企業提前對工程項目做好風險評估。如何進行項目的風險評估呢？首先，要做好項目的研究工作，提前對工程項目進行實地考察，提前做好工程項目的風險分析和相應的抗風險對策;其次，企業在進行項目風險評估的時候要考慮項目風險的識別問題、項目的設定、對項目的風險進行分析、制定項目風險防范措施;最后，企業要加大對風險評估人員的投資，對項目風險評估人員進行相應的培訓，提升項目風險評估人員的能力和素質，為公司提供最好的項目風險評估方案。

（三）加強監督力度并進行自我評價

一家高效率的企業絕對會有一群好的決策者和執行者，建筑安裝企業要想更好的發展經營下去就需要優秀的公司決策者和執行者的支持與監督。決策者做決策的時候如果沒有執行者的監督就可能會導致決策缺乏科學性，給公司帶來不必要的資金損失;而如果執行者在開展監督工作時沒有決策者的支持，執行者的工作將無法順利開展，進而影響到企業的運營發展。為了更好地協調企業決策者與執行者間的關系，就要求企業建立一個客觀的內部控制監督系統。內部控制的監督分為事前監督、事中監督、事后監督三部分。這三個部分的監督環環相扣，每一個部分都十分重要，要求監督人員恪盡職守，嚴格的按監督體系的規定辦事，保證內部控制監督體制的權威性。除此之外，要嚴厲打擊人情監督和后門監督行為，在企業發展壯大過程中也滋生了很多世俗化現象，如走后門、走人情的現象就屢見不鮮，如果建筑安裝企業沒有嚴格的內部控制監督體系來打擊這種不良的風氣，那么企業將難以在競爭激烈的環境里生存下去。當前科技技術飛速發展，信息化、城市化的推進，建筑安裝企業發展形勢良好，但是在其獲得了更多發展機遇的同時也給它帶來了很多的挑戰，建筑安裝企業想要追求高水平發展的同時降低自身的發展風險就要求其完善自身內部控制監督體系，以此來保證自己在市場競爭的優勢，推動自身的發展經營。

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