春華秋實(shí)三十載，有始有極百年行
——安徽省招標(biāo)集團(tuán)踐行全過(guò)程工程咨詢耦合發(fā)展

文/蔡陸軍 董慧 韓琦 通訊員 張垚

顧凌波

編者按：

歲月崢嶸，玉汝于成。

值祖國(guó)七十華誕，集團(tuán)正三十芳華。

回眸1989，改革浪潮席卷神州：跟隨國(guó)家全面開(kāi)展機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作的步伐，安徽省招標(biāo)集團(tuán)前身——安徽省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心作為全國(guó)第九家試點(diǎn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)原國(guó)家經(jīng)委及安徽省政府批準(zhǔn)成立，秉承服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)與投資管理的使命，自此開(kāi)啟了咨詢事業(yè)的壯闊征程。

安徽省招標(biāo)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

安徽省工程咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)發(fā)展30年30大杰出人物

2010年十大徽商名媛

合肥市第十五屆人大代表

歷經(jīng)三十春秋，全咨事業(yè)藍(lán)圖已就：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛與行業(yè)發(fā)展的變遷，從機(jī)關(guān)事業(yè)單位徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，集團(tuán)牢牢把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊緊跟隨國(guó)家政策導(dǎo)向，主動(dòng)融入地方發(fā)展，不斷助力地方經(jīng)濟(jì)。依托多年集聚的全鏈條工程咨詢行業(yè)資源，憑借多年積淀的咨詢服務(wù)專業(yè)底蘊(yùn)，為全咨事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力，走出了一條自我磨礪的創(chuàng)新之路。

2010年12月省政府領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)掛牌儀式

一、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)謀劃深層次改革,順勢(shì)而為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

集團(tuán)自事改企以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展先行，以“為客戶創(chuàng)造最具價(jià)值的咨詢服務(wù)”為宗旨，以“一業(yè)強(qiáng)體、一體多業(yè)”為企業(yè)發(fā)展理念，一手抓“引進(jìn)來(lái)”的人才戰(zhàn)略，一手抓“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)賦予集團(tuán)增長(zhǎng)新動(dòng)能，完成了中國(guó)科技大學(xué)同步輻射實(shí)驗(yàn)室、京九鐵路（安徽段）改建工程、合肥市軌道交通3、4、5號(hào)線建設(shè)、海螺水泥生產(chǎn)線、江淮汽車各類型汽車生產(chǎn)線、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)技改及設(shè)備、安慶市望江縣長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶環(huán)保攻堅(jiān)咨詢等一大批國(guó)家示范項(xiàng)目及地方重點(diǎn)項(xiàng)目。

目前，集團(tuán)擁有工程咨詢單位多項(xiàng)甲級(jí)資信（市政公用工程、建筑、農(nóng)業(yè)和林業(yè)及PPP專項(xiàng)資信）、工程造價(jià)咨詢企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，通過(guò)了軍工涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)安全保密條件備案，入選了全軍裝備采購(gòu)招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)名錄單位，并具備國(guó)家頒布的各類招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)。同時(shí)通過(guò)了ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系貫標(biāo)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，已發(fā)展成省內(nèi)龍頭、全國(guó)一流的高新技術(shù)綜合性咨詢企業(yè)，全體員工的獲得感、榮譽(yù)感和幸福感日益增強(qiáng)。

（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

黨的十九大報(bào)告作出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從而更好地發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和結(jié)構(gòu)升級(jí)對(duì)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的支撐作用，對(duì)咨詢業(yè)的需求也從程序規(guī)范化向?qū)I(yè)精益化轉(zhuǎn)變。而咨詢服務(wù)作為智力服務(wù)，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，因此集團(tuán)始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理論創(chuàng)新等各方面的協(xié)同發(fā)展，用“創(chuàng)新智慧”領(lǐng)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

