淺論財務共享下的集團企業財務管理

陳秀紅

摘要：財務共享作為一種新興理念，在部分大型集團公司的財務管理中得到了推廣與應用，促進了財務管理信息化建設與發展。本文針對財務共享下集團企業財務管理發生的變化，遇到的難題以及解決策略進行探討，希望能夠提升集團企業的財務管理水平。

關鍵詞：財務共享;集團企業;財務管理

這幾年，我國集團企業規模持續擴大，組織結構日益復雜，由此導致企業的經營管理成本不斷提升，財務管理難度不斷增加，甚至出現管理效率低下、信息失真等問題，嚴重制約著企業的長遠健康發展。合理運用財務共享模式能夠緩解這一現狀，通過業務整合和流程規范，采取精細化、集中化的管理模式，進而提升集團企業的專業化水平與效率，促進集團企業的發展。

一、概述財務共享下集團企業財務管理發生的變化

所謂財務共享服務是依托信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本、創造價值為目的，提供專業化服務的管理模式。處于財務共享背景下，集團企業的財務管理工作發生了一定的變化。

（一）集團企業業務處理模式發生改變

傳統的集團財務主要通過報表傳遞的形式進行事后管理，對下屬單位的日常業務關注較少，很大程度上受限于下屬財務人員的匯報內容及頻率，未能從集團財務層面進行有效統籌與規劃。采取財務共享模式，集團企業財務應調整機構設置及人員配備，成立共享服務中心，樹立起專業高效的工作目標，兼顧服務與控制相結合的管理模式，以促進企業財務管理的精細化發展。共享服務中心作為集團企業中一個特設部門，在集團內部推行標準化工作，規范流程統一標準，集中核算與管理，改善業務處理質量和效率，確保企業的決策更加科學可靠。

（二）集團企業財務職能發生變化

在集團企業的財務管理層面，合理運用共享服務模式有利于促進企業財務管理的內部改革。企業按照自身的實際情況與戰略目標設置財務管理目標，細化目標的實施策略，為下屬公司分配相應的任務，同時關注與評價下屬公司的經營情況，以便于及時調整資源配置。共享中心職能區別于下屬財務職能。共享中心旨在專業化基礎上提高效率，同時注重服務質量的提升，集合信息后在集團層面進行財務分析、決策支持工作;下屬財務除進行必要的資料收集之外要深入業務現場，密切聯結財務與業務，成為會核算懂業務的新型財務人員。

（三）集團企業財務管理人員分工發生變化

處于財務共享下，集團企業的財務管理水平得到了大幅度地提升，減輕了財務人員的工作壓力，同時細化了工作人員的工作，凸顯了財務管理人員的價值。在企業經營管理中存在著各種風險，財務管理人員應該具有極強的風險意識，識別規避并控制風險。與此同時，財務管理人員要善于加工處理財務數據，懂得如何提取有效信息，一旦發現各種問題及時向上級部門反饋，進而促進企業的健康運行與持續發展。

二、分析財務共享模式下集團企業財務管理面臨的難題

（一）集團企業缺少財務共享核心目標

處于信息化技術時代當中，集團企業的發展過于追求效率與速度，使其經常會忽略財務共享核心目標的樹立，導致企業在財務管理層面中出現迷失方向的情況。部分集團企業缺乏專業化的財務共享人才，只選擇構建財務團隊，并未立足于財務共享的基礎上進行人才招納。與此同時，缺乏財務共享核心目標，企業的財務管理便缺乏必要的監督，使得財務管理共享模式的應用質量受到嚴重影響。

（二）集團企業財務共享模式缺乏規范化的程序

大多數集團企業在應用財務共享模式之前，對于模式應用的框架設計較為簡單，并未對財務共享流程進行精細化的設計，導致集團企業在實施財務共享模式中存在主觀性較強的問題，而不是按照財務共享理念進行統一落實的，無法真正發揮其應有作用。同時，由于財務共享模式缺乏規范化流程，極有可能為一些不法分子留下貪污腐敗的漏洞，造成集團企業的經濟效益受損，后果不堪設想。

