企業經濟管理的創新發展策略研究

張健

[摘 要] 企業經濟管理是企業的核心管理內容之一。隨著新形勢下經濟環境的快速變化，傳統的企業經濟管理方式已經逐漸與時代脫節，有許多企業難以適應當前經濟管理的新特點進而導致企業經濟狀況不良。為了提高新形勢下企業經濟管理的創新能力，我國很多公司對于企業內經濟管理體制、經濟管理觀念、內部組織結構等方面進行優化。但是，在實際運行方面依然有著許多不可忽視的問題，因此企業經濟管理的創新應從創新企業經濟管理理念、重視企業經濟管理人才引進與培養、構建現代企業經濟管理制度、完善企業經濟管理的考核制度入手。以適應社會的迅速發展。

[關鍵詞] 新形勢；企業經濟管理；創新策略

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2019）03-0028-02

現代企業的發展離不開經濟管理體系的建立，經濟管理本質是指企業管理層對企業整體發展活動的管理方式。在全球經濟化的大背景下，對于企業經濟管理改革的重點是經濟管理策略創新，在這個過程中需要企業從多方面提高經濟管理水平，企業經濟管理需要企業自身提升生產技術并加強科技創新，實現高效管理與企業效益提升[1]。企業經濟管理的創新策略研究主要是從新形勢下企業的發展特點出發，分析企業經濟管理理念與現狀，創新企業經濟管理策略，從觀念、制度、體系上推進企業經濟管理機制的建立。

一、企業經濟管理的現狀研究

企業經濟管理是現代企業的標志之一，是指企業為了實現經濟利益的提高而對企業經營方面所做出的調整。隨著經濟的逐漸發展，公司經濟體制的完善，企業經濟管理問題也逐漸被人們重視起來。尤其是進入21世紀以來，因企業經濟管理不善導致企業生產經營出現問題的現象變得越來越多，創新企業經濟管理策略已經變得刻不容緩。為了提高新形勢下企業經濟管理的創新能力，我國很多公司對于企業內經濟管理體制、經濟管理觀念、內部組織結構等方面進行優化[2]。經過了幾年的發展，在企業經濟管理方面取得了顯著的成效。但是，因為歷史以及一些客觀原因，我國企業經濟管理在實際運行方面依然有著許多不可忽視的問題，例如有些企業存在工資水平不合理、人力資源結構不良、內部審核等問題。主要原因是企業在經濟管理創新策略中出現了問題，實質上就是企業管理層對企業整體經營管理方式缺乏創新。

二、企業經濟管理建設存在的問題

（一）經濟管理觀念落后

由于傳統觀念問題，企業管理層的經濟管理還延續著傳統的管理方式和陳舊落后的管理制度，經濟管理建設水平始終處于較低狀態，導致部分企業經濟管理水平低下，有些企業甚至出現流動資金緊張、財會審計人員冗雜等問題。在當前企業激烈競爭的市場環境中，許多企業管理階層安于現狀，導致部分企業經濟管理不能與時代接軌。一些企業管理層將短期的經濟利益作為企業經濟管理的重中之重，一切管理活動只著眼于眼下利益，忽視了企業的長遠發展與內部經濟管理，長遠來看，利大于弊，很可能促使企業員工與管理層出現矛盾，導致企業的經濟管理形成一種惡性循環狀態，無法使企業適應瞬息萬變的市場。

（二）缺乏專業經濟管理人才

我國當前企業經濟管理人員專業素質不高，導致企業在發展中出現經濟管理組織結構渙散，內部員工與管理層溝通斷層，使企業實際工作運轉不良。企業經濟管理部門人員沒有接受過專業知識與技能的培訓，在管理過程中缺乏相關的經驗，主要表現在以下兩個方面。一方面是企業經濟管理人員的組織能力與專業素質缺失，缺乏專業的管理技巧，導致企業經濟管理的組織結構不完善，這嚴重影響了企業經濟管理的發展。另一方面是企業經濟管理人員所制定的創新策略不完善，管理人員所提出的許多創新策略只是流于形式，實際執行中缺乏可操作性，導致企業內部的經濟管理創新工作難以落實。此外，當前一些企業的經濟管理人員仍使用傳統的財務審計手段來實現企業經濟管理，但卻無法解決管理授權問題，這嚴重影響了企業財政的公開性與企業的發展潛力，因此引進專業經濟管理人才完善企業經濟管理制度十分重要。

（三）經濟管理的組織結構不合理

當前許多老牌企業存在經濟管理組織結構不合理的問題。組織結構是企業經濟管理工作的基礎，結構不合理將對企業的經濟管理工作產生負面影響。企業經濟管理的不合理性主要表現在經濟管理相關問題決策時受到企業領導層與政策影響較大，缺乏自主的獨立決策能力。這種不經科學研討，依靠領導層主觀意愿進行決策的方式嚴重影響著企業經濟管理工作的開展與策略創新，也容易造成經濟管理組織部門人浮于事，缺乏凝聚力，所以構建一個科學管理的企業經濟管理組織結構是提升企業管理水平的關鍵。