全軍裝備采購(gòu)招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約儀式

海螺水泥生產(chǎn)線

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)同步輻射實(shí)驗(yàn)室

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面：集團(tuán)積極探索新常態(tài)下工程項(xiàng)目建設(shè)管理組織方式的新路徑，對(duì)內(nèi)圍繞招標(biāo)采購(gòu)咨詢節(jié)點(diǎn)，前延、后拓現(xiàn)有業(yè)務(wù)鏈，同時(shí)參照軍改思路，采用矩陣式的管理模式，充分發(fā)揮策劃規(guī)劃咨詢、工程投資及PPP專項(xiàng)咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)咨詢、工程造價(jià)及BIM咨詢、工程監(jiān)管一體化服務(wù)六大業(yè)態(tài)的聚合效應(yīng)，耦合實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”。對(duì)外充分利用集團(tuán)在市場(chǎng)端的資源優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目投資管控為主線，整合相關(guān)業(yè)態(tài)資源，全力構(gòu)建一站式的咨詢發(fā)展平臺(tái)，確保項(xiàng)目高效落地，實(shí)現(xiàn)各參與主體合作共贏。

在技術(shù)創(chuàng)新方面：主業(yè)的發(fā)展需要“他山之石”去助攻。集團(tuán)成立之初就自主建設(shè)并實(shí)施了業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在提高管理效率的同時(shí)也控制了流程風(fēng)險(xiǎn)。《2015年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》將“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃上升為國(guó)家戰(zhàn)略，集團(tuán)抓住招投標(biāo)電子化的市場(chǎng)機(jī)遇，快速研發(fā)了“優(yōu)質(zhì)采”電子交易平臺(tái)，為各類市場(chǎng)主體提供了便捷高效的電子化交易解決方案，一舉成為國(guó)家首批電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)試點(diǎn)單位。目前集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在混合云架構(gòu)、區(qū)塊鏈、人工智能交易撮合、大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用等方面取得了重大成果，申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)13項(xiàng)。在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型BIM應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》之初，集團(tuán)認(rèn)為這種基于信息化技術(shù)的項(xiàng)目管理模式，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)作用，有效契合全過(guò)程工程咨詢的理念，隨即派出專人學(xué)習(xí)調(diào)研，快速組建BIM技術(shù)中心，以“在建筑工程全生命周期中提供最優(yōu)質(zhì)的BIM咨詢服務(wù)”為目標(biāo)，開(kāi)展BIM技術(shù)研究和應(yīng)用工作。

京九鐵路（安徽段）改建工程

江淮汽車生產(chǎn)線

在理論創(chuàng)新方面：2018年11月，首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展邁入嶄新階段，并上升為國(guó)家戰(zhàn)略。集團(tuán)憑借長(zhǎng)三角區(qū)域優(yōu)勢(shì)和合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、上海交通大學(xué)等一流院校建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，形成創(chuàng)新平臺(tái)集聚效應(yīng)。在集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管控中心統(tǒng)籌下，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、投資咨詢研究院、設(shè)計(jì)中心、BIM技術(shù)中心等各創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心主導(dǎo)“慧谷智庫(kù)”，通過(guò)智庫(kù)內(nèi)外專家聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立靈活高效的智庫(kù)課題研究組織，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)為客戶提供最具價(jià)值的咨詢服務(wù)。

集團(tuán)參與編制、編譯的專業(yè)書(shū)籍及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

（二）堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)動(dòng)力不竭

功以才成，業(yè)由才廣。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵在于人才驅(qū)動(dòng)，擁有一流的創(chuàng)新人才，就擁有了創(chuàng)新強(qiáng)企的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。建企之道，唯在得人。集團(tuán)匯聚了國(guó)內(nèi)外知名高校人才，主業(yè)人員80%以上具有中高級(jí)職稱，同時(shí)具有各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。強(qiáng)企之道，唯在育人。優(yōu)秀的人才需要優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)以“公平、友愛(ài)、合作、分享”為企業(yè)新精神，通過(guò)傳幫帶、在職培訓(xùn)、輪崗、經(jīng)典案例分享、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)人才創(chuàng)造活力，助力員工快速成才；優(yōu)秀的人才更需要廣闊的事業(yè)平臺(tái)，在集團(tuán)全鏈條的大咨詢平臺(tái)上，各類人才在項(xiàng)目中合作，在合作中提升。樹(shù)企之道，唯在修人。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、行大道、練修為，集團(tuán)上下恪守職業(yè)道德，共同營(yíng)造廉潔自律、風(fēng)清氣正的職業(yè)文化。三十年的同舟共濟(jì)，三十年的共輿而馳，集團(tuán)逐步形成了一支理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家型團(tuán)隊(duì)，一支思想穩(wěn)定、敢打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。

