袁飛
(廣東興發鋁業有限公司,廣東 佛山 528137)
人才是保證企業良好發展的重要因素,一般來說企業對人才的需求決定著企業收益的多少。當前企業需要的人才是指具備較強專業能力的技術人員,對企業專業技術人員需求預測構建模型,能夠讓企業明確當前市場專業技術人員構成情況,根據預測結果對企業內部專業技術人員構成進行調整,為企業做出人力資源管理規劃提供了幫助。
目前企業對于專業技術人員的需求主要體現在技術人員的數量和質量兩個方面。一方面由于市場經濟發展迅速,企業為了能夠跟上市場經濟的發展速度,不得不拓展企業規模,加大用人力度,故而需要大量的專業技術人員來滿足企業發展的要求。另一方面專業技術人員不同于其他員工,是具備較強專業能力的群體,在企業核心技術運作上起到了重要的作用,因此企業對專業技術人員的技術水平有著較高的要求,隨著科學技術的不斷提高,專業技術水平越高,就更能受到企業的青睞[1]。同時,企業也需要能夠對專業技術人員進行有效管理的人才,只有構建標準的工作體系,才能夠保證工作效率,提升企業效益。當下企業對專業技術人員的需求是巨大的,但到底需要多少專業技術人員,這就需要用到企業專業技術人員需求模型。
企業專業技術人員需求預測模型是以企業用人需求為基準,在此基礎上構建模型,故而模型應當具有以下幾種特性:1、完整性。整個預測模型應當具有科學合理的預測流程,從企業用人需求、用人要求及人才組成要有一個完善的體系,這樣才能使模型預測結果更為符合企業自身情況。2、連續性。預測模型主要是針對企業人力資源方面的,故而不應當只在企業發展某一階段進行預測,要保證預測結果是縱貫整個發展過程中而得出的。3、可控性。在模型預測過程中,要確保企業管理者能夠隨時從中進行控制調整,找尋出最為適合企業自身發展的預測方向。
在對企業專業技術人員需求預測模型進行構建時,首先要整理出企業當前專業技術人員構成狀況,以數據的形式進行歸納總結。在構建預測模型時以數據傳遞出的專業技術人員需求趨勢作為參考,了解未來市場發展形勢,以企業自身發展方向為基準,在企業專業技術人員需求上做一個大致的界定,以企業未來發展的各個時段為臨界點,結合這些多方面因素來構建合理的企業專業技術人員需求預測模型。
企業專業技術人員需求預測模型總體結構為:X=aX1+bX2,a+b=1。其中X為企業技術人員需求總量預測結果,X1為企業技術人員占企業效益的比例,X2為企業在技術人員工作中所投入的成本占員工平均成本的比例[2]。從這個總體結構中可以看出,預測模型主要是以企業對技術人員創造出來的效益期望以及創造效益時所使用的成本比例為基準,綜合企業未來發展方向內的風險,根據企業實際情況對企業專業技術人員需求的預測。在此模型中,為了直觀地預測企業所需技術人員的總量變化,需要用到回歸預測的方法?;貧w預測法的關鍵在于通過企業人員構成數據來分析技術人員的增減與企業效益的多少之間的變化關系,以線性關系式的方式呈現,對線性關系式進行趨勢總結就能夠預測出企業對專業技術人員的需求。筆者就某一企業的員工構成進行了實際調查,并根據企業的實際情況使用回歸預測法對企業專業技術人員需求進行預測。以企業效益作為自變量,技術人員總量作為因變量,對近幾年該企業技術人員總量與企業效益之間的關系進行回歸預測,得出的結果如下圖所示:

從中可以看出,技術人員的增減與企業效益的多少是呈正比的,也就是說技術人員總量的多少決定著企業效益的多少。但其中有一個峰值,到達這個峰值后企業效益將會呈直線下滑的趨勢,究其原因是因為企業效益在市場中已經趨近于飽和,企業規模未能擴大而技術人員總量越來越多,這極大程度地加深了企業的成本負擔[3]。故而在企業專業技術人員需求預測模型中,企業要根據自身實際情況確定效益峰值的準確區間,在保證企業良性發展的情況下較為準確地預測出自身對專業技術人員的需求。
通過企業專業技術人員需求預測模型,我們可以看出在企業的技術人員需求與企業效益及企業成本投入有著很大的關系,但由于每個企業實際情況不同,影響企業對專業技術人員需求的因素也有很多,諸如企業管理能力、員工流失情況等等,企業專業技術人員需求預測模型中的因果變量以企業效益、成本投入為主要變量,各企業應當根據企業自身實際情況調整因果變量,從而根據模型預測出符合自身發展的用人需求。
綜上所述,企業專業技術人員需求預測模型能夠針對不同規模的企業預測出適合企業發展的用人需求量。企業要合理運用企業專業技術人員需求預測模型,根據自身實際情況進行預測,從而能夠吸納合理數量的專業技術人員。