三、企業經濟管理創新策略研究

社會的迅速發展需要企業創新的經濟管理方式，根據當前我國企業的經濟管理發展情況，企業經濟管理的創新應從以下幾個方面入手：

（一）創新企業經濟管理理念

創新企業經濟管理觀念是企業經濟管理制度創新發展的前提，企業經濟管理制度完善是一個長期的過程，要重視企業經濟管理創新的重要性。新形勢下企業經濟管理創新能力的提高對企業管理層提出了較多要求，為了更好的實現企業經濟管理創新，企業管理層應加強企業經濟創新管理理念的宣傳力度，從源頭做起，定時對相關人員展開經濟管理業務培訓，鼓勵員工積極學習先進的經濟管理理念，不斷完善企業創新機制，構建企業內部良好的經濟管理創新環境，營造良好的經濟管理創新氛圍。通過引進最新的經濟管理理論知識，打造一個成熟的企業經濟管理機制，進而為企業經濟管理制度的形成提供制度保障與理論支持。

（二）重視企業經濟管理人才引進與培養

根據企業經濟管理制度建設的現狀可知，目前許多公司企業經濟管理人員專業素質不高，這直接影響了企業經濟管理水平的提高。當前我國公司在企業經濟管理部門建設時特別重視高級專業人才的引進與培養，這是因為專業人才可以在經濟管理部門建設與策略創新中可以起到重要的作用。企業在相關人才招聘時要注意多層次、有側重的招聘與培養經濟管理型人才。公司管理層應該主動與獵頭公司簽訂合作協議，利用他們為公司尋找具有實踐經驗的企業經濟管理人才。此外，從現有企業經濟管理部門中選拔出高素質人才，進行再次培訓，加強企業經濟管理的內部創新能力。為激勵員工學習企業經濟管理知識的積極性，每年定期舉辦知識競賽，在表現優秀的員工中選擇一批進行外出學習和短期培訓，這可以幫助員工接觸到企業經濟管理前沿動態，了解相關的新理論、新知識，提高自身專業水平。最后公司要提高經濟管理部門員工的薪資待遇，留住相關專業人才，建立相關的專業考核制度與績效激勵制度，鼓勵員工為企業經濟管理制度改革創新積極獻言獻策，形成良性循環的企業經濟管理制度創新模式。

（三）構建現代企業經濟管理制度

企業經濟管理制度首先要完善企業內部的監督管理，完整的監督管理制度可以實現企業的可持續發展，企業要在明確財務內部管理控制為出發點的基礎上，實現其他方面經濟管理制度的創新。同時也要注意提升財務管理方面控制和約束能力，設立專崗來監督具體方案的實施，促使企業財務管理監督體系的形成，防止企業的資金流失。此外，企業在運行過程中也要注重全員參與，鼓勵員工們積極為企業經濟管理制度的創新提供意見，強調以人為本，通過人性化管理增強企業內部的凝聚力，讓企業經濟管理制度創新帶動企業經濟管理效率的提升，有利于企業管理規范化。

（四）完善企業經濟管理的考核制度

建立完善現代企業經濟管理制度后，如何對其進行監督與執行，達到優化企業經濟管理制度的效果，是企業管理層下一步要進行考核的主要內容。企業在監督中應該針對經濟管理中長期存在的問題，引進綜合績效考核，讓企業經濟管理部門的各領導及相關工作人員了解評審的價值所在，使其在工作中能夠明確經濟管理工作的責任主體，為企業經濟管理創新發展建言獻策，以此為基礎繼續完善企業經濟管理改革。

目前我國企業的經濟管理制度建設還不完善，要想在短時間內打造完備的企業經濟管理制度任重而道遠。企業的經濟管理制度的建設不僅需要公司管理層對其加強重視，也需要鼓勵企業經濟管理部門相關人員發揮主觀能動性，積極學習相關專業知識。通過分析我國企業經濟管理制度現狀的基礎上，指出現今企業經濟管理制度建設存在的資源不足、人員不足等主要問題，并提出創新理念、完善制度、引進人才等一套完整的經濟管理創新模式。旨在提高企業市場競爭力的同時，樹立企業的良好形象，提高企業的發展層次。

[參考文獻]

[1]崔莉培.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].新經濟，2016（3）：96.

[2]李寧.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].知識經濟，2016（1）：148-149.

[3]王立云.淺談加強企業經濟管理的有效策略[J].商業經濟，2013（21）：55-56.

[責任編輯：高萌]