管理團(tuán)隊(duì)

部分核心骨干

（三）堅(jiān)持改革驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)屢攀高峰

集團(tuán)自成立以來(lái)，將現(xiàn)代企業(yè)管理的思想引入管理體系，將改革的思維融入企業(yè)的血液，時(shí)刻自省發(fā)展之利弊，檢驗(yàn)改革之得失，在股權(quán)改革、組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造、薪酬績(jī)效改革等方面多措并舉，有效破除體制機(jī)制障礙、提高管理能效、激發(fā)全體員工奮勇拼搏精神，不斷提升集團(tuán)行業(yè)地位和社會(huì)影響力。多年來(lái)，集團(tuán)先后榮獲“中國(guó)軍工涉密招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)十強(qiáng)”“中國(guó)PPP項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)百?gòu)?qiáng)”第三名“安徽省造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力排名第一”等稱號(hào)。同時(shí)，積極加入行業(yè)協(xié)會(huì)，為全國(guó)及地方行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。擔(dān)任中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)理事單位、安徽省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、安徽省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，為安徽省軍民融合產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起人。

二、一體服務(wù)繪制遠(yuǎn)航藍(lán)圖，多元戰(zhàn)略鑄就破浪之舟

為加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中提出了“完善工程建設(shè)組織模式”的要求，加快推行工程總承包、培育全過(guò)程工程咨詢。集團(tuán)近年來(lái)一直致力于工程咨詢供給側(cè)提升的探索，在工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策與建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng)新服務(wù)方式與組織模式，在六大咨詢板塊持續(xù)優(yōu)化咨詢供給，助推高質(zhì)量發(fā)展，高度契合了全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展方向。

（一）招標(biāo)采購(gòu)咨詢，筑就集團(tuán)全咨業(yè)務(wù)的“壓艙石”

在傳統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)咨詢領(lǐng)域中，集團(tuán)通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、合并重組、技術(shù)積累、人才提升，以專業(yè)的態(tài)度深耕細(xì)作三十年，形成了一大批具有良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)典項(xiàng)目，已完成近5萬(wàn)個(gè)招標(biāo)采購(gòu)咨詢項(xiàng)目，服務(wù)項(xiàng)目累計(jì)中標(biāo)金額近萬(wàn)億元。咨詢高度上，已持續(xù)落地一批重、大、難項(xiàng)目，如：安徽省黨風(fēng)廉政教育基地、安徽“一號(hào)工程”——引江濟(jì)淮工程、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)量子通信項(xiàng)目等；咨詢寬度上，集團(tuán)業(yè)務(wù)地域從安徽省走向全國(guó)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及房建市政、交通水運(yùn)、水利、醫(yī)藥、工信、農(nóng)林、鐵路、民航等各行業(yè)，業(yè)務(wù)類型涵蓋傳統(tǒng)的依法招標(biāo)項(xiàng)目、非依法招標(biāo)項(xiàng)目和企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)，如：一帶一路——海螺水泥（印尼）生產(chǎn)線項(xiàng)目、徐州市軌道交通1號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目、重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、華潤(rùn)萬(wàn)家設(shè)備集成項(xiàng)目、中糧集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈采購(gòu)項(xiàng)目；咨詢深度上，不畏浮云遮望眼，以法律法規(guī)精神本意為出發(fā)點(diǎn)，追求專業(yè)上的精益化，集團(tuán)承擔(dān)了安徽省首個(gè)PMC（項(xiàng)目管理總承包）項(xiàng)目、全球最大水面漂浮式光伏電站——安徽省兩淮采煤沉陷區(qū)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)光伏示范基地、全國(guó)最大的金融后臺(tái)服務(wù)中心——濱湖金融基地、安徽省海螺建材設(shè)計(jì)研究院儲(chǔ)能電站EPC、安徽廣電新中心、鳳陽(yáng)縣小崗村大包干紀(jì)念館、桐城市六尺巷片區(qū)恢復(fù)與修繕項(xiàng)目，編制了一大批創(chuàng)新型最優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)咨詢方案。

