基于全面預(yù)算管理體系下企業(yè)預(yù)算成本管理及控制

成智英

摘 要 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率的提高和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理思想逐步應(yīng)用在企業(yè)的日常管理活動(dòng)之中。本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的作用及實(shí)施策略進(jìn)行了分析，以期能降低企業(yè)運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 全面預(yù)算管理 成本控制

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

全面預(yù)算管理體系是一種能對(duì)企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行全方位管理的成本管控系統(tǒng)。由于其具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，還存在著許多問(wèn)題。比如，企業(yè)預(yù)算成本的不合理管理不能全面、有效地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。需要在全面預(yù)算管理體系下，探討企業(yè)優(yōu)化預(yù)算成本管理和控制的方法與策略，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1全面預(yù)算管理下的企業(yè)成本控制

企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。為了應(yīng)對(duì)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和商品市場(chǎng)層級(jí)化、多樣化發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理同其成本管理與控制相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理手段成為了推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。而同企業(yè)全面預(yù)算相結(jié)合的企業(yè)成本控制工作同傳統(tǒng)的單一成本控制相比更加貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，能夠更加有效地對(duì)企業(yè)下屬的各個(gè)生產(chǎn)和職能部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃和管理，逐步增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)走向市場(chǎng)導(dǎo)向型的發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的實(shí)施途徑

2.1將企業(yè)成本控制管理目標(biāo)同預(yù)算編制相結(jié)合

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理同企業(yè)成本控制的相互結(jié)合，充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用，首先要從優(yōu)化全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定和提高預(yù)算編制科學(xué)性的角度出發(fā)。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)性、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，因此企業(yè)的成本目標(biāo)和預(yù)算內(nèi)容實(shí)際上是處在一個(gè)不斷變化的過(guò)程當(dāng)中。因此，為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)成本控制的有效作用，預(yù)算編制要實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理的辦法，在現(xiàn)有的信息化財(cái)務(wù)管理信息的基礎(chǔ)上通過(guò)建立預(yù)算編制及成本控制信息庫(kù)的方法不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的分解和細(xì)化，確保每一個(gè)預(yù)算目標(biāo)都能夠有人承擔(dān)，從而保證預(yù)算工作更好地進(jìn)行下去。

2.2建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制和管理體系

為了保證預(yù)算管理在成本控制工作中的順利進(jìn)行，需要不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理機(jī)制和管理體系的建設(shè)。由于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作在實(shí)施上涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的范圍較廣、員工基數(shù)較大，為了避免其中出現(xiàn)由于全面預(yù)算管理目標(biāo)為完成了出現(xiàn)的責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，企業(yè)需要通過(guò)全面預(yù)算管理目標(biāo)制定并完善成本控制指標(biāo)的公示制度和體系，將企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況通過(guò)公告、平臺(tái)展示等方式讓企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容和成本控制指標(biāo)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其自身的崗位責(zé)任意識(shí)，既能報(bào)政府企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)上成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展。

2.3強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理手段在企業(yè)成本管理中的執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)通過(guò)全面預(yù)算管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本支出的目的，改變企業(yè)原本預(yù)算管理重編制、輕執(zhí)行的預(yù)算管理現(xiàn)狀。將企業(yè)的全面預(yù)算管理工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，在預(yù)算目標(biāo)分解管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本控制剛性指標(biāo)的制定和相應(yīng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人審批制度的授權(quán)，嚴(yán)格控制成本管理過(guò)程中預(yù)算的執(zhí)行情況。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件，導(dǎo)致企業(yè)成本超出了預(yù)算額度，應(yīng)由負(fù)責(zé)人向預(yù)算管理部門(mén)通過(guò)書(shū)面申請(qǐng)的形式進(jìn)行審核、備檔，保證企業(yè)成本管理過(guò)程中全面預(yù)算管理內(nèi)容能夠得到有效的執(zhí)行。

2.4建立預(yù)算管理在成本控制流程中的監(jiān)督考核機(jī)制

為了保證全面預(yù)算管理在成本控制工作中的執(zhí)行情況，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和考核工作，并通過(guò)定期預(yù)算執(zhí)行分析與干預(yù)會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行公開(kāi)和通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，并對(duì)差值的大小和形成的原因進(jìn)行具體的分析，針對(duì)分析結(jié)果，提出成本控制的具體方案并提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究審核。加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)督考核的意義同時(shí)還在于能夠強(qiáng)化預(yù)算管理的約束能力，通過(guò)考核結(jié)果同企業(yè)各個(gè)崗位職工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，能夠讓職工將預(yù)算管理工作同自身的實(shí)際利益，如薪酬、獎(jiǎng)金、職位的晉升等結(jié)合起來(lái)，起到促進(jìn)崗位工作熱情的最終目的。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)必須重視預(yù)算成本的管理和控制，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在全面預(yù)算管理體系下，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)員工主動(dòng)參與到成本預(yù)算管控中去。企業(yè)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督和核查，與出現(xiàn)成本差異的部門(mén)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，制定詳細(xì)的解決方案，提升企業(yè)的成本預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃玉雯.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系在種業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（04）：144-146.