（三）集團企業缺少財務共享意識

現階段，由于集團企業具備層級復雜、規模龐大的特征，集團領導人員缺少精力與時間，工作任務布置給下屬部門卻沒能進行必要的指導復核。如果集團企業缺乏財務共享意識，沒有全局意識，下屬單位的財務管理工作將受到直接的影響，甚至出現陽奉陰違的現象，導致財務共享模式成為一種形式或者擺設。

（四）集團企業信息化建設任重道遠

財務信息化是將信息技術引入日常財務工作，讓財務人員從簡單、機械的日常核算工作中解脫出來，通過數據表象深入到業務實質，進行財務分析，參與并完成決策支持工作。目前單一企業的財務核算基本通過財務軟件來完成，但是集團企業的財務信息化工作無論在軟件適用、流程規范、系統集成等方面都相對不足。財務共享中心作為一個逐步推廣的新事物，盡管已經在業內引起廣泛關注，但目前探索并應用成功的并不多見，而且大部分范例還處于高科技軟件行業。對于一般的集團企業而言，引入并建設一個兼容性強、流程標準的集成信息平臺還任重道遠。

三、財務共享背景下集團企業財務管理的幾點有效策略

（一）明確集團企業財務共享模式的基本發展目標

集團企業在財務管理過程中，應該樹立起財務共享核心目標，改變傳統的財務管理工作模式，調整內部組織結構及人員配備，將集團企業內各業務單位同質化的、重復性的業務由分散轉變為集中處理，進行集約化管理，有效降低企業的運營成本，進而不斷提升集團企業的財務管理質量與效率。與此同時，借助于財務共享模式核心目標的確立，能夠促進強化企業財務管理的監督管理工作，使企業的財務管理流程更加規范與合理。由此可見，財務共享模式目標的樹立，是企業財務管理中不可忽視的重要步驟。

（二）合理規范集團企業財務共享核心流程

若想確保集團企業財務共享模式的規范化發展，集團可以成立專業化的項目組，討論與研究財務共享的核心流程，制定出適宜的實施方案。與此同時，項目組成員開展工作時應及時與高層管理人員與執行人員進行溝通與交流;同時按照財務共享模式來安排相關責任人，以便于對財務管理的各個流程進行及時的監督，發現問題及時解決。

（三）創新集團企業財務管理觀念與意識

集團企業的領導人員應該高度重視財務管理觀念的創新，在集團內部重視財務管理工作的建設，加強財務共享理念的宣傳，將共享意識滲透到每個財務管理人員的頭腦中，為財務管理營造出良好的財務共享氛圍。與此同時，財務管理人員應該不斷增強自身的財務管理能力，轉變財務理念，掌握財務共享相關知識，進而為集團企業財務共享模式的實施奉獻自身的力量。此外，企業可以將財務共享模式與財務工作人員的績效進行結合，以便于充分調動財務管理人員的工作積極性，提升財務管理工作的整體水平。

（四）探索并建設適宜的財務共享信息平臺

財務共享中心是伴隨著互聯網、大數據等技術的迅猛發展而逐漸進入大眾視野的新事物，縮短了時空的距離，極大提高了工作效率。但所有一切的前提是集團企業內部探索并建設了一個適宜的財務共享信息平臺，在這個信息平臺上能夠有效分離或整合各個業務單元、核算主體的數據，實現信息集成，建立財務一體化信息流程。共享信息平臺的建設可以引入他人的經驗教訓，也可以沉下心來培養自己的信息化建設人才，強化企業內部的財會管理模式與結算模式，或是兩者結合起來進行集團財務信息化建議之路。

四、結束語

信息時代已經到來，處于財務共享市場背景下，合理借助于共享模式不僅促進了集團企業的深化變化，同時為企業創造了更多的經濟效益與社會效益。故此，企業應該勇于順應時代發展的潮流，突破傳統管理模式的束縛，采取新觀念、新技術來促進財務管理的深化改革與創新，同時調整企業內部組織架構、配置專業人員以及創新管理模式等，從多個方面提升企業財務管理的效率與質量，確保企業財務管理的決策趨于科學化與客觀化，進而提升企業整體的競爭力。

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