（二）策劃規(guī)劃咨詢，點(diǎn)燃集團(tuán)全咨業(yè)務(wù)的“新引擎”

針對(duì)地方政府（開(kāi)發(fā)區(qū)）的發(fā)展需求和區(qū)域資源稟賦，產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院整合平臺(tái)化資源，聚合世界500強(qiáng)企業(yè)、高校、各行業(yè)有影響力的專家，全力構(gòu)建一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢平臺(tái)，業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目策劃及產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)政府園區(qū)、投資企業(yè)、招商平臺(tái)多方合作共贏。研究院成功編制了安慶大觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并承辦了2018·大觀（南京）首位產(chǎn)業(yè)發(fā)展說(shuō)明會(huì)暨環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇，共同發(fā)起成立環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，助力地方經(jīng)濟(jì)顯著提升，2019年一季度大觀區(qū)在安慶區(qū)縣招商引資排名提升至首位。

安徽省引江濟(jì)淮工程系列項(xiàng)目

安徽省首個(gè)PMC（項(xiàng)目管理總承包）項(xiàng)目

2018·大觀（南京）首位產(chǎn)業(yè)發(fā)展說(shuō)明會(huì)暨環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇簽約儀式

安徽省滁州市高教科創(chuàng)城科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園及文體活動(dòng)中心工程項(xiàng)目

（三）工程投資及PPP專項(xiàng)咨詢，開(kāi)啟集團(tuán)全咨業(yè)務(wù)的“加速器”

集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)最早涉足PPP領(lǐng)域的咨詢機(jī)構(gòu)。2014年，率先成立PPP研究院，擁有百人專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，已服務(wù)近300個(gè)PPP項(xiàng)目，總投資額近6000億元。秉承“專業(yè)、專心、專注”的服務(wù)理念，在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域，具有豐富的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)位于財(cái)政部CPPPC信息平臺(tái)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)前列。已落地安徽省六安市體育中心、六安市城區(qū)黑臭水體整治工程、阜陽(yáng)市京九路等海綿型城市道路、安徽省滁州市高教科創(chuàng)城科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園及文體活動(dòng)中心工程、蕪湖市蕪湖縣蕪湖軍民融合通航科技產(chǎn)業(yè)基地等16個(gè)財(cái)政部示范項(xiàng)目，助力地方政府獲得近億元“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”專項(xiàng)資金。高效平穩(wěn)地推動(dòng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)領(lǐng)域“調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、促升級(jí)、惠民生”。

集團(tuán)已獲三項(xiàng)甲級(jí)專業(yè)資信和PPP咨詢甲級(jí)專項(xiàng)資信。業(yè)務(wù)范圍涵蓋房建、市政等19個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃、項(xiàng)目及評(píng)估咨詢。

（四）設(shè)計(jì)咨詢，樹(shù)立集團(tuán)全咨業(yè)務(wù)的“航向標(biāo)”

集團(tuán)具有建筑行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)，成立了專門(mén)的設(shè)計(jì)部，提供建筑行業(yè)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，以解決工程建設(shè)項(xiàng)目中各階段設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。在房建、市政、城市軌道交通、水利、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域組建了專家顧問(wèn)團(tuán)，通過(guò)BIM+等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化審圖，推行新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以價(jià)值工程原理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)。已在引江濟(jì)淮（菜巢段）、廣視花園、S366（六安段）、鳳陽(yáng)文化館等項(xiàng)目中提供服務(wù)，提出了大量“精準(zhǔn)航向”的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)建議，有效地提高了工程質(zhì)量，減少了設(shè)計(jì)變更、降低了投資風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約了工程造價(jià)、加快了施工進(jìn)度。

（五）工程造價(jià)及BIM咨詢，把牢集團(tuán)全咨業(yè)務(wù)的“定盤(pán)星”

新華人壽保險(xiǎn)合肥后援中心一期工程

淮南市山南新區(qū)綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目

集團(tuán)具有工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師專業(yè)齊全，造價(jià)專職人員近百名。在傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，利用ECMS全信息化咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)項(xiàng)目流程化與數(shù)據(jù)化管理。創(chuàng)新使用“招標(biāo)采購(gòu)+工程造價(jià)”的“局部全過(guò)程”咨詢業(yè)務(wù)模式。2015年以來(lái)，集團(tuán)累計(jì)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)1400多項(xiàng)，累計(jì)服務(wù)金額達(dá)728億元，2017、2018年業(yè)績(jī)指標(biāo)連續(xù)位居全省第一，多次榮獲優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢企業(yè)稱號(hào)。

與此同時(shí)，集團(tuán)將造價(jià)、設(shè)計(jì)與BIM技術(shù)有機(jī)結(jié)合，以設(shè)計(jì)優(yōu)化為著力點(diǎn)，探索出多項(xiàng)核心工作內(nèi)容，包括通過(guò)全專業(yè)精細(xì)化審圖建立BIM模型，利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、幕墻深化、專業(yè)出圖、成本控制、協(xié)同管理、施工交底、漫游動(dòng)畫(huà)、4D模擬、運(yùn)維管理等，實(shí)現(xiàn)綠色效益最大化。BIM中心擁有自建族20000余數(shù)據(jù)庫(kù)，建立企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)項(xiàng)目面積100萬(wàn)平方米，先后承接新華人壽、合肥地鐵4號(hào)線、滁州科創(chuàng)城文體活動(dòng)中心、淮南市山南新區(qū)綜合醫(yī)院等多個(gè)項(xiàng)目，相繼獲得“龍圖杯”“科創(chuàng)杯”等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（六）工程監(jiān)管一體化咨詢，吹響集團(tuán)全咨業(yè)務(wù)的“集結(jié)號(hào)”

集團(tuán)依托市政公用及房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)，成立了安徽省國(guó)招工程項(xiàng)目管理有限公司，為客戶提供投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過(guò)程咨詢。以項(xiàng)目管理為主線、投資管控為核心，過(guò)程控制為手段，打造全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域的“省招品牌”。先后承攬了萬(wàn)博學(xué)院新橋校區(qū)、阜南格義循環(huán)經(jīng)濟(jì)有限公司年處理30萬(wàn)噸農(nóng)作物秸稈等項(xiàng)目，在項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資效益、合同管理及信息精益化方面做出有力保障，助力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范、高效管理的建設(shè)目標(biāo)。

（七）特色咨詢，勇當(dāng)集團(tuán)全咨業(yè)務(wù)的“助推器”

1.“優(yōu)質(zhì)采”云采購(gòu)平臺(tái)多點(diǎn)發(fā)力

作為綜合性云平臺(tái)服務(wù)商，集團(tuán)旗下“優(yōu)質(zhì)采”電子交易平臺(tái)提供企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)、供應(yīng)鏈金融、全流程采購(gòu)管理工具等定制服務(wù)及產(chǎn)品。平臺(tái)現(xiàn)擁有各行業(yè)供應(yīng)商30余萬(wàn)家，已運(yùn)行各類招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目20000余宗，累計(jì)交易金額逾2000億元。為中糧生化、中鹽紅四方、江淮汽車、海螺集團(tuán)、安徽民航、華塑股份、安徽廣播電視臺(tái)、皖維集團(tuán)、皖能集團(tuán)、軍工集團(tuán)、安徽省立醫(yī)院等近百家大型企事業(yè)單位提供電子化交易一站式解決方案。

與中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，通過(guò)國(guó)家電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)證及中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證，榮獲第二屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，入選安徽省第一批“皖企登云”云平臺(tái)服務(wù)商。

2.基金管理業(yè)務(wù)嶄露頭角

集團(tuán)旗下安徽仁德創(chuàng)合投資管理有限公司，作為股權(quán)投資平臺(tái)，為項(xiàng)目提供全方位的投融資解決方案和金融支持服務(wù)。仁德創(chuàng)合在管基金十余億元，投資項(xiàng)目十余個(gè)，其中與安慶市大觀區(qū)政府共同成立的環(huán)保產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金更是為地方的招商引資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了產(chǎn)業(yè)資本融資平臺(tái)，極大地發(fā)揮了財(cái)政資金的杠桿效應(yīng)，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

仁德創(chuàng)合作為安徽省私募基金業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員理事單位，多次受邀擔(dān)任國(guó)家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)業(yè)投資大賽的評(píng)委和嘉賓，數(shù)次為地方政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

3.債務(wù)咨詢業(yè)務(wù)初試鋒芒

集團(tuán)依據(jù)財(cái)政部有關(guān)文件精神，積極成立債務(wù)研究中心。提供包括專項(xiàng)債策劃、項(xiàng)目自求平衡實(shí)施方案編制、信息披露文件編制、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告和法律意見(jiàn)書(shū)總成等債務(wù)咨詢服務(wù)。已完成專項(xiàng)債咨詢項(xiàng)目近100個(gè)，咨詢金額近700億元，為債務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行了有益嘗試。

三、如火如荼全咨詢乘勢(shì)而上，高瞻遠(yuǎn)矚多舉措推陳出新

順勢(shì)而為，六板塊輝煌已鑄；深耕細(xì)作，全過(guò)程方興未艾。六大板塊的積淀為集團(tuán)構(gòu)建橫向全鏈條咨詢構(gòu)架和縱向“平臺(tái)+資源+智庫(kù)+整體解決方案”咨詢打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)為激發(fā)微觀主體自身活力，明確“以投資管控為核心”的全過(guò)程咨詢服務(wù)理念，通過(guò)組織模式變革、業(yè)務(wù)流程再造等六大舉措，集成管理實(shí)現(xiàn)耦合發(fā)展，泰然面對(duì)量質(zhì)“拐點(diǎn)”。

（一）軍管思維架設(shè)“全咨管控”

集團(tuán)借鑒軍隊(duì)改革思路和總體方案，謀劃和完善了全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的組織模式和管控架構(gòu)。同時(shí)，為配合集團(tuán)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目組織模式，在集團(tuán)頂層建立“質(zhì)量技術(shù)管控中心”，作為集團(tuán)層級(jí)的綜合性咨詢業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)議事性機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)全過(guò)程工程咨詢各板塊的業(yè)務(wù)耦合、協(xié)同發(fā)展，不斷提升全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效益和增值效益提升。

（二）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

地域上走出去。集團(tuán)精耕省內(nèi)各地市縣，輻射京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、山東、海南、河南、江西、山西、內(nèi)蒙古等二十余省市。成立北京、天津、南京、濟(jì)南等分公司，收購(gòu)天津?yàn)I海國(guó)際招標(biāo)有限公司，合作成立山東濱海國(guó)際工程咨詢有限公司。“立足合肥、覆蓋安徽、輻射全國(guó)”，“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

行業(yè)上走出去。集團(tuán)在聚焦建筑、市政、農(nóng)林、交通、水利、生態(tài)環(huán)保、電力、能源等傳統(tǒng)行業(yè)外，積極邁向科技、生物、新信息、新能源、新材料、高端制造、文旅醫(yī)養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化等新型行業(yè)領(lǐng)域。

思想上走出去。在現(xiàn)階段高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，集團(tuán)不僅關(guān)注傳統(tǒng)意義上工程建造管理咨詢，更注重項(xiàng)目的投資、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、功能效果的整體“物有所值”。

不同地域有不同的偏好，不同行業(yè)有不同的需求，思想上的碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。從不同維度、不同階段的“走出去”戰(zhàn)略，有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的重組，催生了對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化、定制化的反思，同時(shí)也觸發(fā)了業(yè)務(wù)實(shí)施與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的耦合。

（三）制定能動(dòng)性績(jī)效機(jī)制

對(duì)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組咨詢師素質(zhì)的均衡性至關(guān)重要，尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力。但這離不開(kāi)激勵(lì)和約束的管理模式變革。企業(yè)管理必須進(jìn)行多向重組，對(duì)于以人為本的咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)核心在于績(jī)效機(jī)制。崗位價(jià)值認(rèn)定的公平性，崗位職責(zé)劃分的清晰度，績(jī)效機(jī)制是否可以激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，會(huì)極大地影響咨詢服務(wù)整體輸出效果。集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化、提煉、聚合、深化、升華、重組、開(kāi)發(fā)、完善和優(yōu)化咨詢服務(wù)產(chǎn)品和咨詢服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的費(fèi)效平衡；深化改革績(jī)效考核制度，注重實(shí)效考核和全面考核，分配機(jī)制向奮斗者傾斜。能動(dòng)性的績(jī)效機(jī)制，驅(qū)動(dòng)了員工的素質(zhì)能力和執(zhí)行力的統(tǒng)一，促進(jìn)了集成管理的員工動(dòng)力耦合。

（四）推進(jìn)實(shí)效型智庫(kù)建設(shè)

管理團(tuán)隊(duì)審閱項(xiàng)目成果

技術(shù)中心專家研習(xí)專業(yè)文件

全員培訓(xùn)會(huì)

工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要運(yùn)用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。工程咨詢類智庫(kù)需要將思想、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融合，打造實(shí)效型智庫(kù)。集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)慧谷智庫(kù)建設(shè)，深化打造以產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、PPP研究院、BIM技術(shù)中心、工程數(shù)據(jù)研究中心、工程技術(shù)及管理研究中心、金融研究中心、債務(wù)研究中心、績(jī)效評(píng)價(jià)研究中心、資產(chǎn)管理中心、行業(yè)研究中心等為序列的實(shí)效型智庫(kù)，擁有在庫(kù)專家3000余人，行業(yè)涉及各領(lǐng)域。慧谷智庫(kù)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)、流程和管理的拆分、重組、融合，高效推動(dòng)了集團(tuán)的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。

（五）構(gòu)建全覆蓋云平臺(tái)

集團(tuán)組建綜合業(yè)務(wù)信息管理小組，依托“優(yōu)質(zhì)采”大數(shù)據(jù)中心，深化綜合業(yè)務(wù)信息流設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用，優(yōu)化職能和服務(wù)部門(mén)的管理，提升職能和服務(wù)部門(mén)的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保其與各咨詢業(yè)務(wù)板塊保持同頻共振。

為支撐和保障各項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展，集團(tuán)成立“八大中心”，通過(guò)全覆蓋信息化管理云平臺(tái)的信息交互，不斷提高項(xiàng)目信息和綜合決策信息傳遞的速度和質(zhì)量，加速了信息的有效耦合。

（六）打造全員學(xué)習(xí)型組織

整合隱性知識(shí)資源，構(gòu)建全員素質(zhì)提升的學(xué)習(xí)平臺(tái)。全過(guò)程咨詢轉(zhuǎn)型，并不意味著咨詢企業(yè)需要完全放棄傳統(tǒng)咨詢的“小而精”，應(yīng)根據(jù)業(yè)態(tài)、部門(mén)、人員的比較優(yōu)勢(shì)，做好現(xiàn)有存量的主咨詢業(yè)務(wù)，同時(shí)依托集團(tuán)資源，力所能及地承接作為增量的“全咨”業(yè)務(wù)。把專業(yè)做深，把范圍做寬。只有這樣，業(yè)態(tài)的分離和聚合才可以隨機(jī)應(yīng)變，咨詢服務(wù)才有存在的價(jià)值。集團(tuán)為此創(chuàng)造各種載體，開(kāi)展優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。通過(guò)內(nèi)部講堂、論壇沙龍、研究報(bào)告、論文發(fā)表，主導(dǎo)或參與編制各級(jí)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南、示范等方式，利用碎片化時(shí)間打造全員學(xué)習(xí)型組織。

集團(tuán)黨委民主生活會(huì)

四、黨建鑄魂勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，以人為本激活企業(yè)文化

集團(tuán)緊跟黨的步伐，踐行黨的宗旨，以“締造一個(gè)高尚的企業(yè)，成就一批優(yōu)秀的員工”為企業(yè)核心價(jià)值觀，讓員工在工作中成就自己、展示才干、奉獻(xiàn)社會(huì)，把員工的發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步緊密結(jié)合。

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展

集團(tuán)始終堅(jiān)持以信念掌舵，以黨建領(lǐng)航，把集團(tuán)的發(fā)展放到推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、服務(wù)地區(qū)進(jìn)步的大坐標(biāo)體系中考量，觀大勢(shì)，謀全局，胸懷遠(yuǎn)大目標(biāo)，緊跟時(shí)代方向，不斷增強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織為目標(biāo)，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”為手段，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用為載體，黨的建設(shè)各方面工作取得積極進(jìn)展和扎實(shí)成效。集團(tuán)靈活運(yùn)用網(wǎng)站、社交軟件、公眾號(hào)等宣傳載體，創(chuàng)新“口袋書(shū)”“微課堂”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP等學(xué)習(xí)形式，持續(xù)激發(fā)黨員干部學(xué)黨章、黨規(guī)和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的積極性，引導(dǎo)黨員干部筑牢“黨性之魂”，激發(fā)黨員干部立足崗位，干在實(shí)處、走在前列，使黨的建設(shè)切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）弘揚(yáng)公益精神，踐行社會(huì)責(zé)任

企業(yè)來(lái)源于社會(huì)，當(dāng)回饋于社會(huì)。集團(tuán)在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，始終飲水思源，在企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，圍繞服務(wù)社會(huì)和扶貧攻堅(jiān)，持續(xù)投入，深耕細(xì)作。

1.熱心公益慈善。集團(tuán)致力于投身公益事業(yè)，積極開(kāi)展公益活動(dòng)，為需要幫助的群體提供物質(zhì)幫扶。通過(guò)組織員工無(wú)償獻(xiàn)血，慰問(wèn)養(yǎng)老院孤寡老人，關(guān)愛(ài)特殊兒童，設(shè)立安徽建筑大學(xué)助學(xué)金等多種形式的社會(huì)公益活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。

扶貧捐助金寨縣鐵沖鄉(xiāng)長(zhǎng)河村

員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

2.推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。深入貫徹習(xí)總書(shū)記扶貧開(kāi)發(fā)重要戰(zhàn)略思想，集團(tuán)把精準(zhǔn)扶貧作為一項(xiàng)政治任務(wù)，從資金投入到資源整合再到扶貧扶智建設(shè)，用實(shí)干扛起扶貧減困重任。堅(jiān)持定點(diǎn)扶貧，每年赴國(guó)家級(jí)首批重點(diǎn)貧困縣金寨縣的長(zhǎng)河村和國(guó)家級(jí)貧困縣臨泉縣的楊營(yíng)村走訪調(diào)研，與貧困村結(jié)對(duì)共建，捐贈(zèng)資金、物品，幫助當(dāng)?shù)馗纳泼裆?jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧，阜南縣光伏發(fā)電站脫貧項(xiàng)目、金寨現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范園（精準(zhǔn)扶貧）PPP項(xiàng)目、太和縣食用菌扶貧主導(dǎo)項(xiàng)目等，助力當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)、加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)就業(yè)增收。堅(jiān)持扶貧扶智，集團(tuán)充分發(fā)揮智力資源優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)的咨詢服務(wù)推動(dòng)固鎮(zhèn)縣“四好農(nóng)村路”、霍邱農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目等助農(nóng)項(xiàng)目的落地和實(shí)施。截至目前集團(tuán)各類捐款已達(dá)500多萬(wàn)元，提供咨詢服務(wù)的扶貧助農(nóng)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。

（三）豐富活動(dòng)載體，夯實(shí)文化建設(shè)

人創(chuàng)造文化，文化也改造人。集團(tuán)不遺余力地開(kāi)展內(nèi)容豐富、寓教于樂(lè)、形式多樣的文化活動(dòng)，各部門(mén)、各支部積極配合，形成了各方聯(lián)動(dòng)、各司其職，共建企業(yè)文化的良好局面，著力提升了企業(yè)文化軟實(shí)力，讓企業(yè)文化植根于員工心中，通過(guò)活動(dòng)更好地被感知、被理解、被觸動(dòng)。戶外拓展培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，親子日活動(dòng)營(yíng)造和諧企業(yè)“家文化”，環(huán)巢湖毅行磨練意志，迎春年會(huì)展示員工風(fēng)采，籃球賽、足球賽、羽毛球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)增進(jìn)員工交流。集團(tuán)鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身特長(zhǎng)，參加各類有益的文娛活動(dòng)和比賽，持續(xù)提升員工的“幸福感”和“幸福指數(shù)”，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

望遠(yuǎn)能知風(fēng)浪小，凌空乃覺(jué)海波平。面對(duì)新形勢(shì)、新局面，集團(tuán)秉持工匠精神，繼續(xù)一往無(wú)前，全面實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢的華麗轉(zhuǎn)身。

三十年風(fēng)雨同舟，艱辛努力，鑄輝煌業(yè)績(jī)。